共赢领导力 提升领导能力的五种技术PDF电子书下载

第1章 领导者，你欠缺什么？ 1

员工心目中的领导 2

从企业寿命看领导功过 4

企业发展的两种作用力 5

推力 6

拉力 7

领导者应具备的技能 9

领导者的三种能力划分 13

新型领导角色的变迁 15

从策略者到愿景者 15

从指挥者到说书者 17

从系统的构建者到变革者 19

第2章 扩大你的影响力 31

领导是一个影响的过程 32

发挥影响力的三个要素 32

用影响代替控制 34

领导他人，管理自己 37

理想领导者的“6P”特质 44

领导远见(Purpose) 44

领导热情(Passion) 45

自我定位(Place) 45

优先顺序(Priority) 46

人才经营(People) 47

领导权力(Power) 48

权力的五个基础 50

强制性权力 50

奖赏性权力 51

法定性权力 51

专家性权力 51

参照性权力 52

权术：权力的运用技术 53

第3章 领导关系是资源，也是杀手! 59

哪种领导者更受上司的赏识 61

“管理”你的老板 65

于领导长处之外发挥自己的长处 65

赞美上司：融洽上下级之间的关系 67

迂回进言，让上司接受你的意见 68

担责分忧，少让上司操心 70

处理同级领导关系的3C原则 72

同级领导的特征 72

处理同级关系应遵循3C原则 73

同级领导关系六貌 78

领导和下属是绩效伙伴 81

领导者和下属之间是和谐互动的关系 81

领导和下属是绩效伙伴的关系 81

领导与下属之间是持久信赖的关系 82

吸引追随者的四个条件 84

赋予梦想 85

正直性 86

公平性 86

可靠性 87

第4章 诊断技术：下属的成熟度如何 93

确定任务的三个阶段 94

衡量员工发展阶段的两把尺子 95

工作能力 95

工作意愿 99

员工发展的四个阶段 100

第一阶段：能力低，意愿较高 101

第二阶段：能力提高，意愿下降 102

第三阶段：能力较强，意愿波动 107

第四阶段：能力高，意愿也高 108

员工的发展阶段不会固定不变 110

“人财”“人在”与“人灾” 111

三种类型的员工分析及对待 114

第5章 统领技术：弹性选择领导方法 121

领导风格自我诊断 122

独裁和民主的风格 132

两种不同的领导行为 134

指挥性行为 134

支持性行为 137

四种不同的领导风格 140

命令式 141

教练式 142

支持式 144

授权式 146

四种领导风格的共同特点 148

都需要设定目标 148

都需要注意观察并跟踪下属的绩效 149

都需要在绩效跟踪的过程中适时地给予反馈 149

领导风格的弹性选择 152

野牛群模式 152

雁群模式 153

情境领导模式 153

四种领导风格的弹性运用 154

个人领导风格的诊断 157

第6章 教练技术：造就精英下属 163

呼唤教练式领导 164

努力成为下属的教练 167

是什么阻碍了教练的旅程 170

采用教练技术的作用 172

影响学习效果的四个因素 174

学习态度 175

学习需求 177

外界刺激 177

环境影响 178

营造成长的环境 179

通过教练改变员工的行为 182

有效辅导六步骤 185

什么是辅导 185

在哪里辅导 185

什么情况需要进行辅导 186

辅导流程 187

训练四部曲 189

教练应具备的特征 192

教练应具备的核心技能 194

训练过程的四步骤流程 195

员工成长的五个层次 197

第7章 激励技术：提升员工的工作意愿 201

员工需要激励的信号 202

员工需要激励的行为表现 202

两种截然不同的答案 203

寻找问题出现的原因 204

激励的三个层次 205

什么是激励 205

激励的三个层次 206

激励与绩效 207

关注员工的工作动力 208

工作动力——激励的出发点 208

动力的来源 210

动力“3C”原则 211

有关需求的排序 212

了解员工的工作动机 214

钱不是最重要的激励因素 214

三种类型的激励方式 218

威胁激励 218

奖励激励 219

个人发展激励 219

四种不同类型员工的激励 220

对指挥型员工的激励 220

对关系型员工的激励 221

对智力型员工的激励 222

对工兵型员工的激励 222

激励菜谱：十种激励方法 223

竞赛 224

旅游 226

职业发展 226

晋升/增加责任 227

员工欢乐夜 229

优秀员工榜 230

公司股份/权 231

加薪 232

特殊成就奖 233

道贺 234

激励员工的福利方法 235

福利激励方法 235

福利激励方法的特点 235

激励的策略 236

激励策略的四原则 237

第8章 授权技术：该放手时就放手 241

授权的涵义 242

什么是授权 242

授权是一种权力的分享 244

授权是一种各负其责的民主领导方式 245

授权遇到的阻力 245

领导者反对授权的理由 245

授权的心理误区 246

授权的益处 247

授权的原则 249

授权的范围 249

授权存在的风险 249

授权五原则 250

影响授权的权变因素及授权的前期准备 252

影响授权的权变因素 252

授权的前期准备 254

授权的四个步骤 259

步骤一：确定任务 260

步骤二；选择受权人 264

步骤三：明确沟通 265

步骤四：授权后的追踪 267

授权后的控制技巧 268

学会“放风筝” 272

参考答案 279

附录 工具表单 283

表1-1 中层领导者技术考核表 284

表2-1 领导者所具备的五种权力 285

表2-2 组织文化培养计划表 286

表3-1 意见表 287

表4-1 吸引追随者的四个条件 288

表4-2 任务布置计划表 289

表4-3 员工工作能力描述表 290

表4-4 员工分类表 291

表6-1 学习效果与影响因素分析表 292

表6-2 制定教练计划 293

表7-1 激励信号分析表 294

表7-2 制定激励表 295

表7-3 员工工作动机调查表 296

表8-1 授权工作清单 297

表8-2 授权的四个步骤 298