全球顶级企业通用的9种财务管理方法PDF电子书下载

目 录 2

第一章全面预算管理法 2

第一节全面预算管理概述 2

一、全面预算管理的基础 3

二、全面预算管理的一般形式 8

三、企业不同生命周期阶段的全面预算管理模式 9

四、建立科学高效的预算管理组织 12

第二节预算编制的方法选择 14

一、静态预算 14

二、弹性预算 16

三、零基预算 19

四、永续预算 20

五、概率预算 22

第三节营业预算 23

一、销售预算 23

二、生产预算 24

三、直接材料预算 25

四、直接人工预算 26

五、制造费用预算 26

六、销售及管理费用预算 27

七、期末产成品存货预算 28

八、产品销售成本预算 28

一、现金预算 29

第四节财务预算 29

二、预计损益表 32

三、预计资产负债表 33

第二章积极型筹资法 37

第一节企业筹资概述 37

一、企业筹资的六个动机 37

二、企业筹资的四项原则 39

三、企业筹资的五点要求 40

四、企业筹资的作用 41

第二节筹资战略 42

一、筹资战略的实施目的 42

二、筹资战略的类型 43

一、筹资渠道 46

第三节筹资渠道和筹资方式 46

二、筹资方式 47

三、筹资渠道与筹资方式的相互配合 48

第四节权益资本筹资 49

一、吸收直接投资 50

二、普通股筹资 53

三、优先股筹资 58

第五节负债筹资 60

一、长期负债筹资 61

二、短期负债筹资 66

第六节顶级企业筹资方式的选择 67

一、旭化学工业公司的筹资决策 67

二、英国钢铁公司的筹资方案分析 74

第一节企业投资概述 80

第三章有效组合投资法 80

一、投资的六项要求 81

二、投资环境分析 82

三、投资的效用分析 83

四、投资决策方法 84

第二节投资风险与效益 86

一、投资风险类型 86

二、投资风险分析 88

三、投资收益率分析 88

四、投资风险与投资收益的综合分析 89

第三节企业投资战略 90

二、企业投资战略的两大目标 91

一、企业投资战略的三个特点 91

三、企业投资战略的四种类型 92

四、企业投资战略选择的影响因素 93

五、企业投资战略的制定步骤 94

六、顶级企业有效投资战略案例 95

第四节证券投资 96

一、证券的类型 97

二、企业进行证券投资的动因 98

三、证券投资的一般程序 98

四、证券投资的选择方法 99

五、证券投资的风险与收益 100

一、组合投资的种类 103

第五节有效组合投资法的运用 103

二、有效组合投资 104

三、组合投资的管理过程 107

四、组合投资的策略和方法 108

五、组合投资的风险和收益 109

六、资本资产定价模型 112

第四章营运资金信用管理法 118

第一节应收账款管理概述 118

一、应收账款产生的原因 118

二、应收账款管理目标 119

三、应收账款的成本构成 119

四、应收账款管理内容 120

五、应收账款的主要分析方法 122

第二节信用政策 124

一、信用和信用管理 124

二、信用标准 125

三、信用条件 127

四、收账政策 129

五、影响信用政策制定的因素 130

第三节强化应收账款日常管理 131

一、建立客户档案 131

二、加强应收账款追踪分析 131

三、定期对账和实地催收账款 132

四、对应收账款设定担保 132

六、坏账损失 133

五、仲裁和诉讼 133

第四节流动负债信用管理 134

一、商业信用管理 135

二、短期融资券管理 136

三、短期借款管理 137

第五节顶级企业的营运资金信用管理 137

一、曼内斯曼公司的信用政策 137

二、维尔豪泽公司的应收账款管理 139

第五章ABC存货控制法 142

第一节存货概述 142

一、持有存货的原因 142

三、存货管理的目标 143

二、存货的四大功能 143

第二节存货的价值核算和成本分析 144

一、存货计价方法 144

二、存货资金定额核定方法 148

三、存货的成本分析 152

第三节存货订量 153

一、经济订货量基本模型 153

二、安全存货量 156

第四节ABC控制法 156

一、ABC控制法的原理 157

二、ABC控制法的步骤 157

三、ABC控制法的效果分析 159

一、MRP存货管理法 160

四、采用ABC控制法应注意的问题 160

第五节 ABC控制法的升华——MRP和零库存 160

二、追求零库存 163

第六章战略成本管理法 168

第一节战略成本管理概述 168

一、战略成本产生的背景 168

二、战略成本管理的内涵及特点 169

三、战略成本管理的基本框架 171

四、战略成本管理的四个步骤 176

第二节作业成本管理 177

一、作业成本计算 177

二、作业成本管理策略 180

一、目标成本的决定因素 182

第三节 目标成本管理 182

二、目标成本管理的特点 183

三、有效控制目标成本 185

四、目标成本管理在顶级企业的运用 188

第四节质量成本管理 189

一、质量带来成本领先 189

二、质量成本分析 190

三、质量成本的管理战略 194

第七章企业并购中的杠杆并购 198

第一节企业并购概述 198

一、何谓企业并购 198

二、企业并购的类型划分 199

三、企业并购的四点要求 201

第二节企业并购的效应分析 202

一、经济协同效应 202

二、财务协同效应 205

三、企业发展战略效应 206

第三节企业并购的战略运作 209

一、多角化经营并购战略 209

二、整合型并购战略 211

三、并购后的整合战略 214

第四节企业并购的战术应用 218

一、现金收购 218

二、互换式并购 219

三、综合并购 221

第五节杠杆并购 222

一、杠杆并购的兴起 222

二、杠杆并购的适用条件 224

三、杠杆并购的价值来源 225

四、杠杆并购运作的五个步骤 226

第八章 避税地避税法 231

第一节避税概述 231

一、避税和国际避税 231

二、避税的动机分析 234

三、避税的类型划分 239

第二节避税地避税——顶级企业的必然选择 240

一、何谓避税地 240

二、避税地产生的原因 241

三、避税地应具备的条件 242

四、避税地的三种类型 243

五、避税地的效用分析 247

第三节顶级企业常用的避税地避税方法 250

一、虚构避税地营业 250

二、虚设避税地信托财产 259

三、转让定价 261

第九章综合财务分析法 272

第一节财务分析概述 272

一、财务分析的内涵 273

二、财务分析的六个步骤 273

三、财务分析的基本方法 275

一、偿债能力分析 278

第二节财务比率分析 278

二、营运能力分析 282

三、盈利能力分析 285

四、警惕财务比率分析陷阱 288

第三节综合财务分析法运用 289

一、杜邦分析法 289

二、沃尔评分法 292

三、雷达图分析法 296

第四节美国GE公司的综合财务分析 298

一、美国GE公司会计报表 298

二、美国GE公司主要财务指标的计算分析 302

三、对GE公司财务状况的综合分析 304