管理者的思维方式PDF电子书下载

■管理者的眼界和胸怀 3

○世纪与思维的“跨度” 3

○干部层思想要与时代共振 6

○利益妨碍思维——领导干部思维障碍漫谈之一 12

○固执窒息思维——领导干部思维障碍漫谈之二 17

○阶层的局限——“一名工人”来信读后随笔 21

○与时俱进 27

○思想解放的时代背景 31

○坚持和发展邓小平理论 34

○追求神圣 37

■管理工作中的思维问题 41

○“领导同志要学会拿笔杆”——1998年杭州市委党校学员部分论文集《杭州问题研究》序 41

○学会选择 45

○赏析新闻 48

○冯根生持股“好事没完”——谈管理者要讲求一点思维艺术 51

○“效益好的老总都专制”——再谈管理者要讲求一点思维艺术 57

○不到开放不死心 61

○淳安流行普通话 66

○经营中的“哲学” 70

○无“信”不商 73

○“八面玲珑”与“八面来风” 75

○关心群众的“实”与“虚” 77

■求实创新中的理性精神 83

○千难万难，实事求是最难 83

○是认识问题还是利益问题——二谈“实事求是难” 87

○好事“耐磨”——三谈“实事求是难” 90

○准备“牺牲”——四谈“实事求是难” 94

○“规避”牺牲——营造“实事求是”的制度文化环境 97

○创业的人文环境 102

○“超越”则可，“跳过”颇难 109

○“大姐”、“长安”今安在 112

○放手干事 116

○西部开发玩不得“花拳绣腿” 120

○学风问题关系中国的“出路” 123

■激励约束中的思想方法 135

○关注最稀缺的“M”——答《杭州日报》社理论部记者朱建苏问 135

○先解决“桥”和“船”的问题——研究对国企经营者激励约束应有的理性精神 144

○利益相关，利险相称——对国企经营者物质激励的政策原则 149

○经营者“人力资本”的特殊地位和价值 156

○塑造“利益主体”——对国企经营者物质激励的途径、难点和思想方法 162

○精神激励的三大途径 167

○为什么更愿称“某总” 174

○“用脑筋好好想一想” 177

○“星垂平野阔，月涌大江流”——就激励约束话题和国企老总谈心 180

○国企经营者的双重心理——589名国企经营者专题问卷引起的思考 188

○反省自身——《国企经营者激励约束机制研究》代后记 193

■西方国家改革和文化中的思维方式 199

○既非“全部”，也非“全不”——西方国家国企改革的理性思维漫谈之一 199

○“愚蠢的人只晓得一条路”——西方国家国企改革的理性思维漫谈之二 205

○法律即权威——西方国家国企改革的理性思维漫谈之三 210

○“退后才能跳得更远”——西方国家国企改革的理性思维漫谈之四 218

○个性化和程式化的统一——赴法考察谈文化之一 223

○“误会”中的文化差异——赴法考察谈文化之二 229

○“希望各位胃口好……”——赴法考察谈文化之三 234

○培训是一种投资——法国行政学院运作方式的考察与思考 238

■国企改革、治理中的思想认识问题 253

○“求真”才能务实——《杭州国企问题研究》代序 253

○国企的“老板”要先到位 259

○科学地认识“有进有退” 264

○政企关系与政府职能问题论纲 275

○完善国有资产监管营运体制论纲 279

○健全对国企经营者激励约束机制论纲 285

○完善公司治理的几个方法论问题 292

○改制“国企”法人治理结构上的几个突出问题 299

○后记 307