走近诺基亚PDF电子书下载

第一章 时空的消褪？ 7

跃居全球领先地位 8

面临管理上的挑战 11

奥利拉印象 14

从过去吸取经验 15

芬兰的信息技术文化 17

公开竞争的优良传统 20

投资的动力 21

解除管制遍及欧洲 23

第二章 在充满活力的市场中驾驭变化 25

寻求多元化 27

面临混乱 29

新一代的到来 30

成功路上的坎坷曲折 31

公司的负担——电视机部门 32

底线：利润为负 33

第三章 移动电话：诺基亚发展的契机 35

使芬兰计算机化 37

面向全球的发展历史 37

以芬兰为基地——优势还是负担？ 39

指引诺基亚走向未来 41

第四章 诺基亚家谱寻迹 43

橡胶工厂的联合 43

1966年的合并 47

在电子行业站稳脚跟 48

开发电脑与数字电话交换机 51

对抗国家控制 55

第五章 在俄国的阴影下 57

在自己的国土上展开竞争 59

与苏联建立贸易联系的利弊 62

美国的出口禁令和诺基亚与苏联的贸易活动 64

时代精神——数字化、放松管制、开放门户、“赌场经济” 68

“我们现在不作任何揣测”——1991年的剧变 72

第六章 处理公司治理问题 75

管理层复杂化导致的错误 79

令人恐慌的一年——大势黯淡 81

毁灭性的冲击 83

凯拉莫的遗产 85

双重管理结构的瓦解 89

第七章 至今最昂贵的“长征”：投产电视机 94

为何整合工作半途而废 100

一次痛苦的退场 103

出售林业产品、橡胶和电缆业务 109

面对剥离业务的需要 113

第八章 以科技为本 114

从能源到研究 115

诺基亚研究中心 118

教育和与大学的合作 120

研究工作如何与标准化相联系 124

第九章 GSM打开未来之窗 127

打破运营商垄断 127

北欧的NMT 129

GSM起飞 133

诺基亚、阿尔卡特和AEG联盟 137

专注诺基亚品牌 141

第十章 奥利拉其人，其团队及其战略 146

亏损的1991年——股价下跌 151

奥利拉整合团队 155

平衡的领导风格，奥利拉的理想 157

“这永远是头等大事” 158

1994年5月的某天，香港 160

第十一章 诺基亚的崛起 162

新兴运营商成为新客户 163

芬兰——移动电话领域的先驱 167

移动电话对大众市场的冲击 171

从商业工具到设计师项目 173

第十二章 “诺基亚百万富翁”的诞生 176

成长造成的现金流问题 177

如何成为“百万富翁” 178

所有权走出国门 180

将芬兰作为基地 183

第十三章 新挑战带来高效率 186

1995—1996年的两次利润警告 189

偏离预测——对一次危机的分析 193

新的物流和新的目标——1996年的好转 195

关键衡量标准：生产率的提高 199

注重研发 201

第十四章 运营方式随员工扩展的变化 201

全新的运行方式 204

从信息发布到市场分析 206

品牌发展的长期战略 208

第十五章 互联网如何改变了运营环境 210

新战略：“在全球电信最具吸引力的领域中取得领导地位” 211

获得互联网技术 213

追求全球领导地位 216

第十六章 诺基亚引领手机潮流 219

志当存高远 221

诺基亚在欧洲、亚洲和美洲的发展 224

物流管理 226

第十七章 寻求新的技术和市场 228

诺基亚和微软——操作系统的选择 231

北京的战略十字路口：是无线通信还是互联网？ 234

全球的社会责任 236

第十八章 忍受全球股价震荡 239

从芬兰大机构持股者转变成美国小额投资者 240

董事会与公司治理 244

奥利拉成为董事会主席兼CEO 247

全球移动IP 250

组织上的更新：产品和流程 251

第十九章 数字世界的融合 255

为3G标准的诞生而艰苦战斗 256

重点的第二阶段：生产和分销中越来越多的外包 261

多元化还是专业化的道路？ 266

附录 272