继任计划 透视知名企业人才储备战略PDF电子书下载

案例1 联合利华：提前行动，抓住人才 1

案例2 英特尔：聪明人的选择 7

案例3 联想：由珍珠到项链 13

案例4 微软：我们最优秀的人 19

案例5 爱立信：求才有道 27

案例6 上海通用：从招聘到培训 37

案例7 朗讯：一个简简单单的“抢”字 45

案例8 摩托罗拉：最大限度的尊重 51

案例9 思科：求才有路留才也有道 59

案例10 通用公司：CEO继任计划 69

案例11 大中华：“识、选、用、聚”的完美结合 79

案例12 三星：用人的计谋 87

案例13 玛丽凯：人才是企业最重要的资源 95

案例14 天天集团：人才至上 103

案例15 富士通公司：人事制度改革战略 111

案例16 松下：最成功的用人之道 119

案例17 壳牌集团：招聘的理念 127

案例18 三孔啤酒：赛马胜过相马 135

案例19 印度塔塔集团：“聚”的艺术 143

案例20 西门子：人才开发与培训 151

案例21 宁夏银川橡胶厂：培训师的角色 159

案例22 麦当劳：培育经理 167

案例23 西南航空：以人为先 175

案例24 大同防护：找到真正的激励因子 183

案例25 清华同方：股票期权计划 191

案例26 沃尔玛：完善的激励机制 199

案例27 广西LG：工资新制度 209

案例28 德国大众：时间有价证券 217

案例29 索尼：目标激励的先锋 225

案例30 华仁集团：以培训留人才 231

案例31 视新广告：感性与理性的融合 239

案例32 迪斯尼公司：先进的人力资源管理 247

案例33 海尔：走向国际化的人力资源战略 255

案例34 西安杨森：“鹰”与“雁”的文化 261

案例35 艾科公司：深度的人力资源开发 269

案例36 三洋制冷：自我改善 277

案例37 北大方正：科技人才战略 285