人力资源管理十讲 学习型企业团队读本PDF电子书下载

目录 1

前言 1

●一、管理者需要扮演的几个角色 1

●二、人力资源管理的重要性 4

●三、人力资源管理是任何管理岗位都要重视的职能 12

●讨论话题 14

第一讲组织结构创新 16

●1.1组织创新是提升企业竞争力的基本手段 17

●1.2企业组织架构常碰到的问题 21

●1.3组织问题带来的企业危机 24

●1.4U型结构（直线制组织） 29

●1.5H型结构（控股公司结构） 34

●1.6M型结构（事业部制组织结构） 36

●1.7策略经营单位 45

●1.8矩阵式组织 48

●1.9网络结构组织创新 50

●1.10产品经理和任务小组 52

●1.11组织权力配置的变更也是组织创新的一种形式 53

●讨论话题 54

第二讲工作分析与工作设计 55

●2.1职务分析的用处 55

●2.2职务说明 57

●2.3职务分析及职务说明书的内容 59

●2.4职务分析的步骤 59

●讨论话题 62

●2.5职务分析可借助于专业咨询顾问 62

第三讲人力资源规划 72

●3.1公司人力规划的概念 72

●3.2公司人力规划的内容 73

●3.3公司职工的分类 75

●3.4公司职工的需求预测 76

●3.5公司职工的供给预测 77

●3.6公司职工的供求平衡 78

●讨论话题 81

第四讲人员招聘 82

●4.1现在的招聘新形势 82

●4.2招聘新理念 83

●4.3招聘途径的创新做法 87

●4.4招聘的测评途径创新 89

●4.5面试方式的创新 90

●4.6招聘决策方式创新 92

●讨论话题 93

第五讲绩效考核 94

●5.1考核的目的 94

——从奖惩到培养发展 94

●5.2考核过程的创新 98

——从重视中间到重视两头 98

●5.3考核指标从模糊到清晰 101

●5.4评价者选取创新 110

——从领导打分到360度考评 110

——从后期结果评判到前期目标引导 116

●5.5考核导向创新 116

●5.6考核指标体系创新 120

——从短期财务指标到长期战略 120

●5.7考核责任单位 123

——从人力资源部到全公司 123

●5.8其他考核的企业案例 124

●讨论话题 134

第六讲薪酬福利 136

●6.1薪酬的公平 136

●6.2影响薪酬的因素 140

●6.3薪酬的类型 143

●6.4薪酬设计的步骤 144

●6.5年薪制 149

●6.6销售人员报酬 156

●6.7奖金 164

●6.8福利 166

●讨论话题 168

第七讲培训与开发 171

●7.1培训的地位 171

●7.2培训面临的挑战 173

●7.3培训的组织 177

●7.4培训的内容 179

●7.5培训准备工作要点 190

●7.6培训的管理 202

●7.7培训预算 203

●7.8培训的效果评价 204

●7.9培训的营销 210

●7.10成功的企业培训案例 211

●7.11如何进行职业生涯设计？ 214

●7.12对于刚工作的员工的几点建议 219

●讨论话题 230

第八讲员工关系管理 232

●8.1柔性管理 232

●8.2加强沟通 233

●8.3离职员工仍是公司的人力资源 237

●8.4落实职工的社会保障经费 238

●8.5公司政治 239

●讨论话题 246

●9.1激励和约束机制是现代企业制度的重要内容 249

第九讲激励与约束机制 249

●9.2激励约束是我国企业内部管理“木桶上的主要短板” 251

●9.3激励和约束设计的目标体系 254

●9.4物质激励的建立和完善 256

●9.5精神激励的建立 258

●9.6约束机制的建立 284

●9.7配套制度 290

●9.8激励和约束的设计流程 291

●9.9激励和约束设计时应注意的一些问题 291

●讨论话题 293

第十讲直线经理与HR经理的协作与分工 295

●讨论话题 301

参考资料 303

后记 308