人力资源管理十大误区PDF电子书下载

目 录 1

误区一：职务分析不明 岗位责权不清 1

开篇案例 1

究竟是谁的错 1

误区分析 2

解决之道 5

深入理解职务分析的内涵 5

职务分析五步曲 10

如何编制职务说明书 14

甄选最优化的形式与方法 18

成功案例 23

某市外经贸委的职务分析 23

随想录 24

由奇迹到败绩 26

开篇案例 26

误区二：用人机制缺乏长远规划 灵活性不足 26

误区分析 27

解决之道 30

人力资源规划是企业的人才战略 30

内外兼顾方能做好规划 34

规划必须以信息系统为基础 41

人力规划的具体制定 45

成功案例 50

美国达纳公司的改革 50

随想录 51

误区三：忽视人才招聘 不能礼贤下士 53

开篇案例 53

B公司失去的一笔财富 53

误区分析 54

招聘是重要的企业工程 57

解决之道 57

把握三大关键环节 62

重视人才选拔环节 64

成功案例 70

宝洁公司的人才招聘 70

随想录 71

误区四：无视员工培训 导致管理低效 73

开篇案例 73

两位经理的对话 73

误区分析 74

解决之道 76

培训带动企业业绩发展 76

按既定程序展开培训 82

灵活运用各种培训方法 88

重视员工职业生涯管理 93

五月花公司的培训 96

成功案例 96

随想录 97

误区五：考核标准模棱两可 考核结果无法沟通 99

开篇案例 99

绩效考核中的问题 99

误区分析 100

解决之道 103

绩效考核提高企业管理的效能 103

完善的绩效考核系统推动企业发展 107

因时制宜地选取考评方法 116

实施高效的绩效考核 122

成功案例 126

通用电器的“360度评价” 126

随想录 128

小白为什么辞职 129

误区六：薪酬设计不合理 导致人才流失 129

开篇案例 129

误区分析 130

解决之道 132

薪酬设计决定人才的去留 132

企业薪酬的合理设计 139

发挥薪酬与福利设计的激励效能 145

建立薪酬管理制度 152

成功案例 159

科技人员工资多少好商量 159

随想录 160

误区七：激励手段传统单调 方式方法欠妥 162

开篇案例 162

发生在玩具厂的故事 162

误区分析 164

激励产生动力 166

解决之道 166

正激励负激励 174

多方兼顾的激励措施设计 176

使激励更高效 181

成功案例 185

美国专业彩印公司的工作丰富化设计 185

随想录 186

误区八：员工满意度低 人才流失严重 188

开篇案例 188

员工为何会离开企业 188

误区分析 190

解决之道 192

人才去留关乎企业成败 192

规避人才流动的风险 193

如何加强人才晋升的管理 198

企业中的优胜劣汰 204

成功案例 209

惠普视员工为“生命线” 209

随想录 211

误区九：过于强调团队竞争 滋长投机取巧之风 213

开篇案例 213

不正常的团队竞争 213

误区分析 214

解决之道 216

从团队到团队精神 216

创建精英团队 220

培养凝聚力是团队建设的重点 226

团队管理是管理者的必修课 233

拓展训练提高团队凝聚力 239

成功案例 239

随想录 240

误区十：组织结构单一 阻碍企业发展 242

开篇案例 242

私企老板的迷茫 242

误区分析 243

解决之道 246

组织结构与企业发展息息相关 246

确定组织结构形式 250

优化组织结构 256

组织的变革与发展 262

成功案例 268

走近慈善医疗中心 268

随想录 269

参考书目 271