律师事务所管理与竞争PDF电子书下载

第一章 经营管理体制和经营管理工作概述 1

一、律师事务所经营管理体制的演变 1

二、确立新体制应注意的问题 4

三、经营管理律师个人负责制 13

四、经营管理委员会负责制 20

五、几项重要的经营管理工作和经营管理经验 32

六、律师事务所将来的经营管理 37

第二章 行政事务管理 47

一、办公室主任 48

二、行政主任 56

三、行政指导 86

四、应当重视行政管理职位 87

第三章 律师关系的调整 91

一、新股东律师的接纳 93

二、表决制度 102

三、横向补充新成员 107

四、股东律师的经营资本 108

五、股东律师的退出或离职 115

六、其他重要事项 138

第四章 利润分配制度 145

一、“民主的”分配制度 146

二、买卖工作时间的制度 151

三、一种较好的方法——由收入分配委员会集体决定 155

四、公式法 161

五、总贡献分配制度 173

六、有关分配制度的一般问题 180

第五章 法律服务行业市场竞争的现状与对策 184

一、法律服务行业的业务市场竞争问题 184

二、当今律师对业务市场竞争的态度 193

三、现有的和未来的当事人想从律师那里得到什么 196

四、律师概貌与业务市场竞争 202

五、业务市场竞争计划 205

第六章 律师业务市场竞争的活动和方法 215

一、巩固当事人：征求当事人意见的活动和方法 215

二、了解当事人的情况和建立当事人的档案 220

三、利用专业讨论会 221

四、发表文章和著作 223

五、开展演讲活动 224

六、参加专业组织 226

七、参与公众活动 227

八、参加社会俱乐部 228

九、借助有影响力的人物 230

十、重视当事人的股东和董事会成员 231

十一、培育提供业务信息的人员 232

十三、举办业务会议 238

十二、举办交际娱乐招待会 238

十四、参加捐献活动 239

十五、涉足政治活动 241

十六、参加贸易组织 241

十七、出席交易会议 242

十八、发展行业法律专长 243

十九、注意各法律专业的业务市场竞争特点 245

二十、不要忽视个人之间的文书和电话往来 248

二十一、注意公共宣传和公共关系 249

二十二、宣传册、业务通讯及其他类似方法 253

二十三、利用广告 258

二十四、确定可能争取为当事人的人 261

二十五、与前事务所成员保持联系 262

二十六、注意聘金、定价和收帐问题 262

二十七、发展新业务 265

附录一律师事务所的业务宣传册 267