猎头与被猎PDF电子书下载

第一章 揭开猎头的神秘面纱 1

“猎头”的起源 1

猎头的发展史 2

猎头行业前景光明 5

猎头“作媒”精英是大势所趋 6

国际猎头“大鳄”来势汹汹 8

一、洋猎头真的来了 8

二、洋猎头进入 中外猎头将有比拼 11

猎头“穿针引线”带来多赢 14

猎头行业职位解密 16

金牌经纪人的出现 18

第二章 想当红娘的N个理由 22

想做猎头顾问的N个理由 22

一、“伯乐”的成就感 22

三、总活跃在时代浪尖 23

二、丰富信息的拥有者 23

四、博采众长提升自我 24

五、相对自由的工作方式 24

六、发展空间巨大 24

七、收入前景可观 25

如何成为一个优秀的猎头 25

一、信息搜索人员 26

二、猎手 27

三、人才顾问 28

优秀猎头个例 29

一、以两万五千里为起点 29

二、中国式的猎头 31

三、可贵的理想 32

四、“京城猎手”的猎头宣言 33

第三章 猎头业务流程 36

猎头猎才之道大揭秘 36

二、提出人才建议书和签约 37

一、用人企业背景调查 37

三、制订搜索名单 39

四、搜索人才 39

五、面试与说服 40

六、客观的人才“包装” 41

七、向用人单位推荐人才 41

八、协助办辞职、入职手续 41

九、后续跟踪服务 42

猎头在线——企业、人才的“鹊桥” 42

一、“媒婆说法” 43

二、猎头网 46

三、加入人才银行的十大理由 49

四、报价须知 50

“猎”亦有道 52

一、猎头亦有道 54

二、猎头之道缘于“佛” 55

三、君子爱财，取之有道 56

第四章 猎头实战案例 58

猎鹰行动组 58

一、从销售产品到销售人才 59

二、第一笔幸运的大单 60

三、侦探介入 曲线挖人 61

四、奇怪的规矩 63

猎头实战案例 65

实战案例一：外企寻访本土家什行业总经理 65

实战案例二：某民营药业集团猎聘全国范围内的市场总监 66

成功猎头案例一：成功源于过硬的职业素养 68

成功猎头案例二：一件事情决不会轻轻松松OK 69

成功猎头案例三：山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村 71

成功猎头案例四：猎头工作复杂且富有挑战，合理付费才能保证人才质量 72

成功猎头案例五：人才、企业、猎头公司，皆大欢喜 74

失败猎头案例一：保护被推荐人的利益，是猎头公司应尽责任 75

失败猎头案例二：民营企业老板不能放权，职业经理人被迫离职 77

特别猎头案例一：宁可经济利益上受损失，也要坚持原则，获得良好口碑 78

特别猎头案例二：如果企业留才措施得力，优秀的猎头公司也难以挖角 80

特别猎头案例三：吸引人才需要企业信誉良好，贪心老板自然会吃亏 81

特别猎头案例四：为了对你推荐的人才负责，应该对委托你挖人的企业进行调查 83

特别猎头案例五：猎头公司看好令人敬佩的职业女性 85

第五章 今天，猎头“猎”你了吗 87

你会被猎头“盯”上吗 87

猎头“中意”的你 88

个案一：频频跳槽 跳失机会 91

猎头“封杀”的你 91

个案二：人无诚信 不知其可 92

个案三：一度“泄密” 永远“黑锅” 93

哪类IT人才最受猎头欢迎 94

四类投资管理人才受欢迎 95

外资引入，猎头瞄上哪些人 96

如何赢得猎头的青睐 97

“人才就是资本”——惠普公司的用人公式 102

第六章 猎与被猎必读之一：知名企业的用人理念 102

外国知名企业的用人哲学 102

启用外人作总裁——盛田昭夫独特的用人眼光 104

“寻找有劲头的人”——艾柯卡与众不同的用人观 105

不要不了解现场的技术人才——精工公司的用人术 107

“用好人才至关重要”——艾柯卡用人的“三要” 110

“好的员工与好的经理同样重要”——比尔·盖茨欣赏的十种优秀员工 112

人不仅仅为金钱而工作——索尼公司的终身雇佣制 115

为妇女提供更多的机会——三星集团的妇女用工政策 120

“给每个人发展的位置”——壳牌公司的人事资源策略 121

通用公司——“把职业培训视为一种投资” 123

松下公司——松下公司的精神价值观 124

大荣公司——“人才盘点” 127

西武集团——“不用聪明人” 128

IBM——任何时候都可递简历 131

联想怎样看待年轻人 134

知名国企的用人理念 134

人才招聘会上的“经验”现象 135

知名国企的用人哲学 137

第七章 猎与被猎必读之二：知名企业选才时尚 140

跨国企业招聘三部曲 140

相人是否须“相面” 142

心理测试——国外企业选才时尚 144

什么是心理测评 145

一、心理测评的主要方法 146

二、心理测评的技术指标 149

三、心理测评的具体内容 157

四、个性品质测验 161

北京国企利用测评真敢用人 163

招聘人才不限专业 166

人才招聘中的笔迹分析技术 167

观察人才要全面——日本电产公司奇特的选人方法 170

知名企业的选才之术 170

“不能选择自己的复制品”——通用电气公司是怎样选定总经理的 172

人才应该通过实践去发现——索尼公司的学历无用论 178

优秀人才是企业的生命——微软公司选用一流人才的标准 180

寻找最出色的人——微软公司招才的绝招 182

“请来一百个能人”——微软网罗天下人才的策略 186

“我们要力求成为‘全球的竞争者’”——西门子公司怎样选择人才 188

以“三顾茅庐”的精神争取人才——松下集团活用人才的态度 189

选拔人才重实践——福特公司放手使用人才的策略 192

用人的本领最重要——从林肯总统选将想到的 193

IT用人五大忌 195

第八章 猎与被猎必读之三：知名企业人力资源管理 200

人力资源的定义和特点 200

