MBA必修核心课程学习大纲 2002版 第1辑PDF电子书下载

（上 册） 3

第一编经营战略 3

第一篇经营战略管理导论 3

上册目录 3

第一编经营战略 3

第一篇经营战略管理导论 3

第一章经营战略管理 3

总 目 录 3

第二章企业外部环境分析 7

第三章企业内部条件分析 14

第四章 目标整合和战略制订方法 19

第五章战略方案识别 21

第六章战略选择 30

第七章战略实施 36

第八章战略控制 40

第二篇竞争战略：一般性分析技术 44

第九章竞争战略概述 44

第二篇竞争战略：一般性分析技术 44

第十章行业的结构分析 46

第十一章一般性竞争战略 50

第十二章竞争者分析的结构 53

第十三章竞争行动 56

第十四章针对买方和供应商的战略 58

第十五章行业内的结构分析 60

第十六章行业演变 64

第十七章价值链和竞争优势 66

第三篇竞争优势的原则 66

第三篇竞争优势的原则 66

第十八章成本优势 69

第十九章差异化 71

第二十章多样化 78

第二十一章技术与竞争优势 81

第二十二章企业核心能力 85

第二十三章对竞争者的选择 88

第四篇进攻性和防御性竞争战略 91

第二十四章防御战略 91

第四篇进攻性和防御性竞争战略 91

第二十五章 向行业领先者进攻战略 95

第二十六章国际化经营战略 99

第二十七章战略联盟 101

第一篇新产品开发导论 105

第二编新产品开发 105

第一章新产品 105

第一篇新产品开发导论 105

第二编新产品开发 105

第二章新产品开发概述 110

第二篇新产品开发战略和组织 114

第二篇 新产品开发战略和组织 114

第三章新产品开发战略 114

第四章新产品开发组织 121

第五章新产品开发管理 126

第三篇新产品构思 135

第六章创造性 135

第三篇新产品构思 135

第七章构思开发新产品的方法 139

第八章新产品构思的资料收集和处理 143

第九章新产品评价系统 146

第十章新产品的审议 152

第四篇新产品评价 159

第十一章新产品的原型测试 159

第四篇新产品评价 159

第十二章新产品的使用测试 160

第十三章新产品的品牌策略和包装策略 161

第十四章新产品试销 165

第五篇新产品市场推广 168

第十五章新产品市场进入决策 168

第五篇新产品市场推广 168

第十六章新产品营销计划 171

第十七章新产品投放周期 181

第十八章新产品定价策略 186

第十九章新产品促销策略 190

第二十章新产品营销渠道策略 194

第三编市场营销 201

第一篇市场营销导论 201

第一章认识市场营销 201

第一篇市场营销导论 201

第三编市场营销 201

第二篇选择市场营销机会 213

第二篇选择市场营销机会 213

第二章市场调查和预测 213

第三章市场营销环境 220

第四章消费者市场与购买行为 227

第五章组织市场与购买行为 237

第六章市场细分与目标市场的选择 242

第三篇制定市场营销战略 250

第七章营销计划的制定 250

第三篇制定市场营销战略 250

第八章竞争分析与竞争策略 257

第四篇规划营销组合决策 261

第九章产品、品牌与包装决策 261

第四篇规划营销组合决策 261

第十章定价决策 275

第十一章营销渠道决策 285

第十二章零售、批发与实物分销决策 292

第十三章沟通与促销组合决策 297

第十四章广告决策 306

第十五章促销活动与公共宣传决策 312

第十六章推销管理与人员推销决策 315

第五篇实施与控制营销活动 321

第十七章市场营销的组织与实施 321

第五篇实施与控制营销活动 321

第十八章市场营销控制 326

第六篇发展市场营销 336

第十九章全球营销 336

第六篇发展市场营销 336

第二十章网络营销 346

第二十一章绿色营销 348

第二十二章关系营销 350

第二十三章服务营销 352

第四编生产作业 357

第一篇生产作业管理导论 357

第一章生产作业管理概述 357

第一篇生产作业管理导论 357

第四编生产作业 357

第二章生产作业战略决策 363

第三章分析方法的结构体系 368

第二篇分析方法 368

第二篇分析方法 368

第四章分析方法的种类 373

第三篇 生产作业系统建立的设计 379

第三篇生产作业系统建立的设计 379

第五章产品／服务设计与过程规划 379

第七章工作团队 388

第六章生产能力计划 392

第七章设施选址规划 396

第八章设施布置 398

第九章作业设计与人—机系统 406

第十章工作标准与作业测定 415

第四篇生产作业系统运行的计划与控制 422

第四篇生产作业系统运行的计划与控制 422

第十一章生产—储存系统 422

第十二章独立需求的预测和库存 422

第十三章物料需求计划和资源需求计划 432

第十四章总体计划和方案 438

第十五章时间进度安排 443

第十六章准时化生产作业系统 453

第十七章供应链管理 461

第十八章项目管理 464

第十九章质量管理 467

（下 册） 479

第五编采 购 479

第一篇采购基础 479

第一章采购概论 479

第一篇采购基础 479

第五编采 购 479

下册目录 479

第二章采购的职能与机构 481

第三章采购制度 483

