第一章 中国企业进入核心竞争力时代 4
我们为什么会失败 4
热衷轰动效应 5
企业要“500强”而不是“500大” 6
罗马不是一天建成的 9
盲目多元化 10
目光短浅 10
“入世”与“狼来了” 11
打“狼”要靠“核心竞争力” 13
固守陈规，死路一条 14
中国企业现状之分析 16
别无选择，唯有学习 17
打造核心竞争力，开创企业美好明天 19
第二章 新型的树型理论——核心竞争力 24
找到属于自己的金矿 24
华为——技术为王 24
格兰仕——比较优势 26
联想——刷新理念 27
聚焦企业核心竞争力 29
核心竞争力理论的兴起 29
核心竞争力的概念 33
核心竞争力的构成要素 34
直言核心竞争力的特征 37
用户价值 37
独特性 39
延展性 40
不可分离性 41
不可交易性 41
分清真伪走出误区 41
留心核心竞争力价值的变化 45
对企业核心竞争力认识的误区 46
企业忽视核心竞争力的风险 47
绊脚石在哪里 49
第三章 打造核心竞争力——为企业打开未来之门 54
通往未来商机之门 54
如何辨别现有的核心竞争力 57
填补空白 60
制定获取核心竞争力的计划 60
十年后领先 61
过时的竞争力 61
空白领域 62
大商机 62
打造新的核心竞争力 63
打造企业核心竞争力的“基础层” 63
打造企业核心竞争力的“载体层” 67
打造企业核心竞争力的“转换层” 69
别丢掉你的领先地位 73
第四章 以创新精神打造企业核心竞争力 76
创新是打造企业核心竞争力的不竭动力 76
微软公司——坚守“核心技术”创新，创造未来技术优势 77
春兰公司——摸索“核心知本”创新，创造梯次人才优势 78
社邦公司——走出“核心主业”创新，创造主导产品优势 79
海尔集团——追求“核心市场”创新，创造国际竞争优势 80
可口可乐公司——实施“核心顾客”创新，创造持续忠诚用户优势 81
五粮液公司——打造“核心精神”创新，创造企业文化优势 82
创新，企业保持核心竞争力的力量之源 82
创新是企业获得竞争优势的决定因素 83
创新是企业谋求生存的灵魂 84
创新是企业持续发展的源泉 84
创新是提高经济效益的根本途径 85
企业创新的内容 85
观念创新——企业成功的导向 86
制度创新——企业创新的前提 88
技术创新——企业创新的核心 89
发展战略创新——企业发展的纲 91
产品创新——企业创新的载体 94
市场创新——企业创新的归宿 95
管理创新——企业创新的保障 97
第五章 打造企业核心竞争力的战略选择 109
战略是什么 109
重视战略管理 111
敏锐感受环境变化是战略管理的首要因素 112
战略管理追求全局的长期的胜利 113
有效的战略要素 114
定位思维 116
卓越的战略思维 116
路径思维 117
协调思维 118
持恒思维 119
打造企业核心竞争力的战略选择 121
核心竞争力与发展战略 121
核心竞争力与竞争战略 127
中国企业面临无战略危机 128
狂热和冒进——企业战略的误区 129
中国企业家普遍的短视行为 130
树立战略意识要突破观念障碍 132
未来核心竞争力的打造 134
经营未来需要有产业发展预见的能力 136
经营未来是商家未来的竞争，是产业远见与智力领先的竞争 136
经营未来必须打造新的核心竞争力 137
第六章 企业文化与核心竞争力 143
一股推动企业发展的神秘力量——企业文化 143
企业文化的内容解析 143
第二只“看不见的手” 147
文化究竟对企业经营有哪些影响 148
关于中西文化的关系 149
唇亡齿寒——没有企业文化就不会有核心竞争力 150
企业文化对企业生存与发展的重要作用 151
企业文化与核心竞争力的密切关系 154
企业文化建设的一般原则 156
建立面向21世纪的企业文化 156
培育共同价值的观念 158
不要让企业文化成为企业的“假表兄” 159