一、人力资源的定义 200

二、人力资源的特点 202

二、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 204

人力资源管理的定义、任务和意义 204

一、人力资源管理的定义 204

三、人力资源管理的具体任务 206

四、人力资源管理的意义 210

人本管理的思想、理论及方法 213

一、人本管理的基本要素 213

二、人本管理的理论模式 221

三、人本管理的基本内容 224

四、人本管理运作的系统工程 227

日本企业人力资源管理模式 229

一、重视员工素质和对员工的培训 230

二、有限人口和内部提拔 230

三、终身就业、弹性工资和合作性劳资关系 231

美国企业人力资源管理模式 232

一、发达的劳动力市场在调节人力资源分配中的作用 232

二、人力资源管理的制度化和人才提拔上的“快车道” 233

三、对抗性的劳资关系 234

四、刚性薪酬体系 235

中国企业人力资源管理模式 237

一、国内企业领导层关于人的看法 237

二、国内企业几种人力资源管理模式 239

三、不同人力资源管理模式下人的表现 240

从国际经验看国企人力资源的管理 242

中西文化冲突下的管理 245

一、在企业内部逐步建立起共同的价值观 247

二、进行跨文化培训 248

三、管理本土化 249

四、立足长期，实行双惠，不损害当地利益 250

公司受人推崇，关键在于领导 251

一、魅力来自千差万别的领导风格 251

二、成功来自具有共性的领导实质 253

管人先管情 256

如何防止能力高强的高阶主管跳槽 258

企业如何防止人才沉淀 259

企业如何防止“人走财空” 263

管理员工的技巧 266

人才沙龙：如何营造人才“强磁场” 267

世界著名企业人力资源管理策略 269

要以人为管理之本——微软公司刚柔相济的人事管理方法 269

成功的秘诀是让员工人人感到心情舒畅——IBM公司人才管理的公平制度 272

使用人才要大胆放手——微软公司对人才的大胆使用 274

领导人的素质最重要——微软公司的技术人才管理制 277

对人才的调整应慎之又慎——微软公司的晋升“梯级层次”制 279

“人，人，人”——百事可乐公司的管理“三字经” 280

人情管理的四大激励艺术——松下公司劳资管理四招 281

永远物色出色的管理者——英特尔公司的“能人接力棒”管理 283

创业之本是什么——德国西门子公司爱才、识才、育才 288

商业企业不能没有经理——福特汽车公司是如何组织经理集团的 293

不惜重金稳固人心——日本富士重工业公司招揽人才的策略 298

培养人是最重要的——日立公司是如何进行员工教育的 299

正人先正己——可口可乐公司的表率管理 304

制造友善、随和的气氛——惠普公司的用人策略 305

向职工播下发展的种子——ICC公司的人才培训法 309

BMC——求职者的“圣地” 313

第九章 猎与被猎必读之四：教你如何与高薪有约 321

离金领有多远 321

一、什么样的人才算金领 321

二、金领有多金 322

三、网络时代谁给白领镀了金 322

四、金领职业大“搜索” 323

美国的金领阶层 324

机会来自人才标准的变化 327

认准自己的个性 329

一、个性分析 330

二、对号入座 337

规划你的职业生涯 339

发展空间比高薪更重要 341

令人眼睛一亮的履历表 343

简历写作的5P策略 344

面试成功的技巧与忠告 348

一、做一些常规准备 348

二、树立你的形象 348

三、不要放弃你在面试中的权利 349

四、处于下风时的自信表达 351

女性面试巧用眼 352

一、眉目传神，热情自信 353

二、认真识别考官情绪 353

三、察颜观色巧妙应付 354

如何在新公司立足 355

有效的沟通行为法则 356

未来职业经理人必备十大素质 358

女经理成功十秘诀 361

怎样做一个合格的人事经理 362

一、人事经理面临的问题 363

二、对人事经理的要求包括 364

三、“永远寻找解决方案，不要怨天尤人” 365

新经济变化快 CEO在位难 366

如何冷静面对辞职 368

跳槽经理人如何尽快调适企业文化 370

就任新职前如何提升自己 372

如何和上司“独处一梯” 374

上下级之间的交谈技巧 377

白领冲浪的十二大误区 380

白领一族的5项自我修炼 382

一、不断进修，自我提升 383

二、与上司关系的修炼 384

三、对挫折失败的修炼 385

四、修炼你的情绪 386

五、修炼“马上行动”的意识 387

也说说失败 387

为成功打造一张关系网 394

一、强力10人内部圈 395

二、最初接触的15秒 396

三、保持联络 396

四、3个月调整一次 397

第十章 猎与被猎必读之五：全球人才大拼抢 399

愈演愈烈的人才争夺战 399

聚焦人才争夺战十招 401

国外猎头公司瞄准我国才俊 403

外商高薪挖人开始行动 405

猎头公司盯上在校大学生 406

一、计算机人才全球吃香 408

电脑人才流失不可怕 408

二、外国公司纷纷盯上中国 409

三、从长远看人才流失并不可怕 410

人才流动心态趋高 411

解读集体跳槽现象 414

一、他们为什么集体出走 415

二、他们为什么能集体出走 416

三、他们能集体出走到哪里去 416

一、管理体制要创新 419

怎样吸引更多优秀人才 419

二、人才理念要更新 420

三、人才战略要求新 421

人才争夺战谁会是赢家 422

怎样赢得“人才大战” 424

一、不得不“用脚来投票” 425

二、大发展需要先进的人才制度环境 426

外企经理谁唱主角 427