第一章前言 1
序 4
目录 4
鸣谢 8
网络的力量 21
作为未来合伙人的网景 21
创建一个虚拟的财务组织利用合伙人创建一个平台网景合伙人战略回顾 21
创建一个虚拟的产品测试组织 21
创建一个虚拟的营销组织 21
将战略策划与战术计划混在一起 21
构想后面的人 21
第二章创立公司 21
网景公司及它与微软的斗争本书安排 21
因特网时代的竞争 21
因特网时代 21
因特网时代的竞争 21
第三章竞争战略 121
第四章设计战略 212
杠杆作用也可能会触及自身 212
从柔道到角逐战略从角逐到标准战略 212
利用柔道术将对手的强势化为弱势 212
柔道战略的概念 212
通过跨平台技巧实现的杠杆作用 309
对Java的乐观主义和失望 309
因特网时代的模块结构 309
客户软件商业模式的变化 309
共享组件的战略 309
成立做共用组件的部门 309
第五章发展战略 309
其他产品及方法改进举措 415
第六章因特网时代的竞争 415
网景公司的同步与稳定测试及开发人员比率的争论 415
越来越少的反馈在公司内部使用公司产品得到的反馈 415
灵活、快速和“适度放松控制” 415
从网景和微软得出的教训 456
柔道技巧之一：快速扑向新产品和新市场 456
柔道技巧之二：战略及其实施中的灵活性 456
柔道技巧之三：利用杠杆的所有支点 456
因特网时代竞争中不可做的事情网景及未来 456
附录1网景大事纪 456
附录2网景产品 468
附录3采访录 471