可以攻玉的他山之石 160
企业文化七部曲 164
第七章 品牌与核心竞争力 168
经济“原子弹”——品牌的力量 168
品牌新论 171
“品牌就是人”——品牌管理中最初的观点 171
品牌大厦论 172
品牌银行论 173
品牌军师论 173
品牌个性论 174
品牌生命论 174
品牌共振论 175
品牌多维动态系统论 176
品牌与核心竞争力 176
品牌经营与打造核心竞争力的关系 177
本土品牌的五大硬伤 178
品牌经营的误区 182
中国企业自创品牌才是真 184
创品牌资本10大法则 184
系统构筑品牌的文化内涵，使品牌形象在消费者心目中最为独特、正面和清晰 186
品牌名称和标识设计对一个品牌的建设往往会 187
起到意想不到的作用 187
酸涩的青果 188
跌倒后的崛起 189
第八章 信息化提升企业核心竞争力 192
信息技术是先进生产力的标志 192
信息技术成为新经济的加速器 193
更快，永远的现在进行时 194
更高，效率的回旋加速器 195
信息化的迷人之处 196
信息化在企业管理中的作用 196
以信息化提升企业核心竞争力 198
以信息系统降低企业决策中的 198
不确定性和风险 198
加快产品和技术创新，提高差别化 199
以信息化促进企业管理创新 200
什么是企业信息化，“化”什么 201
信息化要“化”企业的核心业务和主导流程 201
信息化要“化”人 202
企业信息化，应该怎样“化” 203
企业应当怎样“化”信息 204
信息化对企业核心竞争力提升的促进作用 205
信息化对企业核心竞争力提升的制约作用 207
制胜的核心竞争力 208
信息化是消除“数字鸿沟”的重要途径 209
信息化是加快体制转换的重要手段 210
敢问路在何方 211
企业信息化的关键在于提高管理应用水平 212
正确把握企业信息化的发展阶段 213
有效提供企业信息化的组织保障 214
信息化提高企业的技术能力 215
信息化培育企业学习型组织 216
信息化提高企业综合管理水平 216
信息化形成企业的外部效应 217
第九章 知识经济时代呼唤打造核心竞争力 224
知识经济与知识管理 224
关于“知识”的知识 224
什么是知识经济 225
知识经济特征 227
什么是知识管理 229
知识经济时代对企业的新要求 230
企业必须建立终身教育制度，使员工不断充实和更新知识 230
企业必须建立灵活、高效的组织形式 231
知识经济要求企业更高层次的联盟 232
企业价值链 232
什么是价值链 232
基于知识的价值链 234
知识管理是打造核心竞争力的必然选择 236
知识管理与核心竞争力的关系 237
知识管理在企业中的作用 237
建立学习型组织 238
如何建立学习型组织 238
企业核心竞争力管理过程中的知识流 239
培育企业核心竞争力 240
识别企业核心竞争力 241
部署企业核心竞争力 241
保护企业核心竞争力 242
更新企业核心竞争力 243
我们的启示 243
中国发展知识经济的有利条件和面临的困境 244
第十章 企业并购打造核心竞争力的新选择 250
并购缘何招青睐——企业并购浪潮动因分析 250
企业并购的基本动因 251
从打造企业核心竞争力的角度看并购动因 253
企业并购的新特点 254
中国企业并购中的问题分析 257
从资产产权结构调整看企业并购中的问题 257
从兼并重组看上市公司资本运营中的问题 259
从管理机制看企业并购易忽略的问题 260
打造核心竞争力——企业并购的实质 262
并购的目的所在就是打造核心竞争力 262
从核心竞争力确定并购目标选择 263
打造核心竞争力的企业并购模式 266
基于品牌核心竞争力的企业并购模式 266
基于企业文化核心竞争力的并购战略模式 267
基于技术核心竞争力的并购模式 269
主要参考文献 275