走向未来的共青团领导PDF电子书下载

写在前面 1

第一章 服务——共青团领导的本质特征 1

第一节 服务的实质 1

一、坚定地走向未来 2

一、建团的初衷 2

二、领导的宗旨 4

三、青年的期望 6

二、勇敢地迎接挑战 7

四、时代的需要 7

第二节 服务的范围 9

一、组织青年建功立业 9

二、引导青年健康成长 12

三、维护青年正当权益 14

四、帮助青年排忧解难 16

一、开展青年喜爱的活动 19

第三节 服务的方式 19

二、提供青年成才的条件 22

三、疏通青年对话的渠道 24

四、建立保护青年的法规 26

第二章 创新——共青团领导的根本观念 28

第一节 走向未来需要不断创新 29

一、创新的涵义、内容与特征 29

二、未来以创新为必由之路 32

三、创新以未来为目的取向 35

四、创新关键在于观念更新 37

第二节 创新观念在不断发展 39

一、观念必须不断发展 40

二、创新观念发展的脉络 42

三、创新观念发展的受阻因素 47

第三节 树立创新观念的原则和途径 49

一、树立创新观念的原则 50

二、树立创新观念的途径 52

第一节 领导体制改革的战略地位 57

第三章 改革——完善共青团领导体制的途径 57

一、完善领导体制的唯一途径 58

二、政治体制改革的组成部分 59

三、全团体制改革的关键环节 59

四、走向未来的重要保障 60

第二节 领导体制改革的主要内容 62

一、优化领导班子结构 63

二、改革干部制度 67

三、完善组织机构 72

第三节 领导体制改革要注意的问题 80

一、服从政治、经济体制改革的全局 81

二、与全团体制改革相配套 81

三、解放思想，大胆探索 83

四、积极稳妥，循序渐进 83

五、运用具体的原则指导实践 84

第四章 沟通——理顺共青团领导关系的方法 86

一、桥梁与纽带 87

第一节 沟通的主要功能 87

二、疏航与清道 88

三、调节与共振 90

第二节 沟通的内外指向 92

一、与社会各有关方面领导的关系 93

二、共青团内部的领导关系 98

第三节 沟通的基本要求 101

一、遵循沟通的基本原则 101

二、注意沟通的基本方略 104

三、讲求沟通的实际效果 108

第五章 民主——共青团领导决策的原则 112

第一节 民主决策的涵义与作用 113

一、民主决策的涵义 113

二、民主与决策的关系 115

三、民主决策的作用 117

第二节 民主决策的特点 120

一、面向青年群众的决策 120

二、集中青年智慧的决策 121

三、掌握青年脉搏的决策 122

四、体现青年风貌的决策 123

第三节 民主决策的条件 124

一、尊重团员民主权利 124

二、建立民主决策机制 125

三、实行科学预测 127

四、提供信息保障 128

第四节 在决策中体现民主 129

一、依靠青年制定决策 129

二、组织青年实施决策 134

第六章 优化——共青团领导者自我提高的目标 139

第一节 优化是发展的趋势 139

一、自然界在优化中发展 140

二、社会在优化中进步 142

三、共青团领导者在优化中成长 143

第二节 努力实现自身优化 145

一、在自我磨练中培养品格 145

二、在读书学习中丰富知识 150

三、在社会实践中增强能力 152

四、在群众活动中塑造形象 156

第三节 创造优化的外部条件 159

一、给予政治信任 159

二、提供学习机会 161

三、改善工作环境 162

四、参与公共活动 163

五、实行双向交流 165

第一节 正确认识技巧 166

第七章 技巧——增强共青团领导感召力的手段 166

一、领导实践中的一种创造性活动 167

二、领导活动中的一种变通方法 167

三、情感投资所形成的工作优势 168

四、领导者内在美与外在美的有机统一 169

五、具体性和普遍性的结合 170

第二节 善于运用技巧 170

一、思维技巧 170

二、用人技巧 173

三、运时技巧 176

四、授权技巧 178

五、演讲技巧 180

六、表扬技巧 183

七、批评技巧 185

八、谈心技巧 186

第三节 努力提高技巧 188

一、练眼力 189

二、展智力 191

三、增实力 193

四、提高创造力 195

第八章 效能——评价共青团领导活动的标准 197

第一节 必须讲求效能 198

一、领导活动的出发点和落脚点 198

二、共青团工作的客观要求 199

三、衡量领导活动的综合尺度 200

四、走向未来的必然追求 201

一、时间效能 202

第二节 领导效能內容 202

二、决策效能 203

三、用人效能 204

四、专责效能 206

五、科学管理效能 207

六、自我发展效能 208

七、整体贡献效能 210

一、评估的原则 211

第三节 客观评估效能 211

二、评估的指标 214

三、评估的方法 218

第四节 自觉提高效能 221

一、阻碍领导高效能的主要因素 221

二、创造取得高效能的客观条件 222

三、作出争取高效能的主观努力 224

后记 229