军队目标管理PDF电子书下载

第一章 目标 1

第一节 目标的概念 1

一、目标的定义 1

二、军队工作目标的特征 4

三、军队工作目标的作用 6

第二节 军队工作目标体系 7

一、垂直系统与水平系统目标 7

二、长期、中期、短期目标 9

三、组织目标、部门目标和职位目标 11

第二章 目标管理 14

第一节 军队目标管理的特点 14

一、综合管理组织的方法 14

二、多种现代管理方法综合运用 14

三、动态管理、宏观管理和以人为中心的管理 15

一、目标管理理论的提出 16

第二节 目标管理的由来与发展 16

二、目标管理的三个发展阶段 17

三、我军目标管理的应用与发展 21

第三节 军队实行目标管理，加速我军向现代管理转化 22

一、管理定义的变化 25

二、管理功能的变化 26

三、管理方式的变化 29

四、管理过程的变化 30

五、管理评价的变化 31

第四节 我军实行目标管理的基本形式与做法 34

一、实行目标管理的可行性 34

二、目标管理与我军行政管理、政治工作传统相结合 34

第五节 目标管理的弱点及其发展趋势的思考 36

第三章 军队目标的决策 39

第一节 出发点一军队的总目标 39

一、我军革命化、现代化、正规化建设的总目标 39

二 我军现代化目标是一个目标不断增值和实现的过程 40

第二节 从主体与客体相统一进行目标决策 41

一、目标反映着客体发展与主体需要 41

二、选准目标是成功的一半 49

第三节 目标决策程序与决策方法 50

一、按照“W”型与“M”型相结合的方法进行目标决策 50

二、辩证方法、系统方法和数学方法的综合运用 51

第四节 目标的构成及目标值的表现形式 63

一、目标的构成 63

二、目标值的表现形式 66

第四章 目标管理的组织与实施 71

第一节 制定目标纲要，编制目标实施计划 71

一、制定目标纲要 71

二、编制目标实施计划 73

第二节 完善组织领导体制，实施对组织目标的领导 80

一、党对军队的绝对领导 80

二、党委统一的集体领导下的首长分工负责制 81

三、部队组织实行目标责任制的做法 91

第三节 军队目标管理的组织方法 94

一、管理部队的层次组织法 94

二、使组织机制适应外界变化能力 95

第四节 适应部队动态管理特点形成良性循环 97

一、从确定目标到实现目标的动态管理过程 97

二、从部队实际出发制定实现国标的途径 98

第五节 职责权相一致保证目标的全面实现 100

第六节 确定关键目标领域，组织全面综合协调 103

第五章 目标的控制 107

第一节 目标控制 107

一、目标控制的特点 108

二、目标控制的要素 108

三、目标控制过程 109

四、目标控制方法 110

一、规范控制的特点 116

第二节 规范控制 116

二、规范控制的方法 117

第三节 随机性控制 119

一、对“头痛医头．脚痛医脚”的控制 119

二、对无效劳动的控制 120

三、对“偶发问题”和“例常问题”的控制 121

第六章 实现目标成果的评价 125

第一节 对部队组织的评价 125

一、目标成果评价标准的制订 126

二、对基层单位目标成果的评价 129

三、目标成果评价过程 130

第二节 对干部职位的考评 132

一、对领导干部职位的考评 132

二、对机关和基层干部职位的考评 134

第三节 对士兵责任制的考评 139

三、对士兵的考评过程是最有效的控制过程 140

一、士兵目标责任制考核标准的制订 140

二、增强士兵实现目标的精神动力和物质动力 140

第七章 目标管理与管理教育和政治思想工作相结合，继承发扬人民军队的传统优势 142

第一节 目标管理与管理教育相结合，形成新的管理动力 142

第二节 目标管理与思想政治工作相结合，使我军“三化”建设产生真正的优势 144

一、目标管理与思想政治工作相结合，调动广大指战员实现目标的积极性、主动性和创造性 145

二、目标管理与思想政治工作相结合，能够产生强化激励作用 146

三、把目标管理引进到政治工作领域，更有效地发挥政治工作的生命力 149

四、政治工作引进目标管理，有利于政治工作的系统化、科学化 150

第八章 以革命化为动力的两种运行方式，将成为我军“三化”建设的有效途径 152

第一节 正确的目标方向将成为革命化的动力源泉 152

第二节 目标运行机制是实现现代化建设总目标的有效途径 158

一、目标运行机制 158

二、军队现代化建设目标运行的规律 160

三、目标运行的方式 162

一、正规化建设必须形成具有权威性的法规 164

第三节 规范化运行方式将成为军队正规化建设的重要途径 164

二、规范部队的行动是正规化建设的基本内容 165

三、通过规范化运行方式，使正规化建设更好地服务于军队现代化建设 166

附录：目标决策、规范决策、随机决策30例 170

例1 实施分级称职训练的决策 170

例2 人才培训工程决策 173

例3 按照人才成长规律培养使用人才 177

例4 保持目标的连续性，加速现代化建设进程 179

例5 宁官淀粉厂改革生产管理机制 实现利润三年翻两番的目标 181

例6 虾场风险型投资决策 183

例7 “集团纳入式”生产经营发展战略 187

例8 大连3280晶体管厂的竞争战略 190

例9 基层管理体系的决策 194

例10 农场管理方式改革决策 197

例11 利用信息获得产品利润 200

例12 运用信息论指导生产经营决策 202

例13 调整农场种植业结构的分析与决策 209

例14 目标成本控制决策 214

例15 沥青厂设备更新决策 217

例16 副食基地建设的序贯决策 220

例17 对虾养殖场的多级决策 225

例18 驾驶员复训的追踪决策 228

例19 运用控制论原理改革营产管现体制 232

例20 军车交通事故综合治理的决策 234

例21 车辆节油的分析与决策 240

例22 应用ABC分析法进行物资管理 246

例23 改革科研拔款制度的决策 249

例24 军交工作一体化建设决策 253

例25 小远散单位行政管理“康复”战略 257

例26 安全工作超前控制决策 261

例27 实施前馈控制连续4年，枪支弹药无丢失被盗 264

例28 运用模糊量化法考评红旗车驾驶员 266

例29 某部队营区总体规划的决策 269

例30 深化农场改革总体构想的论证 273