财务主管的角色 战略、领导、价值和风险 第3版PDF电子书下载

绪论 1

第一章 财务主管的角色和职能 8

变化中的角色 8

战略投资者和短期主义 10

创造富有效率和效果的财务体系 11

制订财务战略 12

平衡新旧技巧 12

演化中的角色、全球市场和电子商务 13

财务主管的关键素质 17

第二章 不同环境下的财务主管 18

财务主管角色在全球的不同称呼 18

不同的行业和部门 19

非盈利组织 20

非盈利组织中的财务管理 20

未来的变化和财务挑战 26

一个执行董事 32

第三章 作为董事和战略家的财务主管 32

解雇首席执行官 34

成为首席执行官 36

财务主管作为董事的法律地位 37

战略计划和定位 39

执行董事和数字 41

第四章 作为战略家的财务主管 42

评估企业 44

价值创造的极端重要性 46

解开和重塑价值链 49

商业模型与战略 51

商业融合 51

商业简化 52

价值共享网络 53

虚拟组织 53

知识产权 54

第五章 作为总经理的财务主管 56

领导 58

文化 60

信息管理 65

员工管理 66

沟通 67

商业化 67

第六章 作为计划经理的财务主管 71

业绩评价 73

财务战略、计划和报告 73

预测和建立模型 74

基准 75

第七章 作为关系经理的财务主管 77

股东还是利益相关者？ 77

投资者的关键角色和利益相关者的沟通 78

“没有例外”——管理预期和投资者关系 79

媒体和沟通 80

年度报告的演化 81

供应商 83

政府和监管 84

公众 85

员工 85

第八章 作为财务经理的财务主管 86

不仅仅是一名会计 86

不再是控制者，现在是推动者 95

业绩衡量 98

增加或者创造的价值 99

为价值创造设定目标和进行衡量 102

利润和成本 103

第九章 作为证券经理的财务主管 109

证券经理的角色 110

控制现金的“燃烧率” 110

让衍生产品为你所用 112

外汇和商品 115

第十章 作为审计师的财务主管：公司治理 119

审计委员会的角色 120

关于公司治理的历史视角 121

风险保障 123

审计的角色 123

内部控制 124

风险和控制的自我评价 125

审计师 126

欺诈 128

作为风险资本家的财务主管 130

第十一章 作为公司财务经理的财务主管 130

从外界看企业 131

作为投资人和利益相关者的代理人 131

像平常那样看待业务发展 132

投资评价 132

兼并和收购 134

公司融资的资源 136

跟上新经济的步伐 139

第十二章 作为电子商务经理的财务主管 139

电子商务的战略性思考 140

将互联网和传统业务相结合 144

B2B和电子采购 145

独自前行还是结伴前行 146

第十三章 作为风险经理的财务主管 147

对于风险的新看法 147

风险的战略性评估 148

最优化风险和报酬 149

风险的量化 151

与风险有关的回报 151

风险的成本 152

建立一个具有风险意识的企业文化 153

人——最重要的风险因素 154

第十四章 作为资源经理的财务主管 155

人、流程和系统 157

作为变化经理的财务主管 158

作为领导者的财务主管 159

新的技巧——弹性和适应性 161

才能的重要性 162

压力和工作的无常变化 163

培训、激励、指导和授权 165

税收 167

设施管理和外部采办 169

环境 171

资源和流程管理 172

养老金 172

第十五章 作为信息经理的财务主管 175

信息战略和董事会 177

全球性的虚拟经营 180

改变工作方式 182

信息系统的执行 183

财务信息系统 186

互联网 186

第十六章 作为质量经理的财务主管 191

全面质量管理 191

目标和质量成本 193

设计流程和制订质量标准 195

基准 196

质量和财务部门 197

第十七章 作为职业经理人的财务主管 198

道德规范 199

第十八章 未来 200

对于财务的新看法 200

作为知识经理的财务主管 203

规划你的职业 204

财务主管不应成为什么 206

财务主管应该成为什么 206

附录：调查结果分析 208

参考书目 222