尖端点 以小见大的管理艺术PDF电子书下载

第一篇 成本管理需行之有效 1

·你对成本了解知多少 3

·给员工的奖励也有技巧 7

·材料的节支 10

·别让提升变成报酬 14

·走出成本降低的误区 16

·充分激励你的员工 21

·只有做得不好的人才不愿被评估 24

·工薪管理诊断内容及方法 28

·顽固不化的力量 30

·从供应商开始 34

·把花钱的程序搞复杂 37

·不要让公司缺钱花 44

·贯彻到底，反复反复再反复 47

第二篇 管理须有效可行 51

·管理的目标 53

·提高管理的效率 62

·习惯即束缚 80

·向员工们放权 85

·创造企业文化 95

·物质、精神及其他激励方式相结合 120

·积极沟通，做到人尽其才 130

第三篇 市场可以无限大 145

·创新经营策略 147

·策划即是一种创新 154

·只要方法恰当，市场就会无限大 213

·满足顾客的需要和偏好 223

·价格与成本没有关系 227

·学会造势和宣传 230

·扩大销售队伍，做到善于销售 244

·开发新产品，成本领先赢得竞争优势 248

·经营活动要以顾客满意度为指针 254

·以市场为纲 262