基于构架的软件项目管理 影印版PDF电子书下载

第Ⅰ部分总 述 3

第1章绪论 3

1.1什么是项目管理 3

1.2什么是软件构架 5

1.3核心思想 6

1.4项目管理过程 7

1.5基于构架的项目管理 7

1.6 计划 10

1.7组织 12

1.8执行 13

1.9度量 15

1.10小结 16

第Ⅱ部分计 划 19

第2章基于构架的软件项目计划 19

2.1开发现实的进度表 19

2.2方法 21

2.3 益处 39

2.4经验 40

2.5 Thumb规则 41

2.6小结 43

第3章全局分析 45

3.1什么是全局分析 46

3.2全局分析活动 48

3.3在项目计划中使用全局分析 56

3.4使用全局分析测试计划 64

3.5益处 65

第4章管理预期 67

4.1计划时间和提交时间 68

4.2管理更新 70

4.3管理的其他功能 72

4.4信息流 74

4.5使用软件开发计划 75

4.6小结 77

第Ⅲ部分组 织 81

第5章项目组织 81

5.1使用软件构架定义项目组织 81

5.2开发中构架团队的任务 85

5.3支持开发的项目功能 88

5.4职责、任务、职权和所有权 93

5.5 小结 94

第6章全局开发 97

6.1什么是全局开发 98

6.2支持全局开发的构架 100

6.3全局开发的开发过程 101

6.4多元变量 111

6.5 对全局开发团队的建议 113

6.6结论 116

第7章建设项目文化和团队 119

7.1确定项目的目标 120

7.2优秀团队的特征 121

7.3建设项目文化 122

7.4达成共识 129

7.5设置指导的总量 130

7.6小结 133

第8章软件项目经理的任务 135

8.1创建视图 136

8.2指导 136

8.3决策 137

8.4协调 138

8.5为项目团队服务 139

8.6软件项目管理生涯 142

8.7小结 144

第Ⅳ部分实 现 147

第9章交易与项目决策 147

9.1利用项目目标做决策 148

9.2管理功能的变化和构架的要点 148

9.3负起职责 151

9.4何时接受和否决改变 152

9.5项目经理的的道德 155

9.6小结 157

第10章增量开发 159

10.1 设置软件开发计划的基线 160

10.2构建计划和管理 161

10.3重在参与 162

10.4跟踪进展 163

10.5增量测试 166

10.6发布标准会议 167

10.7工具 169

10.8 小结 169

第11章可视化和避免意外 171

11.1风险管理 172

11.2通信状态和问题 174

11.3构建可信赖的管理 175

11.4认可和庆祝成功 176

11.5小结 178

第12章胜而不骄 179

12.1激励、细微管理和纪律 180

12.2保持乐观 183

12.3执行品质卡 185

12.4提供支持和清除障碍 186

12.5处理问题员工 187

12.6情绪和逃避 187

12.7工作生活的质量 189

12.8小结 190

第Ⅴ部分度 量 193

第13章度量标准 193

13.1项目管理通用标准 194

13.2高水准设计的阶段标准 199

13.3费用 200

13.4工程预算 202

13.5查看测试结果 203

13.6小结 204

第14章何谓“好的工作” 207

14.1平衡设计、功能与品质 208

14.2定义项目的成功 209

14.3考核团队成员的贡献 210

14.4奖金 211

14.5人员的补充 214

14.6小结 215

第Ⅵ部分案例研究 219

第15章IS2000 219

15.1 背景 219

15.2系统概述 220

15.3项目计划 221

1 5.4项目管理 225

15.5课程学习 228

第16章DPS2000 231

16.1背景 231

16.2全局分析 232

16.3产品线设计策略 235

16.4 DPS2000构架 237

16.5项目计划 240

16.6项目管理 241

16.7课程学习 242

第17章结束语 245

17.1分享最好的实践 245

17.2益处 247

17.3 小结 248

第Ⅵ部分附 录 253

附录：有用的表格 253

首字母缩略词表 261

参考文献 267

索引 275