如何有效授权PDF电子书下载

第一章 1

认识授权 1

目录 1

◎ 技能点1：如何通过授权使管理者从紧张 2

和忙碌中解脱出来 2

◎ 技能点2：如何通过授权让下属忙碌起来 6

◎ 技能点3：如何通过授权使下属成为独当 10

一面的人才 10

◎ 技能点4：如何通过授权提高组织的凝聚力 15

能力 20

◎ 技能点5：如何通过授权提高组织的创新 20

◎ 技能点6：如何通过授权选拔组织后备领导人才 24

◎ 技能点7：如何评估自己的授权表现 29

第二章 33

如何选择授权的对象 33

◎ 技能点1：如何才能发现更多的人才 34

◎ 技能点2：如何建立选拔人才的标准 39

◎ 技能点3：如何制定人才评估表格 44

◎ 技能点4：如何从内部选拔所需人才 49

◎ 技能点5：如何从外部招揽所需人才 54

◎ 技能点6：如何对要提拔的领导人才进行授权 59

◎ 技能点7：如何避免授权对象选择的误区 64

第三章 69

授权应遵循的原则 69

◎ 技能点1：如何对授权进行预先控制 70

◎ 技能点2：如何在授权过程中贯彻因事设人原则 75

◎ 技能点3：如何在授权过程中做到授权事项明确 81

◎ 技能点4：如何保持授权适度，防止权力 87

关系混乱 87

◎ 技能点5：如何在授权工作中保持权责平衡 92

◎ 技能点6：如何在授权工作中保持管理宽度适当 97

互相协调 102

◎ 技能点7：如何使授受双方及各授权对象 102

◎ 技能点8：如何防止权力被滥用 107

第四章 111

正确的授权方式 111

◎ 技能点1：如何进行充分授权 112

◎ 技能点2：如何进行模糊授权 117

◎ 技能点3：如何组织授权会议 121

◎ 技能点4：如何进行正式授权 126

◎ 技能点5：如何进行非正式授权 131

◎ 技能点6：如何写好授权书 136

◎ 技能点7：如何做到“三R”式授权 141

◎ 技能点8：如何通过授权组建项目小组 146

第五章 149

授权的障碍 149

◎ 技能点1：如果自己不愿授权怎么办 150

◎ 技能点2：如何改变对下属缺乏信心的心理 155

◎ 技能点3：如何避免独断专行，敌视授权 159

◎ 技能点4：如何才能消除对授权的担忧 163

◎ 技能点5：当下属缺乏工作经验或能力时 167

怎么办 167

◎ 技能点6：如何让员工接受授权不逃避责任 171

◎ 技能点7：如何在多维权力体系中授权 176

第六章 181

支持受权者工作 181

◎ 技能点1：如何为受权者提供信息支持 182

◎ 技能点2：如何为受权者提供必要的资源 186

◎ 技能点3：如何才能激励员工 190

◎ 技能点4：如何让员工体会到自己所受的尊重 194

◎ 技能点5：如何学会倾听员工的意见 198

◎ 技能点6：如何为受权者提供持续发展的机会 202

第七章 207

授权后的监督与控制 207

控制体系 208

◎ 技能点1：如何通过目标设定建立授权 208

◎ 技能点2：如何通过定期检查实行监督与 212

控制 212

◎ 技能点3：如何通过突击检查进行监督和 216

控制 216

◎ 技能点4：如何根据预定计划分析检查结果 220

◎ 技能点5：如何让受权者正视自己的错误和偏差 224

◎ 技能点6：如何迅速了解并处理新情况、 229

新问题 229

情况 233

◎ 技能点7：如何修改计划使目标适应新 233

◎ 技能点8：如何处理需要撤销的授权 237

第八章 241

授权误区的防范 241

◎ 技能点1：如何防范授权转变为放弃权力 242

◎ 技能点2：如何防止授权太滥流于形式 246

◎ 技能点3：如何防范受权者权力过重 250

◎ 技能点4：如何预防授权后信息反馈的缺失 255

◎ 技能点5：如何防止重复授权 259

◎ 技能点6：如何避免越级授权 264

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