怎样做现代老板PDF电子书下载

目录 1

第一章 话说老板 1

一、怎样认识老板 1

二、怎样认识职业老板 4

第二章 怎样成功创业 7

一、你清楚吗？——个人创业的最佳时机 8

二、你感受吗？——个人创业的诱惑 8

三、你了解吗？——老板的特征 10

四、你运用了多少？——创业能力 11

五、创业的启发 11

六、创业的一念 13

七、创业的分析 14

第三章 怎样自我完善 21

一、您是哪一种类型的老板 21

二、老板的个性素质 24

三、老板的文化素质 26

四、老板的领袖素质 27

五、老板的能力素质 28

六、怎样自我完善 32

七、自我完善的整体要求 35

第四章 怎样从普通创业者到现代老板 41

一、创业者和现代老板的区别 41

二、老板的问题 42

三、解决的途径 43

四、有效的方法 44

第五章 现代企业定位和现代企业制度的建立 53

一、现代企业组织形式定位 56

二、现代企业组织架构定位 60

三、现代企业理念定位 61

四、现代企业形象定位 63

五、现代企业位置定位 63

六、现代企业制度的建立 68

第六章 怎样进行项目运作 71

一、项目的选择 71

二、项目的策划 77

三、项目的决策 80

四、项目的市场秀 84

第七章 怎样成功融资 95

一、融资观念 95

二、融资方式 96

三、融资技巧 97

四、融资要求 98

五、融资步骤 102

六、融资意义 104

七、融资评估 105

八、贷款融资 107

九、股权融资 108

二、商业发展计划的特点 115

第八章 怎样做商业发展计划 115

一、商业发展计划的性质 115

三、商业发展计划的作用 116

四、商业发展计划的范围 117

五、商业发展计划的写作 117

六、商业发展计划的内容 119

第九章 怎样选用人才 127

一、企业人才的寻找 128

二、企业人才的识别 131

三、企业人才的选择 137

四、企业人才的培养 139

五、企业人才的使用 142

六、企业人才的激励 145

第十章 怎样进行团队建设 149

一、什么是团队 149

二、建立团队的目的 149

三、建立团队的过程 150

四、有效团队的评估标准 151

五、如何创造士气高昂的团队 155

第十一章 怎样实施企业经营战略 161

一、企业目标确定 162

二、企业资源分析 164

三、市场环境分析 164

四、战略方案分析 165

五、战略方案制订 172

六、战略方案实施 176

第十二章 怎样实施资本经营战略 195

一、什么是资本经营 196

二、资本经营与生产经营的比较 197

三、企业兼并和收购动因 197

四、并购类型 198

五、并购方法 200

六、并购程序 201

七、并购技巧 202

九、并购效应 203

八、并购整合 203

十、并购陷阱 205

第十三章 怎样实施品牌经营战略 209

一、品牌的理念 211

二、品牌的实质 211

三、品牌的运作 216

第十四章 怎样实施创新战略 219

一、创新是企业的经营实质 220

二、创新企业的特点 221

三、创新的内容 222

四、创新战略的环境 224

五、创新战略的实施 225

一、营销的定义 229

第十五章 怎样实施现代营销战略 229

二、现代营销的类型 230

三、整合营销战略 232

四、整体营销战略 235

五、市场营销战略 237

六、市场营销战略的运用 240

七、营销人员的选择、训练和管理 245

第十六章 怎样实施企业管理模式 253

一、超群西饼店衰落的启示 253

二、管理是什么 258

三、层次管理模式 261

四、目标管理模式 263

五、控制管理模式 264

六、制度管理模式 266

七、矩阵管理模式 269

八、管理的内容 270

第十七章 怎样实施沟通管理模式 279

一、沟通多奇妙 279

二、为什么沟通 282

三、沟通的技巧 283

四、沟通管理的作用 286

第十八章 怎样实施授权管理模式 291

一、为什么要授权 292

二、怎样授权 293

三、授权失误的原因 297

四、授权后的正确做法 299

五、让授权成为最有效的管理 301

第十九章 怎样实施财务管理模式 303

一、财务管理的目标 303

二、财务管理的内容和任务 304

三、财务管理的原则 306

四、财务管理的方法 308

五、建立财务制度 310

六、现金（包括银行存款）管理 311

七、应收账款管理 318

八、采购管理 320

九、固定资产管理 322

十、预算管理 324

十一、财务管理模式 327

十二、财务制度的执行 327

十三、财务报表 328

十四、财务报表诊断 333

十五、财务保健 334

十六、财务公开 335

第二十章 怎样实施非诉讼管理模式 337

一、非诉讼管理的目的和作用 338

二、法律顾问的选择和作用 340

一、普遍的困惑与无奈 345

第二十一章 企业四大问题有效解决方案 345

二、企业问题与成本概念 347

三、企业文化缺陷成本与有效解决方案 349

四、企业团队失调成本与有效解决方案 350

五、企业权威失灵成本与有效解决方案 352

六、人力资源惰性成本与有效解决方案 354

第二十二章 企业员工持股计划实施方案 357

一、实施方案 357

二、实施目的和作用 359

三、实施准备 360

四、方案选择与设计 367

五、方案实施与操作 382

六、经理层持股方案 387

第二十三章 企业危机预防和处理方案 409

一、企业危机定义 411

二、企业危机成因 412

三、企业危机判断 413

四、企业危机种类 413

五、企业危机管理 414

六、企业危机处理战略 415

七、企业危机处理战术 416

八、企业危机处理技巧 418

九、企业危机处理方法 420

一、见面规范 427

第二十四章 怎样运用社交礼仪 427

二、介绍规范 429

三、交谈规范 430

四、站立规范 431

五、就座规范 431

六、行走规范 432

七、饰物佩戴规范 432

八、酒宴礼仪规范 433

九、拜访礼仪规范 441

十、待客礼仪规范 442

十一、住行礼仪规范 444

十二、乘车礼仪规范 445

十三、乘船礼仪规范 446

十四、乘坐飞机礼仪规范 447

十五、公共场所礼仪规范 449

十六、外事活动礼仪规范 450

十七、宴会规范 454

十八、洗手间礼仪规范 456

第二十五章 怎样让演讲成为你的秀 459

一、宁死也不上台演讲 459

二、演讲准备 467

三、演讲过程 473

四、演讲结束 484

五、结论 486

后记 487