现代领导决策方法与艺术PDF电子书下载

导论 1

第一章　领导决策的基本理论 1

一　科学决策是领导者的基本职能 2

（一）决策的涵义及特点 2

（二）决策是领导过程的核心 6

（三）制定与实施决策是领导者的主要职责 9

（四）现代领导者决策思路的选择 11

二　领导决策的一般原则 15

（一）发展中心原则 16

（二）科学指导原则 17

（三）人民主体原则 19

（四）现实可行原则 20

（五）整体优化原则 20

（六）系统思维原则 21

（七）开拓创新原则 22

（八）快捷高效原则 23

（九）确定一贯原则 23

三　领导决策的一般程序 24

（一）发现问题、分析问题和确立决策目标 24

（二）寻找各种相关条件和拟定决策方案 32

（三）决策方案的综合评估与抉择 36

（四）潜在问题的分析与防范 41

（五）决策方案的实施、监督与反馈 43

第二章　领导决策的一般方法与艺术 47

一　领导决策方法和艺术的涵义及特点 47

二　领导决策的基本方法 50

（一）经验判断法 50

（二）典型试验法 51

（三）决策树方法 52

（四）程序决策法 54

（五）智力激励法 55

（六）随机决策法 56

（七）危机决策法 59

三　领导决策艺术的主要类型 64

（一）原则性与灵活性相结合的艺术 64

（二）处理全局与局部关系的艺术 75

（三）决策的创新艺术 77

（四）果敢决策的艺术 81

（五）决策“用势”艺术 83

（六）决策中争论的艺术 85

（七）协调关系的艺术 87

（八）逆境决策的艺术 90

（九）处置突发事件的艺术 91

第三章　经济决策的方法与艺术 96

一　经济领导决策的实质及特点 96

（一）经济决策的统一性 97

（二）决策对象的复杂性 98

（三）决策方法的多样性 98

二　宏观经济决策的方法与艺术 99

（一）决策在宏观经济管理中的地位和作用 99

（四）决策要求的严格性 99

（二）宏观经济战略决策的主要内容和原则 101

（三）宏观经济决策的基本方法 105

三　企业经济决策的方法与艺术 118

（一）企业经济决策概述 118

（二）企业决策运行控制 122

（三）企业经营决策科学化 126

（四）企业经济决策的方法与艺术 131

（五）现代企业领导者成功决策要旨 135

（一）行政决策的涵义及分类 139

一　市场经济条件下的行政决策 139

第四章　行政决策的方法与艺术 139

（二）行政决策必须与社会主义市场经 141

济体制相适应 141

二　行政决策的基本方法 147

（一）调查研究方法 147

（二）预测的方法 148

（三）方案前提分析法 149

（四）实验与模拟法 150

三　行政决策的基本程序 151

（一）情报活动——确定决策目标 152

（二）设计活动——拟定备选方案 155

（三）抉择活动——选定行动方案 160

（四）审查活动——决策过程反馈 163

四　行政决策的科学化 167

（一）行政领导者要有科学决策意识 167

（二）行政领导者要以决策的民主化保证科学化 169

（三）行政领导者的重大决策要“有法可依” 171

（四）科学地处理日常行政事务 172

第五章　科技文化决策的方法与艺术 175

一　科学文化与决策活动 175

（一）科学文化是当代的先进文化 176

（二）科学文化对决策活动的影响 177

（三）文化背景是科学决策的中介 179

二　科技决策方法 181

（一）科技决策概述 181

（二）科技政策的制定 188

（三）项目选择与决策 190

（四）成果推广与决策 190

（五）技术引进决策 192

（六）风险投资决策 196

（七）情报调研与科技决策 199

三　科技决策与科技管理 202

（一）政治家与科学家的互补效应 202

（二）确立符合实际的技术思想 205

（三）现代企业家与中国传统文化 207

四　知识经济与现代领导决策 209

（一）知识经济对领导决策的挑战 210

（二）知识经济时代对领导决策的要求 213

第六章　军事外交决策的方法与艺术 219

一　军事决策概述 219

（一）军事与决策 220

（二）情报决策 222

（三）指挥决策 225

（四）信息革命与军事决策 228

（五）从伊拉克战争看军事决策趋势 237

二　军队领导决策的特点 240

（一）以马克思主义哲学为指导 240

（二）熟知敌我双方的基本情况 242

（三）创造性与合理冒险 249

（四）预见性与超前思维 254

（五）快速反应，及时决断 257

（一）战役决策的地位和作用 260

三　军队的战役决策方法与艺术 260

（二）战役决策要有高度的战略意识 261

（三）正确地确定战役目标和重点 264

（四）着眼于整体作战，打击重点目标 266

四　国家利益是外交决策的根本准则 270

五　“韬光养晦，有所作为”的外交决策艺术 276

第七章　领导决策的失误及其克服 281

一　领导决策失误成因剖析 281

二　领导决策失误的正向转化方法 285

（一）集体决策失误的原因分析 287

三　集体决策失误的原因及克服的途径 287

（二）避免集体决策失误的相关措施 289

四　导致企业决策失误的原因及对策 293

（一）患得患失——把握决策时机的失误 293

（二）杀鸡取卵——价格策略的失误 294

（三）操奇计赢——销售策略的失误 297

（四）看朱成碧——判识顾客需求的失误 300

（五）揠苗助长——企业扩展决策的失误 305

（六）孤注一掷——投资决策的失误 308

（七）食言而肥——促销广告的失误 310

（八）荆人涉雍——市场信息的误导 317

（九）多多益善——产品开拓的失误 320

五　避免领导者决策的短期行为 324

（一）提高领导者自身素质是前提 324

（二）健全和完善干部政策及制度是关键 325

（三）创造一个良好的社会环境是保证 326

六　领导者决策无序的成因剖析及优化途径 327

（一）决策无序的表现形式 328

（二）决策无序的原因剖析 330

（三）科学决策的优化途径 331

七　加强决策监督是避免决策失误的有效方法 334

第八章　更新决策观念，提高决策主体素质 337

一　领导决策需要遵循的主要观念 337

（一）时间观念 338

（二）空间观念 341

（三）系统观念 342

（四）动态观念 344

（五）集合观念 345

（六）价值观念 346

二　科学决策要求提高主体自身素质 348

（一）决策灵魂——树立科学世界观 349

（二）决策向标——提高政治素质 353

（三）决策土壤——注重科学文化素质 355

（四）决策能力——增强决策的科学性 357

三　提高决策主体素质的途径与方法 363

（一）重视理论学习是必要前提 364

（二）理论联系实际是重要环节 366

（三）及时总结经验是重要方法 368

主要参考文献 375

后记 380