美国陆军组织管理体制 动员、后备与训练PDF电子书下载

第一章 引言 1

引言 2

一、本书的组织结构 2

二、相关性 2

第二章 动员与部署规划 5

第一节 引言 6

一、简介 6

二、本章组织结构 6

第二节 规划系统描述、周密应急规划以及危机行动规划 8

一、规划系统 8

二、周密应急规划 17

三、危机行动（时间敏感型）规划 24

四、与周密应急规划的关系 25

五、危机行动规划阶段 25

六、研究背景 30

第三节 陆军动员 35

一、动员规划框架 35

二、陆军动员与作战规划与实施系统概览 36

三、动员规划职责 37

第四节 工业战备 55

一、工业战备的必要性 55

二、国防部工业基地战备目标 55

三、国防部层级的工业战备管理 56

四、国防优先等级与分配系统 57

五、国防储备物资 58

六、国防部关键设施列表 58

七、陆军工业战备计划 58

第五节 小结 60

第三章 后备役组成部队 61

第一节 引言 62

一、简介 62

二、后备役组成部队 62

第二节 陆军国民警卫队 63

一、美国传统 63

二、1916年的《国防法案》 63

三、第一次世界大战期间 64

四、第二次世界大战期间 64

五、朝鲜战争期间 65

六、越南战争 65

七、沙漠盾牌／沙漠风暴 66

八、后“9·11”时期 66

九、当前兵力 66

第三节 陆军后备队 67

一、陆军后备队的演变 67

二、当今的陆军后备队 68

第四节 《美国法典》第10卷 69

一、《美国法典》 69

二、《美国法典》第10卷与第32卷 69

第五节 后备役部队 70

一、种类 70

二、第一类后备役 70

三、第二类后备役（仅限于陆军后备队） 74

四、第三类后备役（仅限于陆军后备队） 75

第六节 后备役组成部队管理 76

一、结构 76

二、国会 76

三、国防部部长办公室 76

四、参谋长联席会议主席办公室 77

五、陆军部总部 78

六、国民警卫队 80

七、陆军后备队局长办公室 84

八、陆军司令部 86

九、副州长 87

第七节 训练 90

一、目标 90

二、挑战 91

三、部队集训 91

四、集体任务 92

第八节 装备 93

一、政策 93

二、国民警卫队与后备队装备拨款 93

三、收回 94

第九节 战备／动员援助 96

一、研究背景 96

二、训练支持组织 96

三、部队管理／兵力生成 97

四、海外部署训练 98

五、全班支援 99

六、陆军院校系统 100

第十节 后备役组成部队薪资、福利与权利 102

一、个人状态 102

二、福利 102

三、退休 103

四、《军事审判统一法典》 103

第十一节 后备役组成部队转型战役计划 105

一、陆军后备队转型 105

二、陆军后备队远征军 105

三、多组成部队单位 106

第十二节 小结 107

第四章 部队战备 109

第一节 引言 110

一、保持战备 110

二、简介 111

第二节 管理陆军战备 112

一、战备的定义 112

二、影响部队战备的各个因素 112

三、部队战备的成本 113

第三节 国防战备报告系统 115

一、国防战备报告系统概览 115

二、主席战备系统 115

三、联合作战能力评估程序 117

四、联合部队战备审查标准 119

五、联合部队战备审查缺陷 119

六、主席战备系统输出物 121

七、高级战备监督委员会 122

八、评估未来的战备水平 123

第四节 陆军国防战备报告系统 124

一、“陆军国防战备报告系统”概览 124

一、NetUSR的目的 124

三、NetUSR与联合战备的关系 125

四、NetUSR程序 125

五、“陆军国防战备报告系统”数据在陆军部总部中的运用 131

第五节 小结 132

第五章 陆军训练 133

第一节 引言——陆军训练策略 134

一、陆军训练策略 134

二、本章组织结构 135

第二节 陆军训练概览 136

一、陆军训练 136

二、联合兵种训练策略 139

三、陆军训练的未来 142

第三节 政策、需求与资源配备程序 146

一、通则 146

二、组织结构 146

三、需求与资源配备 149

四、陆军个人训练需求的制定 150

第四节 美国陆军训练与条令司令部组织结构与训练发展系统 155

一、院校训练与通用 155

二、教育与训练自动化 163

第五节 陆军院校系统 166

一、陆军院校系统概览 166

二、全陆军训练系统 166

三、士兵初始军事训练／首次入伍训练 167

四、军士训练 169

五、军士教育系统 170

六、军官教育系统 171

七、文职人员教育系统 180

八、自我发展训练 183

九、动员训练基地 184

第六节 单位中的训练 186

一、通则 186

二、单位中的训练的组织 188

三、单位中的军人与领导训练 188

四、士兵训练出版物 189

五、集体训练 190

六、综合风险管理 191

七、任务训练计划与操练 192

八、战斗训练中心计划 193

九、单位训练管理 195

十、陆军现代化训练 199

十一、安全援助训练计划 200

第七节 训练支持系统 202

一、训练支持系统 202

二、训练支持系统管理 203

三、模拟训练技术 205

第八节 小结 213

第六章 陆军知识管理与信息技术 217

第一节 引言 218

一、信息管理转型 218

二、信息管理转型的实施 219

三、陆军知识管理转型战略 222

第二节 首席信息官／主管通信的副参谋长角色与职责 224

一、首席信息官／主管通信的副参谋长办公室 224

二、《克林格－卡亨法》执行情况 226

三、陆军信息技术管理 227

四、指挥、控制、通信与计算机／信息技术投资战略 230

第三节 陆军企业管理 232

一、陆军企业管理 232

二、陆军数据管理 232

三、企业服务 233

四、企业架构 234

五、信息安全 236

第四节 首席信息官／主管通信的副参谋长办公室组织结构 237

一、首席整合官办公室 237

二、信息资源整合 237

三、管理、采办与首席知识官办公室 238

四、架构、运作、网络与空间 240

五、网络处 241

第五节 陆军首席信息官／主管通信的副参谋长的其他战略伙伴 243

一、项目执行办公室企业信息系统 243

二、陆军知识管理转型战略 243

三、文化变革 244

四、陆军知识管理的实施 246

第六节 小结 247