网际搏杀 网景微软的生死之争PDF电子书下载

第一章前言 1

序 4

目录 4

鸣谢 8

网络的力量 21

作为未来合伙人的网景 21

创建一个虚拟的财务组织利用合伙人创建一个平台网景合伙人战略回顾 21

创建一个虚拟的产品测试组织 21

创建一个虚拟的营销组织 21

将战略策划与战术计划混在一起 21

构想后面的人 21

第二章创立公司 21

网景公司及它与微软的斗争本书安排 21

因特网时代的竞争 21

因特网时代 21

因特网时代的竞争 21

第三章竞争战略 121

第四章设计战略 212

杠杆作用也可能会触及自身 212

从柔道到角逐战略从角逐到标准战略 212

利用柔道术将对手的强势化为弱势 212

柔道战略的概念 212

通过跨平台技巧实现的杠杆作用 309

对Java的乐观主义和失望 309

因特网时代的模块结构 309

客户软件商业模式的变化 309

共享组件的战略 309

成立做共用组件的部门 309

第五章发展战略 309

其他产品及方法改进举措 415

第六章因特网时代的竞争 415

网景公司的同步与稳定测试及开发人员比率的争论 415

越来越少的反馈在公司内部使用公司产品得到的反馈 415

灵活、快速和“适度放松控制” 415

从网景和微软得出的教训 456

柔道技巧之一：快速扑向新产品和新市场 456

柔道技巧之二：战略及其实施中的灵活性 456

柔道技巧之三：利用杠杆的所有支点 456

因特网时代竞争中不可做的事情网景及未来 456

附录1网景大事纪 456

附录2网景产品 468

附录3采访录 471