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第一章 工业企业管理概述 1

第一节 企业管理的性质和职能 1

一 企业管理的性质 1

二 企业管理的职能 2

第二节 企业的组织机构 3

一 企业的生产经营指挥系统 3

二 企业职能部门的职责 6

第三节 厂长负责制 12

第四节 企业管理的评价 14

习题 16

第二章 计划管理 17

第一节 计划管理概述 17

一 计划管理的意义 17

二 计划管理的任务 19

三计划管理的内容 19

第二节 生产计划工作的原则 21

一 以销定产 22

二 正确运用企业的生产能力 22

第三节 生产能力的核定 23

一 什么是企业的生产能力 23

二 生产能力核定的分类 24

三 生产能力核算的作用 24

四 生产能力核定的步骤 25

五 提高生产能力的途径 28

第四节 指标的管理 29

一 指标的分类 29

二 指标的分级管理 35

第五节 定额管理 43

一 定额管理的意义和作用 43

二 定额的种类 43

三 定额的制订 52

四 定额的管理 52

第六节 原始记录和统计工作 53

一 原始记录的意义和管理 53

二 统计工作的任务和管理 54

习题 55

第三章 质量管理 57

第一节 产品质量和质量管理的概念 57

一 质量的概念 57

二 产品质量的标准 58

第二节 全面质量管理 62

一 质量管理的发展概况 62

二 全面质量管理的特点 64

三 质量保证体系 65

四 质量控制常用的几种统计工具 69

第三节 质量管理的考核 77

一 产品质量的评价 77

二 全面质量管理的评价 80

习题 84

第四章 设备管理 85

第一节 设备管理的意义分类和任务 85

一 设备管理的分类 86

二 设备管理的任务 87

三 设备管理的内容 88

四 设备的选型 88

五 设备的引进 89

六 设备的归口管理 90

七 设备的报废 90

第二节 机器设备的维修 90

一 设备维修方式 90

二 设备维修的种类 91

第三节 正确处理好设备维修中的五个关系 93

一 保全与保养关系 93

二 专业维修与群众维护的关系 93

三 生产、维修与革新改造三者的关系 94

四 维修与机配件关系 94

五 当前生产与培训工作的关系 95

第四节 机器设备维修的四大制度 95

一 周期管理 96

二 质量检查 97

三 交接验收 98

四 考核办法 102

习题 106

第五章 物资管理 107

第一节 物资的含义与物资管理的归口 107

一 物资的含义 107

二 物资管理的归口 107

第二节 物资管理的任务 107

一 物资的供应 108

二 加强定额管理 108

三 合理的库存量 109

四 做好产品销售工作 110

五 物资管理的基本要求 111

第三节 物资的分类 111

一 作用分类法 111

二 属性分类法 112

三 上海市纺织工业局物资分类目录 112

四 按费用性质和资金来源分类 113

第四节 仓库管理 114

一 仓库的分类 114

二 物资的验收入库 115

三 物资的保管 116

四 物资的发放 117

五 物资出库凭证 120

六 物资的退库 122

七 物资出厂的门票管理 124

八 仓库管理的几个指标 125

习题 126

第六章 劳动管理 127

第一节 劳动生产率 127

一 劳动生产率的计算方法 127

二 提高劳动生产率的途径 129

第二节 劳动组织 130

一 劳动组织工作的意义和任务 130

二 劳动分工与协作 131

三 工作地组织 132

四 劳动组织的调整和改进 132

第三节 劳动定额 133

一 劳动定额的作用 133

二 劳动定额的制定 134

第四节 劳动定员 137

一 劳动定员的意义 137

二 定员的范围与水平 138

三 编制定员的基本方法 138

第五节 工资与奖励 140

一 工资 140

二 奖励 145

第六节 劳动计划和劳动统计 147

一 劳动计划 147

二 劳动统计 150

第七节 劳动制度改革 150

一 改革劳动制度的重大意义 151

二 改革劳动制度四个规定的主要内容 152

习题 153

第七章 财务管理 154

第一节 财务管理概述 154

一 什么是财务管理 154

二 财务管理的任务 154

第二节 固定资金管理 155

一 固定资金的特点及管理要求 155

二 固定资产的分类与计价 156

三 固定资产需用量的核定及资金来源 157

四 固定资产折旧 158

五 提高固定资金利用效果的途径 159

第三节 流动资金管理 160

一 流动资金的特点及管理要求 160

二 流动资金的分类 161

三 流动资金利用效果指标 162

四 流动资金需用量的核定及资金来源 164

五 加速流动资金周转的途径 165

第四节 成本管理 166

一 成本管理概述 166

二 目标成本的确定和成本计划的编制 169

三 成本控制 172

四 成本核算 173

五 成本分析 175

六 降低成本的途径 177

第五节 盈利管理 178

一 盈利实质及内容 178

二 利润指标及其管理要求 180

三 销售利润预测 181

四 利润分配，利改税基本内容 184

五 增加利润的途径 185

第六节 专项资金管理 185

一 专项资金的性质和来源 185

二 专项资金的用途和管理要求 186

习题 187

第八章 空调管理 188

第一节 空调与纺织生产的关系 188

一 温湿度与产品质量关系 188

二 温湿度对人体健康的关系 192

第二节 空调工作的任务与职能 193

一 空调管理的基本任务 193

二 空调管理的职责范围 194

第三节 空调工作的基本知识 195

一 空气的物理性质 195

二 空调工作的调节方法 200

习题 202

第九章 计量管理 203

第一节 计量工作基本知识 203

一 我国基本计量制度 203

二 关于企业计量工作定级升级办法 205

第二节 计量工作与纺织生产的关系 205

一 计量工作在纺织生产上的重要性 206

二 纺织企业的计量工作 207

第三节 计量管理的任务与管理制度 208

一 计量管理的任务 208

二 计量管理制度 210

习题 212

第十章 班组建设管理 213

第一节 班组建设管理的重要性 213

第二节 班组建设的领导体制 214

第三节 健全班组管理体系 214

第四节 培训骨干改进班组管理方法 216

第五节 工会怎样抓班组工作 217

习题 218

第十一章 现代化管理 219

第一节 企业管理现代化的概念 219

一 管理思想现代化 219

二 管理组织现代化 220

三 管理方法现代化 220

四 管理手段现代化 221

五 管理人才现代化 221

第二节 企业管理现代化的要求 221

第三节 价值工程 222

一 概论 222

二 价值工程关系式中价值、功能、成本三者的关系 223

三 提高价值的五种基本途径 223

四 价值工程的一般工作程序 224

五 价值工程的项目选择 224

六 功能分析与评价 225

第四节 网络计划技术 227

一 概述 227

二 基本概念 228

三 网络图的计算方法 233

四 网络的优化 234

习题 235