第四章采购人力资源管理 484

第二篇采购准备 487

第二篇采购准备 487

第五章采购计划 487

第六章采购预算 489

第三篇采购实施 491

第七章采购作业流程 491

第三篇采购实施 491

第八章采购认证 492

第九章选择供应商 496

第十章签订采购合同 498

第十一章采购绩效与评估 500

第四篇采购控制 500

第四篇采购控制 500

第十二章企业采购监管与控制 503

第五篇供应商管理 505

第十三章供应商审核 505

第五篇供应商管理 505

第十四章供应商考评 507

第十五章供应商关系管理 509

第六篇采购项目分类 514

第六篇采购项目分类 514

第十六章原材料初级品采购 514

第十七章资本性设备的采购 516

第十八章服务采购 518

第七篇采购新方向 520

第七篇采购新方向 520

第十九章全球性采购 520

第二十章采购外包 522

第二十一章电子商务 524

第二十二章供应链管理 526

第六编理财：资金筹措与使用 531

第一篇财务管理导论 531

第一篇财务管理导论 531

第六编理财：资金筹措与使用 531

第一章财务职能 531

第二章财务报表 533

第三章财务环境 537

第四章税收环境 540

第五章货币的时间价值 542

第二篇财务决策中的时间尺度 542

第二篇财务决策中的时间尺度 542

第六章资本预算方法 544

第七章风险、收益与资产选择 551

第三篇财务分析、计划和控制 555

第三篇财务分析、计划和控制 555

第八章财务比率分析 555

第九章财务分析和控制 561

第十章财务预测 570

第四篇营运资本管理 573

第四篇营运资本管理 573

第十一章营运资本政策 573

第十二章现金和有价证券管理 578

第十三章存货管理 582

第十四章信贷管理及政策 590

第十五章短期融资 593

第五篇资本成本和评价 596

第五篇资本成本和评价 596

第十六章财务结构和杠杆作用 596

第十七章资本结构与资本成本 602

第十八章股息政策 610

第十九章评价 614

第六篇财务政策的确定 621

第六篇财务政策的确定 621

第二十章外部融资：机构及其行为 621

第二十一章普通股融资 625

第二十二章债券和优先股 628

第二十三章租赁融资 634

第二十四章期权工具融资 636

第七篇财务专题讨论 642

第二十五章兼并、收购和公司重组 642

第七篇财务专题讨论 642

第二十六章国际财务管理 647

第七编人力资源：组织与人事 651

第一篇组织人事学导论 651

第七编人力资源：组织与人事 651

第一篇组织人事学导论 651

第一章组织人事学概论 651

第二篇个体过程 654

第二篇个体过程 654

第二章个性和知觉 654

第三章学习和强化 657

第四章个体沟通 665

第三篇群体过程 671

第五章群体内部的动态特征 671

第三篇群体过程 671

第六章群体之间的动态特征 683

第四篇组织过程 690

第四篇组织过程 690

第八章工作设计 690

第九章组织设计 695

第十章组织变革与创新 701

第五篇个体、群体及组织过程 708

第五篇个体、群体及组织过程 708

第十一章激励理论 708

第十二章激励实践——报酬 718

第十三章领导过程 721

第十四章冲突过程 732

第六篇人员配备 737

第六篇人员配备 737

第十五章工作分析 737

第十六章人力资源计划 740

第十七章主管人员的招聘 744

第十八章主管人员的选拔 745

第十九章主管人员的考评 749

第二十章主管人员的培训 756

第八编管理方法 763

第一篇管理基础导论 763

第八编管理方法 763

第一篇管理基础导论 763

第一章为什么要管理 763

第二章管理的本质和内涵 764

第三章企业环境 767

第四章对管理理论和方法技术的需要 768

第五章随机制宜的管理 769

第六章管理工作需要系统方法 770

第七章经营管理的系统方法 772

第二篇计划 774

第九章计划的性质和含义 774

第二篇计划 774

第十章计划的协调 778

第十一章建立共同愿景 781

第十二章目标管理 783

第十三章确定前提条件 787

第十四章决策 789

第十五章战略和政策 794

第十六章使计划工作富有成效 796

第十七章计划的主要原则小结 799

第十八章案例 800

第三篇控制 801

第十九章控制系统与控制过程 801

第三篇控制 801

第二十章控制技术 806

第二十一章控制的组织 808

第二十二章直接控制：确保有效的管理 810

第二十三章控制的主要原则小结 813

第四篇决策 816

引 言 816

第四篇决策 816

第一分篇决策（一）：独立决策 822

导语 822

第一分篇决策（一）：独立决策 822

第二十五章信息充足的独立决策 823

第二十六章信息不充足的独立决策 838

导语 839

第二分篇决策（二）：互动决策 839

第二分篇决策（二）：互动决策 839

第二十七章信息充足的互动决策（一）：对抗 840

第二十八章信息充足的互动决策（二）：补偿 845

第二十九章信息充足的互动决策（三）：非补偿 850

第三十章信息充足的互动决策（四）：非合作 854

第三十一章信息不充足的互动决策 857