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激励员工的7大法则
激励员工的7大法则

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经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:迟双明编著
  • 出 版 社:北京:中国商业出版社
  • 出版年份:2003
  • ISBN:7504449563
  • 页数:240 页
图书介绍:本书汇集了世界上著名企业最为成功的激励经验,经系统地归整而成,其中包括情感激励,物质激励,学习激励等。
《激励员工的7大法则》目录

●从内心深处激发员工→法则一 1

1.情感激励是最有效的激励 3

2.让员工有归属感 4

3.走进员工心灵的广场 6

4.始终保留员工的个性空间 8

5.真爱无价的激励方式 11

案例点击:始终与员工保持最亲密接触的惠普公司 14

●用信任与尊重感动员工→法则二 19

1.一切为了沟通 19

2.处处为员工着想 25

3.信任与尊重同等重要 30

4.不要吝啬你的赞美 33

5.虚心向员工学习 37

6.授予权力,委以重任 43

7.鼓励员工做到最好 48

8.赞美的艺术 51

案例点击:视员工为企业生命的SONY(索尼) 52

●巧用批评进行反面激励→法则三 52

1.让员工从内心佩服你 61

2.温柔的训斥 63

3.批评的艺术 65

4.批评的方法和禁忌 68

案例点击(一):捍卫员工个人尊严的摩托罗拉 74

案例点击(二):崇尚集体荣誉下目标管理的戴尔公司 82

●物质激励一满足员工的物质需求→法则四 82

1.培育共同的价值观 89

2.创造激励性的分享气氛 94

3.组建参与管理机制 101

4.参与管理的关键因素 113

5.奖励目的要明确 114

6.应用高明的薪酬设计 117

7.股权式激励 128

8.灵活的福利与奖励政策 140

9.切忌:不公平的奖励 145

案例点击:联想的物质激励策略 152

●创建有效的竞争机制→法则五 152

1.在竞争中激发员工的活力 157

2.设立目标,“诱导”员工 160

3.实行“末日管理”促进竞争 164

4.在良性竞争中实现激励 168

案例点击:优秀的人才竞争机制的楷模——松下公司 171

●学习是激励员工进步的永恒动力→法则六 171

1.学习是自我激励的有效手段 177

2.学习见创新,创新见活力 178

3.强迫员工进行学习 185

4.通过工作设计促进学习 193

案例点击:通过学习而强大的通用电气 203

●创建学习型组织→法则七 203

1.激活组织学习的细胞 211

2.检验组织学习的心智 217

3.使整个组织保持学习的习惯 228

案例点击:最成功的学习型企业——微软公司 234

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