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第一章 老板的类型与形象塑造 1

第一节 老板的类型 1

一、经商型老板 2

二、育才型老板 3

三、调和型老板 5

四、外交型老板 5

第二节 老板的代表模式与形象效应 6

一、老板的代表模式 6

二、老板的形象效应 17

一、老板心理品质的培养与塑造 24

第三节 如何培养老板形象 24

二、老板知识能力的培养与塑造 32

三、老板管理能力的培养与塑造 34

四、老板公关能力的培养与塑造 37

第二章 老板的企业管理 40

第一节 老板的企业管理方法 40

一、传统管理企业的方法 42

二、行为科学的管理方法 47

三、管理科学方法 50

四、小结 52

第二节 组织管理 59

一、企业组织制度的制建 59

二、企业管理组织的设置与原则 65

第三节 目标管理 74

第四节 全面质量管理 84

四、以廉制胜 1 86

第五节 合同管理 90

一、购销合同管理 91

二、承包经营管理 97

第三章 老板的决策 100

第一节 管理就是决策 100

一、组织层次与决策 101

二、决策的制定 104

一、市场细分决策 118

第二节 市场决策 118

二、市场开发决策 122

三、市场竞争决策 127

第三节 投资决策 129

一、企业投资预算的建立 129

二、投资预算方案的审核方法与审核 135

三、投资方案的选择 139

第四节 产品决策 141

一、产品的计划决策 141

二、新产品发决策 146

三、产品设计决策 150

一、销售定价决策 156

第五节 销售决策 156

二、销售渠道决策 161

三、促销决策 167

第四章 老板的经营韬略 175

第一节 老板的商品竞争韬略 175

一、以优制胜 175

二、以信制胜 179

三、以奇制胜 183

五、以多制胜 190

六、以快制胜 195

七、以新制胜 199

第二节 老板的定价韬略 203

一、以需求为中心的的定价韬略 203

二、产品线定价韬略 206

三、心理定价韬略 207

第三节 老板自我保护韬略 210

第五章 老板的用人决窍 216

第一节 老板的人才观念 216

一、老板要善于发现人才 218

二、遵重人寸、使用人才 220

三、培养人才 227

第二节 老板的用人 231

一、任人唯贤、反对任人唯亲 232

二、用人不疑、疑人不用 234

三、知人善任、人尽其才 236

四、用人之长、容人之短 239

五、人才互补、讲求整体组合的功能与效益 241

六、赏罚分明、人怀自励 244

七、宽宏大度、任用反对过自己的人 247

八、任用比自己强的人 249

九、善于破格用人 250

十、压力用人 251

第六章 老板的当家理财 254

第一节 树立正确的当家理财观 255

第二节 当家理财的必备知识 256

一、价格知识 256

二、信贷知识 259

三、结算知识 261

四、核算知识 263

五、税收知识 268

六、统计知识 271

七、外汇知识 272

第三节 财务管理与会计控制 276

一、财务管理 276

二、会计控制 286