并购 从计划到整合 Executing acquisitions and increasing shareholder valuePDF电子书下载

第一部分 并购基础 1

第1章 并购的历史和发展趋势 2

第2章 一般收购陷阱和避免办法总结 10

第3章 公司战略计划和并购过程 12

第二部分 并购战略指导 21

第4章 第一步：考虑战略目标 22

第5章 第二步：评价结构能力 28

第6章 第三步：识别和筛选潜在的收购对象 40

第7章 第四步：尽职调查 44

第8章 第五步：评价收购对象 57

第9章 第六步：为交易选择适合的法律和税收框架 72

第10章 第七步：管理整合 89

第11章 第八步：利用收购计分卡监控收购进程 100

第12章 第九步：实施收购信息反馈环 104

结论 对并购计划和整合的最后思考 113

附录 117

说明 117

附录A 范例：保密协议 119

附录B 范例：意向书 122

附录C 范例：工作时间表 127

附录D 范例：尽职调查的核对单 129

附录E 范例：资产购买协议 135

附录F 在并购中对于知识产权的考虑 159

附录G 企业并购中的尽职调查过程：财务部门的职责 167

附录H 并购过程中企业文化的重要作用 198

附录I 美国财务会计准则委员会针对公司合并的会计准则：一个有重要争议的解决方案 200

附录J 思科系统公司和科莫多股份有限公司交易的S-3档案 205

作者简介 217