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上编 1

第一章 班组 1

目录 1

第一节 班组的形成与划分 2

第二节 班组的地位与作用 5

第三节 班组的任务 9

第四节 班组建设的内容 10

第五节 创建先进班组活动 13

第一节 班组长的地位和作用 17

第二章 班组长 17

第二节 班组长的条件 20

第三节 班组长的责、权、利 21

第四节 班组长的工作方法 24

第五节 班组长的自我修养 28

第三章 班组民主管理 30

第一节 实行班组民主管理的必然性 30

第二节 班组民主管理的内容 33

第三节 班组民主管理的组织体制 35

第四节 怎样搞好班组民主管理 39

第四章 班组经济责任制 43

第一节 班组经济责任制的作用 43

第二节 班组经济责任制的形式 44

第三节 班组经济责任制的制定与贯彻 50

第一节 班组经济核算的意义和作用 51

第五章 班组经济核算 54

第二节 班组经济核算的内容和组织形式 56

第三节 班组经济核算的方法 60

第四节 班组创利核算 66

第五节 班组经济活动分析 70

第六章 班组思想政治工作 74

第一节 班组思想政治工作的地位和作用 74

第二节 班组思想政治工作的任务 77

第三节 班组思想政治工作的特点 79

第四节 班组思想政治工作的方针、原则 81

第五节 班组思想政治工作的方法 84

第七章 班组劳动竞赛 92

第一节 劳动竞赛的意义 92

第二节 班组劳动竞赛的内容、形式和方法 94

第三节 班组劳动竞赛的组织与环节 100

第八章 班组生产管理 104

第一节 班组生产管理基本概念 104

下编 104

第二节 班组生产作业计划 107

第三节 班组生产作业计划的编制方法 111

第四节 班组生产过程的管理 115

第五节 合理组织班组生产 119

第六节 组织均衡生产、贯彻期量标准 125

第七节 班组生产作业的考核和统计 128

第一节 班组的安全生产 132

第九章 班组安全文明生产 132

第二节 班组的劳动保护工作 142

第三节 班组的文明生产 143

第十章 班组质量管理 147

第一节 企业上等级质量上水平 147

第二节 全面质量管理的基本知识 149

第三节 班组质量管理和工序控制 183

第四节 质量管理小组 188

第五节 班组的质量保证体系 192

第一节 班组工艺管理的基本概念 194

第十一章 班组工艺管理 194

第二节 班组工艺管理的地位、意义 196

第三节 班组工艺管理的主管内容 197

第四节 班组工艺管理的具体要求与考核 198

第十二章 班组劳动管理 201

第一节 班组劳动管理的意义和任务 201

第二节 班组劳动管理的内容 202

第十三章 班组设备管理 213

第一节 班组设备管理的重要性和基本任务 213

第二节 班组设备管理的内容及要求 216

第三节 全员设备管理（TPM） 220

第四节 班组设备管理的考核和评比 222

第十四章 班组工具管理 224

第一节 班组工具管理的基本常识 224

第二节 班组的工具管理 228

第十五章 班组培训工作 233

第一节 班组培训的意义 233

第二节 班组培训的内容、形式和特点 236

第三节 做好班组培训工作 241