卓越之路 企业全面战略管理实务PDF电子书下载

开篇 发现组织的战略课题 1

为什么当前需要特别关注战略 3

顾客至上 4

不断加剧的竞争 5

变化成为常态 7

外部环境分析 9

一般环境 10

具体经营环境 10

内部条件分析 12

价值链分析 13

能力分析 14

SWOT分析 14

对战略课题分类排队 16

第1篇 经营理念设计与实施 19

第1章 焦点：卓越组织的灵魂 21

为什么探讨经营理念 22

经营理念的主要内容 24

战略愿景 26

组织使命 27

核心价值观 29

第2章 设计经营理念 37

经营理念的内容要求 38

战略愿景的内容要求 38

组织使命的内容要求 41

核心价值观 42

反思经营理念的方法 44

战略愿景 45

组织使命 46

核心价值观 47

设计经营理念的步骤 49

第3章 实施经营理念 53

经营理念必须深入人心 54

实施经营理念的方法 56

对新理念要进行有效的宣传 57

确保经营理念反映在具体的规划和实施中 59

高级管理者要对新的理念身体力行 59

人员考评和奖励制度要反映理念的要求 60

困难时刻严肃执行理念的要求 61

做一个卓越的战略领导人 62

富有远见 63

思路清晰 63

自信坚定 64

正确做事 65

追求速度 66

不断超越 66

第2篇 产品市场战略设计与实施 69

第4章 追求与众不同 71

什么是差别化 73

成本领先战略 73

差别化 74

专一经营 74

差别化战略的基本类型 75

体系型 76

特别型 76

服务型 76

普通型 76

有形产品差别化的途径 77

实质 78

品位 78

无形服务差别化的途径 81

人情化 81

专业化 82

实现差别化的四大战略举措 84

产品开发战略 84

创新战略 84

品牌战略 85

竞争战略 85

第5章 产品开发战略 87

产品生命周期及其战略要点 88

导入期战略 89

成长期战略 91

成熟期战略 93

衰退期战略 95

管理产品生命周期 97

延长产品生命周期的战略 97

第6章 创新战略 101

技术创新的类型与对策 102

领先型创新 103

跟随型创新 106

依赖型创新 109

经营创新 112

改变游戏参与者的行为 113

改变游戏附加值 114

改变游戏规则 114

改变游戏策略 115

改变游戏范围 116

创新的原则 117

积极思考 118

系统思考 119

简单明了 119

从小起步 120

不贪多求全 120

不越时谋 121

养成习惯 121

追求卓越 121

第7章 品牌战略 123

品牌的特征 125

品牌设计的基本思路 126

品牌的特征 127

是否使用品牌 128

产品品牌决策 128

品牌主体选择 130

一企一牌 131

一企多牌 133

一品多牌 134

品牌更新 135

企业品牌形象战略 138

企业创名牌战略 139

从关注竞争向关注顾客转变 139

从追求第一向追求惟一转变 139

从追求占有率向追求实力转变 140

从追求营销效果向追求系统运作效果转变 140

第8章 竞争战略 143

认识 145

未来目标 145

竞争者分析 145

潜在能力 146

现行战略 147

竞争战略的类型 149

防守型战略 150

进攻型战略 151

侧攻型战略 153

缝隙型战略 155

竞争的行业因素 156

第3篇 公司成长战略设计与实施 159

第9章 焦点：得势者得天下 161

资源是利润的基础 162

资源的三个构成 163

聚集优势资源的公司目标 165

资源要有用——能够更好地满足需求 166

资源要有异——要更稀缺、更与众不同 166

资源要有量——数量要大 167

资源要有寿——生命力要长久 168

聚集优势资源的四个战略方向 169

第10章 一体化战略 171

一体化战略的类型 174

前向一体化 174

后向一体化 175

横向一体化 175

一体化战略的选择标准 176

前向一体化战略 176

后向一体化战略 176

横向一体化战略 177

成功的一体化战略实施方法 178

采取低成本扩张的策略 179

系统地投入 180

充分利用原有企业的人力资源 180

重视本企业文化与被兼并企业文化的融合 180

在兼并时要遵循市场经济规律 180

第11章 多元经营战略 183

多元经营的类型和好处 184

多元经营有三种类型 185

多元经营有什么好处 186

多元经营领域的选择 186

集中多元经营 189

横向多元经营 189

混合多元经营 190

怎样进入新的经营领域 191

第12章 稳定与收缩战略 193

稳定战略及其类型 195

暂停与谨慎前进战略 195

无变战略 195

眼前利润战略 196

稳定战略的选择 197

收缩战略及其类型 198

(狭义)收缩战略 198

剥离战略 199

清算战略 199

收缩战略的选择 200

第13章 国际化经营战略 203

国际化战略的进程 205

谨慎选择目标市场 207

进军国际市场的战略设计 207

恰当实施产品战略 209

灵活进行市场开发 209

实施国际化经营的有效策略和政策 210

第4篇 组织变革战略设计与实施 217

第14章 焦点：建设充满活力的组织 219

价值由过程创造 220

组织变革的思路 222

顾客价值导向 223

减少浪费 225

增加适应性 226

组织变革的战略 227

第15章 再造核心过程 231

组织中的职能碉堡 232

核心过程图 233

再造核心过程 237

明确战略方向 238

构造核心过程及其子过程 239

选择过程再造方案 241

实施过程再造 243

第16章 再造组织体系 245

组织结构的类型 247

等级职能模式 248

职能制+过程管理者模式 249

项目团队模式 250

矩阵组织模式 251

水平组织模式(扁平组织模式) 251

大过程小职能模式 252

组织模式的选择 253

再造组织体系的步骤 255

第17章 再造技术基础 259

组织变革离不开信息技术 260

信息技术应用战略的三个层次 264

建设基础构架战略 264

服务提供战略 265

价值创新战略 267

第18章 全面实施变革 271

组织变革的过程 272

第一幕：唤醒 273

第二幕：构思 274

第三幕：重构 274

组织变革的实施者 277

唤醒阶段 278

组织变革的陷阱 278

构思阶段 279

重构阶段 280

组织变革成败的关键在于人 281

结语 在动荡的环境中生存 287

结构性战略控制 287

行动一：审视战略基础 288

行动二：度量组织业绩 289

行动三：采取纠正措施 292

情境规划与权变计划 293

情境规划 293

权变计划 295

情报和企业家思维 296

主要参考文献 299

后记 300