《如何有效授权》PDF下载

  • 购买积分:11 如何计算积分?
  • 作  者:卢小平编著
  • 出 版 社:北京:北京大学出版社
  • 出版年份:2004
  • ISBN:730106876X
  • 页数:269 页
图书介绍:学好授权,充分发挥组织的整体力量,是管理者不可或缺的一项重要技能。本书全面介绍了授权中的一些具体方法与原则,旨在帮助管理者掌握授权艺术,提高管理效率。全书分八章。第一章介绍授权的相关知识,第二章讲解如何选择授权对象,第三章对授权应遵循的原则作详细论述,第四章讲授一些具体的授权方式,第五章介绍了授权的障碍及克服的途径,第六章是如何支持授权者的工作,第七章重点讲解授权后的监督与控制,第八章对授权方面的主要误区及期防范作了具体介绍。

第一章 1

认识授权 1

目录 1

◎ 技能点1:如何通过授权使管理者从紧张 2

和忙碌中解脱出来 2

◎ 技能点2:如何通过授权让下属忙碌起来 6

◎ 技能点3:如何通过授权使下属成为独当 10

一面的人才 10

◎ 技能点4:如何通过授权提高组织的凝聚力 15

能力 20

◎ 技能点5:如何通过授权提高组织的创新 20

◎ 技能点6:如何通过授权选拔组织后备领导人才 24

◎ 技能点7:如何评估自己的授权表现 29

第二章 33

如何选择授权的对象 33

◎ 技能点1:如何才能发现更多的人才 34

◎ 技能点2:如何建立选拔人才的标准 39

◎ 技能点3:如何制定人才评估表格 44

◎ 技能点4:如何从内部选拔所需人才 49

◎ 技能点5:如何从外部招揽所需人才 54

◎ 技能点6:如何对要提拔的领导人才进行授权 59

◎ 技能点7:如何避免授权对象选择的误区 64

第三章 69

授权应遵循的原则 69

◎ 技能点1:如何对授权进行预先控制 70

◎ 技能点2:如何在授权过程中贯彻因事设人原则 75

◎ 技能点3:如何在授权过程中做到授权事项明确 81

◎ 技能点4:如何保持授权适度,防止权力 87

关系混乱 87

◎ 技能点5:如何在授权工作中保持权责平衡 92

◎ 技能点6:如何在授权工作中保持管理宽度适当 97

互相协调 102

◎ 技能点7:如何使授受双方及各授权对象 102

◎ 技能点8:如何防止权力被滥用 107

第四章 111

正确的授权方式 111

◎ 技能点1:如何进行充分授权 112

◎ 技能点2:如何进行模糊授权 117

◎ 技能点3:如何组织授权会议 121

◎ 技能点4:如何进行正式授权 126

◎ 技能点5:如何进行非正式授权 131

◎ 技能点6:如何写好授权书 136

◎ 技能点7:如何做到“三R”式授权 141

◎ 技能点8:如何通过授权组建项目小组 146

第五章 149

授权的障碍 149

◎ 技能点1:如果自己不愿授权怎么办 150

◎ 技能点2:如何改变对下属缺乏信心的心理 155

◎ 技能点3:如何避免独断专行,敌视授权 159

◎ 技能点4:如何才能消除对授权的担忧 163

◎ 技能点5:当下属缺乏工作经验或能力时 167

怎么办 167

◎ 技能点6:如何让员工接受授权不逃避责任 171

◎ 技能点7:如何在多维权力体系中授权 176

第六章 181

支持受权者工作 181

◎ 技能点1:如何为受权者提供信息支持 182

◎ 技能点2:如何为受权者提供必要的资源 186

◎ 技能点3:如何才能激励员工 190

◎ 技能点4:如何让员工体会到自己所受的尊重 194

◎ 技能点5:如何学会倾听员工的意见 198

◎ 技能点6:如何为受权者提供持续发展的机会 202

第七章 207

授权后的监督与控制 207

控制体系 208

◎ 技能点1:如何通过目标设定建立授权 208

◎ 技能点2:如何通过定期检查实行监督与 212

控制 212

◎ 技能点3:如何通过突击检查进行监督和 216

控制 216

◎ 技能点4:如何根据预定计划分析检查结果 220

◎ 技能点5:如何让受权者正视自己的错误和偏差 224

◎ 技能点6:如何迅速了解并处理新情况、 229

新问题 229

情况 233

◎ 技能点7:如何修改计划使目标适应新 233

◎ 技能点8:如何处理需要撤销的授权 237

第八章 241

授权误区的防范 241

◎ 技能点1:如何防范授权转变为放弃权力 242

◎ 技能点2:如何防止授权太滥流于形式 246

◎ 技能点3:如何防范受权者权力过重 250

◎ 技能点4:如何预防授权后信息反馈的缺失 255

◎ 技能点5:如何防止重复授权 259

◎ 技能点6:如何避免越级授权 264

向您推荐 269