招聘与录用PDF电子书下载

第一篇 概述 3

第一章 概念的界定 3

第一节 招聘的原则和程序 4

第二节 若干国家人力资源招聘模式的比较分析 8

第三节 我国企业招聘中存在问题的分析 13

第二章 影响因素分析 17

第一节 影响招聘的外部因素 18

第二节 影响招聘的内部因素 25

第三节 申请池的状况对招聘的影响 31

第三章 法律环境分析 40

第一节 人力资源管理法律体系 41

第二节 中美人力资源管理法律体系的比较分析 44

第三节 人力资源管理法律体系与社会保障制度的完善 51

第二篇 策划 63

第四章 人力资源招聘的黄金法则——能岗匹配原理 63

第一节 能岗匹配原理的理论分析 64

第二节 能级与权级的关系分析 67

第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用 72

第五章 人力资源规划 83

第一节 人力资源规划导言 84

第二节 人力资源供求预测 91

第三节 人力资源规划的制定 99

第六章 招聘方式 104

第一节 内部获取 105

第二节 外部获取 109

第三节 校园招聘 118

第三篇 甄选 129

第七章 若干测试方法 129

第一节 常用测试方法简介 130

第二节 甄选测试的可靠性分析 134

第三节 测试方法的操作说明 140

第八章 诊断性面试 145

第一节 诊断性面试概述 146

第二节 面试的种类 148

第三节 面试考官与面试场所的选择 155

第九章 面试技巧与案例分析 161

第一节 定型面试题的制作技巧和案例 162

第二节 随机型面试题的制作技巧和案例 166

第三节 评价指标体系和招聘表格的设计技巧 173

第四节 面试主考官的工作技巧 178

第四篇 录用 185

第十章 录用决策 185

第一节 录用决策概述 186

第二节 录用决策的特殊问题与处理 190

第三节 录用决策的误区与纠偏 194

第十一章 员工培训 198

第一节 新员工的上岗培训 199

第二节 不同类型录用人员的进一步培训 203

第三节 培训学习的原理 208

第十二章 招聘录用与能岗匹配案例分析 214

第五篇 指导 231

第十三章 职业发展与职业管理 231

第一节 企业对员工职业发展方案的影响 232

第二节 职业管理 236

第三节 职业发展的三维策划 245

第四节 女性职业设计与职业发展 251

第五节 社会职业指导系统的完善 263

第十四章 提高职业成功概率的四个理论 270

第一节 马论——机遇理论 271

第二节 球论——协作理论 273

第三节 红叶子理论——人力资源开发理论 279

第四节 交点理论——职业成功理论 283

附录 各种类型的招聘和录用表格 290

主要参考文献 307

后记 307