激励员工的7大法则PDF电子书下载
- 电子书积分:10 积分如何计算积分?
- 作 者:迟双明编著
- 出 版 社:北京:中国商业出版社
- 出版年份:2003
- ISBN:7504449563
- 页数:240 页
●从内心深处激发员工→法则一 1
1.情感激励是最有效的激励 3
2.让员工有归属感 4
3.走进员工心灵的广场 6
4.始终保留员工的个性空间 8
5.真爱无价的激励方式 11
案例点击:始终与员工保持最亲密接触的惠普公司 14
●用信任与尊重感动员工→法则二 19
1.一切为了沟通 19
2.处处为员工着想 25
3.信任与尊重同等重要 30
4.不要吝啬你的赞美 33
5.虚心向员工学习 37
6.授予权力,委以重任 43
7.鼓励员工做到最好 48
8.赞美的艺术 51
案例点击:视员工为企业生命的SONY(索尼) 52
●巧用批评进行反面激励→法则三 52
1.让员工从内心佩服你 61
2.温柔的训斥 63
3.批评的艺术 65
4.批评的方法和禁忌 68
案例点击(一):捍卫员工个人尊严的摩托罗拉 74
案例点击(二):崇尚集体荣誉下目标管理的戴尔公司 82
●物质激励一满足员工的物质需求→法则四 82
1.培育共同的价值观 89
2.创造激励性的分享气氛 94
3.组建参与管理机制 101
4.参与管理的关键因素 113
5.奖励目的要明确 114
6.应用高明的薪酬设计 117
7.股权式激励 128
8.灵活的福利与奖励政策 140
9.切忌:不公平的奖励 145
案例点击:联想的物质激励策略 152
●创建有效的竞争机制→法则五 152
1.在竞争中激发员工的活力 157
2.设立目标,“诱导”员工 160
3.实行“末日管理”促进竞争 164
4.在良性竞争中实现激励 168
案例点击:优秀的人才竞争机制的楷模——松下公司 171
●学习是激励员工进步的永恒动力→法则六 171
1.学习是自我激励的有效手段 177
2.学习见创新,创新见活力 178
3.强迫员工进行学习 185
4.通过工作设计促进学习 193
案例点击:通过学习而强大的通用电气 203
●创建学习型组织→法则七 203
1.激活组织学习的细胞 211
2.检验组织学习的心智 217
3.使整个组织保持学习的习惯 228
案例点击:最成功的学习型企业——微软公司 234
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