产品数据管理 PDM 的原理与实施PDF电子书下载

第1章 PDM 基本概念及其发展 1

1.1 PDM 概念及产生的背景 1

1.1.1 产品数据 1

1.1.2 工作流 3

1.2 PDM 的发展 4

1.3 PDM 的企业应用发展 5

1.4 PDM 的优点 6

1.5 PDM 的功能 6

1.6.2 协同产品商务(CPC) 8

1.6.1 第二代产品数管理(PDMII) 8

1.6 广义 PDM 8

1.6.3 协同产品定义管理(cPDM) 9

1.6.4 产品全生命周期管理(PLM) 12

1.7 小结 16

第2章 PDM 功能及其发展 17

2.1 PDM 功能概述 17

2.2 PDM 系统的主要功能 19

2.2.1 文档管理 19

2.2.2 产品配置管理 22

2.2.3 工作流程管理 24

2.2.5 项目管理 26

2.2.4 分类及检索功能 26

2.2.6 版本管理 28

2.2.7 产品结构管理 32

2.2.8 PDM 系统集成功能 34

2.3 PDM 软件的功能发展 36

2.3.1 PDM 功能发展 36

2.3.2 PLM 的功能 37

2.4 小结 41

3.1 PDM 的一般体系结构 42

第3章 PDM 的体系结构及其发展 42

3.1.1 底层平台层 43

3.1.2 PDM 核心服务层 43

3.1.3 PDM 应用组件层 43

3.1.4 应用工具层 44

3.1.5 实施理念层 44

3.2 PDM 体系结构的作用 44

3.3 PDM 体系结构的发展 46

3.3.1 PDM 的体系发展 46

3.3.2 PDM 框架——J2EE 介绍 48

3.4.1 J2EE 体系结构 53

3.4 PDM 系统典型结构比较 53

3.4.2 Applet/Application 体系结构 55

3.5 PDM 体系结构的前景 57

3.5.1 类似的平台基础构造 57

3.5.2 相同的三层/多层体系 58

3.5.3 不同的移植、性能和扩展 59

3.6 小结 60

第4章 产品数据管理与质量保证体系 61

4.1 质量的定义与内涵 61

4.2 基于过程的产品生命周期质量保证 62

4.3 企业过程、项目过程与个人过程 63

4.4 质量保证体系与过程能力 65

4.4.1 过程能力模型 65

4.4.2 企业过程分类 65

4.4.3 过程能力级别与活动 67

4.5 PDM 与质量体系 71

4.5.1 企业过程模版 71

4.5.2 企业过程执行 72

4.5.3 企业过程测量 72

4.6 小结 72

5.1.1 产品开发过程的内涵与范畴 73

5.1 产品开发项目管理的内涵 73

第5章 PDM 与研发项目管理 73

5.1.2 开发型项目管理的特点 74

5.2 研发项目管理 76

5.2.1 任务与角色 76

5.2.2 项目控制 78

5.2.3 研发人员的绩效考核 81

5.3 PDM 中任务规划与分解模式 85

5.3.1 不同角色视图中的产品开发过程 85

5.3.2 任务分解模式 86

5.4 小结 87

6.1.1 C4P 的概念 88

第6章 PDM 与现代集成制造系统 88

6.1 PDM 与 C4P 技术 88

6.1.2 PDM 及 C4P 的关系 89

6.2 PDM 与 ERP 等相关技术 90

6.2.1 PDM 及 ERP 的关系 90

6.2.2 PDM 与 ERP、SCM、CRM、EC 的关系 92

6.3 CPC 与 SCM、CRM、EB、ERP 的关系 93

6.3.1 协同产品商务与电子商务 93

6.3.2 CPC 与 SCM、CRM、EB、ERP 的关系 93

6.4 PLM 与 CRM、SCM、ERP 之间的关系 95

6.5 PDM 与计算机集成制造系统 97

6.6 PDM 与并行工程 100

6.7 PDM 与虚拟制造系统 104

6.8 PDM 与现代集成制造系统 109

6.9 小结 112

第7章 PDM 实施方法学 113

7.1 PDM 实施的概念 113

7.1.1 PDM 解决方案 114

7.1.2 PDM 实施策略 114

7.3.1 失败因素 115

7.3 PDM 成功和失败原因 115

7.2 PDM 实施在企业信息化中的地位 115

7.3.2 成功因素 117

7.4 PDM 实施的步骤和方法 118

7.4.1 PDM 实施的项目启动与准备 118

7.4.2 PDM 实施的规划 119

7.4.3 PDM 软件选型 120

7.4.4 增量迭代式的 PDM 实施过程 122

7.4.5 PDM 实施步骤 125

7.4.6 PDM 实施过程中相关文档规范 129

7.5.2 PDM 项目的咨询 130

7.5.1 咨询和监理的意义 130

7.5 PDM 项目的咨询和监理 130

7.5.3 PDM 项目的监理 132

7.6 小结 136

第8章 PDM 软件产品简介 137

8.1 国外常用 PDM 商用软件 137

8.1.1 Windchill 137

8.1.2 TeamCenter 142

8.1.3 E-Matrix 146

8.1.4 SmarTeam 系统 148

8.2 国外 PDM 软件比较 149

8.3 国内 PDM 产品 151

8.3.1 TiPLM 151

8.3.2 XTPDM3.5标准版 152

8.3.3 TiPDM3.6 155

8.3.4 INTEPDM 156

8.3.5 TOPPDM 162

8.4 小结 164

第9章 PDM 的典型企业整体解决方案 166

9.1 PDM 在制造业信息化中的地位 166

9.1.1 制造业在国民经济中的作用 166

9.1.2 制造业信息化内涵 168

9.1.3 PDM 在制造业信息化中的地位 170

9.2 典型制造企业产品数据管理的现状 170

9.3 典型企业对 PDM 的需求 173

9.3.1 PDM 的一期需求 173

9.3.2 PDM 的长远需求 174

9.4 典型企业 PDM 的解决方案架构 175

9.4.1 解决方案逻辑架构 175

9.4.2 解决方案体系架构 177

9.5 典型企业 PDM 的技术解决方案 177

9.5.1 产品文档与数据管理 178

9.5.2 开发过程管理 182

9.5.3 产品开发项目管理 185

9.6 典型企业 PDM 的整体解决方案 187

9.6.1 典型企业 PDM 系统的构成 187

9.6.2 信息集成与决策支持 188

9.6.3 过程集成与项目管理 190

9.6.4 典型企业 PLM 整体解决解决方案 191

9.7 小结 192

10.1.2 PDM 项目目标设定 193

10.1.1 客户背景介绍 193

10.1 某航天研究所 PDM 系统 193

第10章 PDM 的实施案例 193

10.1.3 PDM 项目的实施要点 195

10.1.4 PDM 项目的实施方法 201

10.1.5 PDM 在总体规划中的地位与接口 203

10.2 齐车公司 PDM 系统 205

10.2.1 背景 205

10.2.2 齐车公司 PDM 系统体系结构 205

10.2.3 过程改进 207

10.2.4 PDM 系统的流程模型与数据模型 210

10.2.5 PDM 系统的功能实现与扩展 211

10.2.6 产品开发过程管理的实例 215

10.2.7 齐车公司 PDM 系统实施的过程及方法 217

10.2.8 齐车公司 PDM 系统实施的技术路线 217

10.3 PDM 在“轿车数字化工程”项目中的应用 219

10.3.1 体系结构 219

10.3.2 应用功能 219

10.4 船舶系统工程部 PDM 应用 224

10.4.1 体系结构 224

10.4.2 PDM 系统功能组成 225

10.5 小结 232

参考文献 233