生产主管一日通 解决第一次当生产主管遇到的各种实际问题PDF电子书下载

第一章 生产主管的职责与权限 1

一、生产主管的职责 2

1.生产部门的职责 2

2.生产的职能 3

3.生产主管的具体职责 4

二、生产主管的权限 5

第二章 生产的规划与决策 11

1.预测 12

一、需求预测 12

2.预测方法 15

3.预测方法的选择 19

二、生产能力规划 22

1.长期生产能力规划 23

2.生产能力中期规划 27

三、生产能力决策 38

1.生产能力的计算 39

2.影响生产能力决策的因素 44

3.生产能力决策的步骤 45

4.评估不同生产能力方案 49

5.开发生产能力方案 54

第三章 生产过程组织 59

一、生产过程的空间组织 60

1.厂区空间布置(总平面布置) 60

2.车间布置 66

二、生产过程的时间组织 69

1.顺序结合方式 69

2.平行结合方式 71

3.平行顺序结合方式 72

三、生产过程的劳动组织 75

1.劳动力的配备、分工与协作 76

2.工作组的组织 77

3.工作轮班的组织 78

4.劳动定员与定额 79

5.生产单位的配置 82

四、流水生产线组织 84

1.流水生产线的形式 85

2.组织流水生产线的条件 88

3.流水生产线的组织设计 89

第四章 工作系统设计 107

一、工作设计 108

1.工作专门化 109

2.工作设计中的行为方法 111

3.工作团队 112

4.方法分析 113

5.动作研究 118

6.工作条件 121

二、作业测定与时间标准的建立 126

1.测表时间研究 127

2.标准动作单元时间 134

3.预定时间标准 135

4.工作抽样 137

三、员工报酬计划 141

1.个人报酬方案 144

2.群体报酬计划 144

3.基于知识与管理的报酬方式 145

第五章 生产计划与生产控制 147

一、生产计划 148

1.生产计划的主要指标 148

2.生产计划的编制 152

二、生产作业计划 153

1.成批生产的期量标准 154

2.大量大批生产的期量标准 159

3.厂级生产作业计划的编制 166

4.车间内部生产作业计划的编制 170

三、生产作业控制 171

1.进度分析 172

2.倾向分析 174

3.统计分析 175

4.日程分析 177

5.在制品占用量分析 179

四、生产成本控制 182

1.成本控制的基本程序和方法 182

2.成本控制的关键性工作 185

第六章 制定生产排程计划 187

一、制定生产排程计划的原则 188

二、大量生产排程计划 189

三、中量生产排程计划 192

四、少量生产排程计划 193

1.生产载荷 193

2.生产排序 201

第七章 质量管理与控制 207

一、质量与质量管理 208

1.质量 208

2.质量管理 212

3.ISO9000系列标准 218

4.ISO14000环境系列标准 222

二、全面质量管理 224

1.全面质量管理的基本特征 224

2.全面质量管理与 ISO9000系列标准 226

3.全面质量管理的基本内容 228

4.全面质量管理的实施步骤 231

三、工序质量管理 236

1.工序质量管理的内容 237

2.工序质量因素 244

3.控制工序质量 251

第八章 供应链管理与库存控制 265

一、采购管理 266

1.采购的相互作用 266

2.采购作业 268

3.价值成本分析 269

4.外购 271

6.集中与分散采购 272

5.采购定价 272

二、库存控制 273

1.库存及库存控制 274

2.ABC 管理法 277

3.订多少货：经济订货批量模型 279

4.何时以经济订货批量再订货 290

第九章 物料需求计划(MRP) 295

一、MRP 的输入与输出 296

1.总进度计划 296

2.物料清单 297

3.库存信息 301

4.MRP 输出 302

二、MRP 方法 303

三、闭环 MRP 312

1.生产能力需求计划 313

2.生产活动控制 317

四、制造资源计划(MRPⅡ) 317

1.MRPⅡ概况 317

2.MRPⅡ的参数 320

3.生产数据库 322

第十章 精益生产与准时生产系统 323

一、精益生产 324

二、准时生产系统 330

1.产品设计 332

2.过程设计 333

3.人员组织因素 338

4.制造计划与控制 341

1.看板管理 352

三、准时生产系统的主要方法 352

2.零库存管理 356

3.平准化生产 358

4.缩短生产周期 359

5.少人化管理 360

四、准时生产系统的转换 363

1.转换考虑的因素 363

2.制定成功的转换计划 364

3.转换障碍 365

第十一章 项目管理 367

一、项目与项目管理 368

1.项目 368

2.项目管理 371

3.项目管理组织 374

二、制定项目计划 376

1.工作结构分解法 376

2.甘特图计划法 377

三、审查项目计划方案 379

参考文献 387