工业企业现代经营管理基础PDF电子书下载

目 录 1

导言 1

第一篇 总 论 1

第一章工业企业的组织 1

第一节工业企业的组织机构 1

第二节工业企业组织机构的职责分工 13

第三节工业企业与国家的关系 16

第二章工业企业的基本制度 20

第一节厂长（经理）负责制 20

第二节职工代表大会制 28

第三节经济责任制 31

第三章工业企业素质 38

第一节企业素质的内涵 38

第二节人的素质 42

第三节技术素质 49

第四节经营管理素质 52

第四章企业经营管理基础工作 57

第一节基础工作的内涵和作用 57

第二节信息工作 62

第三节计量、检测工作 67

第四节定额工作 70

第五节标准化工作 73

第五章工业企业的经营目标 78

第一节经营目标及其特点 78

第二节经营目标体系 82

第三节经营目标的确定 86

第四节实现经营目标的策略 89

第六章工业企业经营计划 95

第一节经营计划和经营观念 95

第二篇经营 95

第二节经营计划的分类 100

第三节经营计划的编制 103

第四节经营计划的执行与调整 106

第七章工业企业产品市场预测 111

第一节产品市场预测及其步骤 111

第二节产品市场预测的依据 114

第三节产品市场预测的方法 116

第八章工业企业经营决策 124

第一节经营决策的概念和分类 124

第二节经营决策的原则和程序 127

第三节经营决策的方法 129

第九章工业企业经营诊断 143

第一节诊断事业的发展及其组织 143

第二节生产成果诊断 146

第三节生产要素诊断 152

第四节财务诊断 157

第五节企业经营状况的综合诊断 161

第十章可行性研究 169

第一节可行性研究的必要性和任务 169

第二节可行性研究的组织 172

第三节可行性研究的内容 177

第四节工程经济可行性研究 180

第十一章工业企业生产经营的可靠性研究 187

第一节可靠性的概念以及可靠性研究的意义 187

第二节可靠性研究的必要性和程序 191

第三节产生不可靠性的因素和提高可靠性的途径 195

第四节可靠性指标和可靠性管理的经济效益 199

第十二章工业企业产品市场营销 204

第一节产品市场营销及其环境因素 204

第二节市场营销观念与方针 209

第三节市场营销策略和手段 213

第三篇管理 221

第十三章产品开发管理 221

第一节产品开发的内容和意义 221

第二节产品开发的过程 227

第三节产品开发的组织与计划 230

第十四章全面质量管理 235

第一节产品质量和质量管理科学的发展 235

第二节全面质量管理的组织内容和PDCA 238

循环 238

第三节质量管理的统计方法 241

第四节质量管理的新七种工具 257

第五节加强质量管理的主要措施 261

第一节全面设备管理 264

第十五章设备的维修、更新和技术改造 264

第二节设备的劣化和寿命 269

第三节设备的更新和技术改造 275

第十六章物资分类管理 277

第一节物资管理的任务和物资的分类 277

第二节物资分类管理方法（ABC分析法） 280

第三节ABC分析法的应用 285

第四篇方法 291

第十七章量本利分析及其应用 291

第一节产品成本费用的分类 291

第二节量本利分析原理 295

第三节量本利分析法的应用 301

第十八章成组技术 309

第一节成组技术的内涵和作用 309

第二节分类编码 311

第三节分类编组 318

第四节成组技术的应用 322

第十九章看板管理 326

第一节看板管理的含义和作用 326

第二节看板的分类及其使用方法 329

第三节看板的使用规则和实行看板管理的 333

条件 333

第二十章优选法 337

第一节优选法的含义和一般程序 337

第二节单因素优选法 339

第三节多因素优选法 346

第二十一章价值工程 358

第一节基本原理 358

第二节对象选择 366

第三节功能分析 371

第四节方案制定 381

第二十二章网络计划技术 390

第一节网络计划技术和网络图 390

第二节网络计划时间计算 396

第三节网络计划的优化 403

第二十三章线性规划 406

第一节线性规划的原理 406

第二节图解法 412

第三节单纯形法（一） 415

第四节单纯形法（二） 433

第二十四章系统工程 439

第一节系统和系统工程 439

第二节系统工程方法及其理论基础 441

第三节系统工程的任务 445

第四节系统工程方法论 448