战略实践 如何系统制定企业战略PDF电子书下载

目 录 1

《新华信管理丛书》总序 1

《总裁成功系列》序 1

前言 1

第1篇战略和过程 1

第1章 战略概念和战略制定过程 3

战略概念的不同范畴 6

战略概念的统一定义 18

战略制定过程 21

战略制定原型 25

图解战略概念和战略制定过程 26

第2章规范的战略规划过程 35

战略的三个角度：企业战略、经营战略和职能战略 37

战略规划过程：综合三个角度 41

规范的战略规划的优点 44

克服规范的战略规划的局限性 46

战略管理 51

第2篇经营战略 59

第3章经营战略：核心概念 61

战略业务单元的概念 63

战略业务单元之间的关系 65

决定经营战略的基本因素 67

第4章经营宗旨 71

确定经营宗旨的过程：一个例证 74

第5章在经营层面审视外部环境 91

行业分析和竞争分析的定义 93

行业的定义 93

行业结构分析：五力模型 94

行业结构分析的两个案例：制药业和工程聚合物行业 106

对五力模型的进一步评论 107

利用五力模型概括行业吸引力的过程：一个例证 110

根据对外部因素的分析在经营层面审视外部环境 118

使用外部因素模型概括行业吸引力的过程：一个例证 119

战略组团分析 124

财务报表分析框架 131

第6章 在经营层面观察内部 145

价值链 147

价值链的例证：制药行业中的默克公司 150

通用的竞争战略 152

再谈工程聚合物的例子 154

概括一个企业竞争定位的过程：一个例证 157

第7章制定经营战略 171

经营战略制定过程：一个例证 173

第8章对战略优点的战略和经济评价 191

定位－持续性－价值－灵活性框架 194

对默克－默德科收购案的战略评价 198

第3篇 企业战略 227

第9章企业战略：核心概念 229

战略的三个角度 231

企业层面的战略任务 231

决定企业战略的基本要素 238

第10章在企业层面审视外部环境 245

在企业层面审视外部环境的过程 248

第11章企业的宗旨 261

可供选择的增长方式和多元化经营方式：评价企业将来的范围的指导方法 265

确定企业的宗旨：日本NKK公司案例和宝洁公司案例 268

第12章业务划分 277

核心竞争力及其对战略业务单元概念的挑战 281

组织结构与业务划分的匹配 286

明确地划分经营业务 287

第13章横向战略 291

业务单元间的相互关系 294

确定相互关系的来源：一些例证 300

价值链中活动的配置：世界电信设备业案例 305

横向战略的组织机构和管理基础 309

最后的评论 311

第14章纵向一体化 313

纵向一体化的特征 315

纵向一体化的利益和成本 318

纵向一体化的概念性框架 321

何时不采用纵向一体化 323

连接横向战略和纵向一体化的方法 324

第15章 企业的理念 329

评判企业理念的方法 335

企业内部观察总结：企业的优势和劣势 341

第16章 企业的战略定位 345

企业战略的要务：日程、职责分配和控制方法 347

企业战略的要务：一些例证 349

企业的业绩目标 358

第17章 资源分配和投资组合管理 367

创造价值的来源 371

衡量对创造价值的贡献 373

盈利和增长的关系 375

影响企业市场价值的因素 376

市场－账面价值和价差 381

市场－账面价值比率和经济－账面价值比率 388

盈利矩阵 390

组合矩阵 395

组合的方法对制定战略计划的贡献 407

分配资源的过程 410

第4篇职能战略 423

第18章 职能战略：核心概念 425

职能上的标杆瞄准 427

职能性竞争力和业务流程再造 428

划分职能：选择相关的分析核心 429

决定职能战略的基本因素 432

职能间的相互作用和加强协调所需的条件 435

职能性战略决策和衡量业绩的方法 437

制定职能战略的方法 448

第19章 人力资源战略 455

人力资源管理中的战略决策 458

人力资源管理战略的一致性 464

在人力资源管理中战略决策的框架：一个例证 466

第20章 技术战略 475

制定技术战略的框架 477

第21章生产战略 491

衡量生产战略业绩的指标 493

在生产中的战略决策类别 494