冷看MBA 发现成功经营的秘诀PDF电子书下载

1 MBA 教育的含金量 1

发现 MBA 的缺陷 1

欧美的商业教育 4

极富人情味儿的保罗·威尔先生 6

日本商业教育的弊端 9

急需国际化的日本商学院 11

MBA 学位是阶段性目标 12

2 企业必胜秘诀——人本主义经营 15

CEO 的人格决定企业命运 15

日本式经营的3个特点 17

松下公司面临抉择 18

日本式经营立足性善论、Y 理论 19

大和银行纽约支行的巨额损失事件 20

强制休假防止舞弊 21

灵魂颓废终结日本式经营 22

3 企业价值的创造 23

米饭粒与饭团子 VS 员工与企业 23

抓住新的经济增长点的瓦瓦公司 26

人才决定企业价值 28

提高企业价值的方法 30

4 日本式经营的特色 32

日本式经营体制的变化 32

革新者日渐减少 33

双重身份的内部董事 35

经营者对银行负责 37

从八佰伴所学到的 38

“太上皇”垂帘听政 39

“老害”与“小害” 41

谁让经营者引咎辞职 42

5 欧美型企业的特点 45

扬长避短的得分主义 45

主动迎接风险 46

印章与签字 49

决策方式与速度 50

声音洪亮和富有幽默感 52

努力工作与自我平衡 54

坚持个人意见 55

尊重标新立异 56

企业内部缺少沟通 58

重结果不重过程 59

6 重视领导能力的经营时代——成长型企业的特点 61

风险经营时代 61

面对百年一遇的大变革 64

快速决策不可或缺 65

年轻人的天下 66

速度决定胜负 68

谁是真正的领导者 71

挑战风险才能生存 74

有失败才有成功 77

日美融合式经营 79

创业者精神至关重要 80

开展国际性战略合作 82

磨练经营者的人格 84

7 优化企业组织结构 86

让董事(会)名符其实 86

长期时价总额主义 87

引入外部董事制度 88

走出“金字塔” 90

构筑专业化的21世纪型组织 92

快速经营源于直接沟通 95

从100%到60% 97

疏通交流渠道 98

管理职位专业化 99

8 在美国创业的秘诀 102

在美国创业的优势和困难 102

真正为美国社会做贡献 106

成功的5个必要条件 108

成功五要素 111

3把金钥匙 113

选择自己喜欢的事业 116

选择好的创业时机 118

选择最适宜的事业形态 121

选择最适合的签证种类 125

敢想敢为的田中宏 128

岩下秀树的魅力 130

制定有魅力的商业计划书 132

不会英语的守山明 136

高素质的西田宪一 139

找到能力最强的合伙人 142

高野终于找到了托马斯 144

大森浩一的惊讶 147

美国副社长突然辞职 150

与美国优秀企业合作 153

以购并实现快速成长 156

筹措资金的简单方法 158

走出上市的误区 161

上市的捷径 164

谢绝就任 CEO 的木村靖 166

日美时间差企业战略 169

以退为进 172

不轻言放弃的大山义男 175

9 选择创业的天堂 179

达拉斯——餐饮业和流通业中心 179

硅谷——IT 从业者的天堂 182

纽约硅巷——互联网和传媒业的聚集地 185

纽约——金融证券业的首选地区 187

洛杉矶——娱乐大本营 190

华盛顿——政治、外交和贸易中心 192

后记 196