《人力资源管理十大误区》PDF下载

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  • 作  者:李剑锋,王珺之主编
  • 出 版 社:北京:中国经济出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:7501761930
  • 页数:271 页
图书介绍:本书从案例研究剖析人力资源管理中存在的误区并提出解决之道。

目 录 1

误区一:职务分析不明 岗位责权不清 1

开篇案例 1

究竟是谁的错 1

误区分析 2

解决之道 5

深入理解职务分析的内涵 5

职务分析五步曲 10

如何编制职务说明书 14

甄选最优化的形式与方法 18

成功案例 23

某市外经贸委的职务分析 23

随想录 24

由奇迹到败绩 26

开篇案例 26

误区二:用人机制缺乏长远规划 灵活性不足 26

误区分析 27

解决之道 30

人力资源规划是企业的人才战略 30

内外兼顾方能做好规划 34

规划必须以信息系统为基础 41

人力规划的具体制定 45

成功案例 50

美国达纳公司的改革 50

随想录 51

误区三:忽视人才招聘 不能礼贤下士 53

开篇案例 53

B公司失去的一笔财富 53

误区分析 54

招聘是重要的企业工程 57

解决之道 57

把握三大关键环节 62

重视人才选拔环节 64

成功案例 70

宝洁公司的人才招聘 70

随想录 71

误区四:无视员工培训 导致管理低效 73

开篇案例 73

两位经理的对话 73

误区分析 74

解决之道 76

培训带动企业业绩发展 76

按既定程序展开培训 82

灵活运用各种培训方法 88

重视员工职业生涯管理 93

五月花公司的培训 96

成功案例 96

随想录 97

误区五:考核标准模棱两可 考核结果无法沟通 99

开篇案例 99

绩效考核中的问题 99

误区分析 100

解决之道 103

绩效考核提高企业管理的效能 103

完善的绩效考核系统推动企业发展 107

因时制宜地选取考评方法 116

实施高效的绩效考核 122

成功案例 126

通用电器的“360度评价” 126

随想录 128

小白为什么辞职 129

误区六:薪酬设计不合理 导致人才流失 129

开篇案例 129

误区分析 130

解决之道 132

薪酬设计决定人才的去留 132

企业薪酬的合理设计 139

发挥薪酬与福利设计的激励效能 145

建立薪酬管理制度 152

成功案例 159

科技人员工资多少好商量 159

随想录 160

误区七:激励手段传统单调 方式方法欠妥 162

开篇案例 162

发生在玩具厂的故事 162

误区分析 164

激励产生动力 166

解决之道 166

正激励负激励 174

多方兼顾的激励措施设计 176

使激励更高效 181

成功案例 185

美国专业彩印公司的工作丰富化设计 185

随想录 186

误区八:员工满意度低 人才流失严重 188

开篇案例 188

员工为何会离开企业 188

误区分析 190

解决之道 192

人才去留关乎企业成败 192

规避人才流动的风险 193

如何加强人才晋升的管理 198

企业中的优胜劣汰 204

成功案例 209

惠普视员工为“生命线” 209

随想录 211

误区九:过于强调团队竞争 滋长投机取巧之风 213

开篇案例 213

不正常的团队竞争 213

误区分析 214

解决之道 216

从团队到团队精神 216

创建精英团队 220

培养凝聚力是团队建设的重点 226

团队管理是管理者的必修课 233

拓展训练提高团队凝聚力 239

成功案例 239

随想录 240

误区十:组织结构单一 阻碍企业发展 242

开篇案例 242

私企老板的迷茫 242

误区分析 243

解决之道 246

组织结构与企业发展息息相关 246

确定组织结构形式 250

优化组织结构 256

组织的变革与发展 262

成功案例 268

走近慈善医疗中心 268

随想录 269

参考书目 271