项目施工管理与进度控制 第2分册PDF电子书下载

1 施工管理概述 1

1.1 施工管理的概念和任务 1

1.1.1 施工管理的概念 1

1.1.2 施工管理的基本任务 1

1.2 施工管理的基本内容 3

1.2.1 施工准备工作管理 3

1.2.2 施工进度计划管理与控制 3

1.2.3 施工现场管理 3

1.2.4 竣工验收管理 5

1.2.5 用户服务管理 7

1.3 施工管理的基本要求 8

1.3.1 保证完成合同确定的目标 8

1.3.2 展现三个层次的管理活动 9

1.3.3 体现封闭循环原理和信息反馈原理 9

1.3.4 树立“过程精品”的管理思想 9

1.3.5 施工规律和管理规律相统一 9

附录1．建设工程施工现场管理规定 11

附录2．建设工程施工现场综合考评试行办法 18

2 施工准备工作 24

2.1 施工准备工作的分类 24

2.1.1 按施工准备工作范围分类 24

2.1.2 按施工准备工作所处施工阶段分类 24

2.1.3 按施工准备工作性质内容分类 25

2.2 施工前期准备 25

2.2.1 外部单位的联系协调 25

2.2.2 施工现场环境的调查处理 27

2.2.3 承包合同文件的研究 28

2.2.4 提出施工准备工作计划 28

2.3 施工技术准备 29

2.3.1 熟悉、审查施工图纸和相关设计资料 29

2.3.2 分析、归纳、收集的各类原始资料 31

2.3.3 编制施工预算 32

2.3.4 编制施工组织设计 32

2.4 施工物资准备 32

2.4.1 物资准备工作的内容 32

2.4.2 物资准备工作的程序 33

2.5 施工劳动组织准备 33

2.5.1 建立施工项目的领导机构 34

2.5.2 建立精干的施工队组 34

2.5.3 集结施工力量、组织劳动力进场 34

2.5.4 向施工队组、工人进行施工组织设计、计划、技术交底 34

2.5.5 建立健全各项管理制度 35

2.6 施工现场准备 35

2.6.1 实施施工现场的测量定位 35

2.6.2 组织施工现场的“五通一平” 36

2.6.3 施工现场的补充勘探和新技术试验 40

2.6.4 施工现场搭建临时设施 40

2.6.5 安装、调试施工机具 42

2.6.6 组织材料、构配件制品进场储存 42

2.6.7 做好冬、雨期施工安排和准备 43

2.6.8 设置消防、保安设施 43

2.6.9 办理工程开工手续 43

附录 施工项目管理实施规划编制大纲 44

3 施工进度计划管理与进度控制 45

3.1 施工进度计划的概念和分类 45

3.1.1 施工进度计划的概念 45

3.1.2 施工进度计划的分类 45

3.2 施工进度计划的编制要求和原则 47

3.2.1 施工进度计划编制的基本要求 47

3.2.2 施工进度计划编制的基本原则 47

3.3 施工进度计划的编制依据和内容 53

3.3.1 施工进度计划的编制依据 53

3.3.2 施工进度计划的编制内容 54

3.4 施工进度计划的编制步骤和方法 55

3.4.1 施工进度计划的编制步骤 55

3.4.2 施工进度计划的编制方法 74

3.4.3 工程网络计划技术 93

3.5 施工合同中进度控制条款的要求 122

3.5.1 施工准备阶段的进度控制条款 122

3.5.2 施工阶段的进度控制条款 123

3.5.3 竣工验收阶段的进度控制条款 125

3.6 施工项目的施工统计管理 126

3.6.1 施工统计管理的作用 126

3.6.2 施工统计管理的工作内容 126

3.6.3 施工统计管理的统计分析 127

3.7 施工进度控制 129

3.7.1 施工进度控制的概念 129

3.7.2 施工进度控制的原理 133

3.8 施工进度计划的实施与检查 135

3.8.1 施工进度计划的实施 135

3.8.2 施工进度计划的调整与总结 140

附录1 小流水段施工法 157

附录2 “工法”简介 159

4 施工现场管理 164

4.1 施工现场管理的概念和意义 164

4.1.1 施工现场管理的概念 164

4.1.2 施工现场管理的意义 164

4.2 施工现场管理的原则和方法 166

4.2.1 施工现场管理的原则 166

4.2.2 施工现场管理的方法 167

4.3 施工现场管理工作实务 168

4.3.1 施工现场CI管理与企业形象 168

4.3.2 施工现场成品保护管理 181

4.3.3 施工现场文明安全施工管理 203

4.3.4 施工现场文明施工专业管理的基本措施 205

4.3.5 施工现场的综合协调管理 220

5 竣工验收管理 223

5.1 竣工验收的准备工作 223

5.1.1 完成收尾工程 223

5.1.2 竣工验收资料的准备 225

5.1.3 竣工验收的预验收 228

5.2 竣工验收的依据、要求和范围 229

5.2.1 竣工验收的依据 229

5.2.2 竣工验收的要求 230

5.2.3 竣工验收的范围 230

5.3 竣工验收的标准和条件 231

5.3.1 竣工验收的标准 231

5.3.2 竣工验收的条件 233

5.4 竣工验收的管理程序和内容 235

5.4.1 竣工验收的管理程序 235

5.4.2 正式竣工验收的步骤和工作程序 236

5.4.3 竣工资料的验收 237

5.4.4 竣工验收后的核实 240

5.5 竣工结算 241

5.5.1 竣工结算的依据 241

5.5.2 竣工结算的编制原则 242

5.5.3 竣工结算的基础工作 242

5.5.4 竣工结算的审批支付 242

6 用户服务管理 244

6.1 用户服务管理的概念和意义 244

6.1.1 用户服务管理的概念 244

6.1.2 用户服务管理的意义 244

6.2 工程保修 244

6.2.1 工程保修范围 245

6.2.2 工程保修期限 245

6.2.3 工程保修做法 246

6.3 工程回访 247

6.3.1 工程回访的方式 248

6.3.2 工程回访的方法 248

6.3.3 工程回访的形式和次数 249

6.4 工程保修金 249

6.4.1 工程保修金的来源 249

6.4.2 工程保修金的使用 249

6.4.3 工程保修金的结算和退还 250

6.5 建立用户服务管理新机制 250

附录1 某建筑集团公司《项目用户满意度评价办法》 251

附录2 用户满意策划理论的基本框架 258

附录3 工程保修书合同示范文本（复印件） 264

附录4 各种表格 266

主要参考文献 286