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目录 1

第一部分 项目法施工 1

一、项目法施工的理论基础 1

1、建筑业生产力的主要规律是什么？ 1

2、建筑业生产力结构从组成看有哪几个层次？ 2

3、建筑业生产力按结构层次划分具有什么重要意义？ 3

4、衡量建筑业生产力水平的主要标志是什么？ 4

5、现实生产力水平的高低具体表现有哪些？ 4

6、如何从层次结构上衡量建筑业生产力发展水平？ 5

7、建筑业生产力发展有哪两种类型？各有何特点？ 6

8、如何理解施工企业是建筑业生产力的基本载体？ 7

9、为什么说改革开放是解放与发展建筑业生产力的根本保证？ 8

10、对于建筑业生产力发展来说，改革开放应坚持哪些基本观点？ 8

二、项目法施工的理论与实践 9

11、什么是管理体制和管理体制改革？ 9

12、我国传统施工管理体制的主要特征是什么？ 11

13、我国传统施工管理体制的形成受到哪些因素影响？ 12

14、我国传统施工管理体制存在哪些主要问题？ 12

15、如何理解固定建制式管理的含义？为什么说固定建制式管理是束缚施工企业生产力发展的症结所在？ 14

16、为什么说深化施工企业改革必然要触动固定建制式管理？ 16

17、我国施工管理体制改革的现状如何？ 17

18、我国施工管理体制改革过程可分为哪几个阶段？ 18

19、项目法施工理论是如何产生和发展的？ 20

20、为什么说施工项目经营承包责任制为项目法施工打下了良好基础？ 22

21、为什么说招标承包制为项目法施工创造了必要条件？ 23

22、为什么说项目法施工是施工管理体制改革的突破口？ 24

23、鲁布革工程的管理经验有哪些？ 26

24、什么是项目？项目的基本特征是什么？ 27

25、项目具有哪些一般特征？ 28

26、如何进一步理解项目目标的明确性特征？ 30

27、如何进一步理解项目的约束性特征？ 30

28、施工项目有哪些专业特征？ 31

29、什么是项目法施工？ 32

30、什么是项目法施工的基本特征？反映基本特征的主要标志有哪些？ 33

31、怎样理解项目法施工的法则？ 34

32、怎样理解项目法施工的法式？ 35

33、怎样理解项目法施工的法规？ 37

34、怎样理解项目法施工的方法？ 38

35、推行项目法施工应坚持哪几条指导原则？ 39

36、推行项目法施工应该消除哪些糊涂认识？ 41

37、推行项目法施工的基本要点有哪些？ 42

38、项目法施工有效运行的条件是什么？ 44

39、推行项目法施工有何现实意义？ 45

40、如何理解项目法施工与项目管理的关系？ 46

41、如何理解项目法施工与建设项目管理的关系？ 47

42、如何理解项目法施工与施工项目管理的关系？ 48

43、施工项目合同对施工企业有何重要性？ 50

44、施工企业怎样从经营战略上把握企业的得失？ 51

45、为什么说提高工程投资效益是施工企业应尽的职责？ 52

46、什么是施工企业综合经济效益？决定施工企业综合经济效益的因素有哪些？ 52

47、施工企业的生产要素指哪些？ 53

48、生产要素优化组合的含义是什么？ 54

49、施工企业生产要素优化组合有几个层次？ 54

50、生产要素优化组合的主要手段是什么？ 55

51、施工项目动态管理与施工项目管理有什么区别和联系？ 55

52、施工企业对生产要素实行动态管理有什么作用？ 56

53、什么是项目法施工的运行机制？ 57

54、项目法施工运行的要素有哪些？ 57

三、项目法施工的运行 57

55、如何理解项目法施工运行机制根源于项目法施工运行的三层主体对各自物质利益的追求？ 59

56、项目法施工的有效运行需要具备哪些条件？ 60

57、项目法施工运行机制与传统施工企业管理模式相比较有哪些重要特征？ 61

58、项目法施工对施工企业的人员素质有何要求？ 62

59、项目法施工运行分企业和项目两个层次，这两个层次各自是如何运行的？ 63

60、什么是项目法施工的企业组织系统？ 64

61、适应项目法施工的企业组织结构层次的设置以及各层次的作用和职能如何？ 64

62、适应项目法施工的企业组织结构设计应考虑哪些问题？ 66

63、什么是施工企业的两层分开？ 67

64、什么是施工企业内部模拟市场？ 68

66、施工企业内部模拟市场与社会市场相比较有哪些区别和联系？ 69

65、为什么要建立企业内部模拟市场？ 69

67、什么是企业内部模拟市场主体、客体、规则和信号？ 70

68、施工企业应该建立哪些内部模拟市场？ 71

69、何谓施工项目经理负责制？ 72

70、什么是施工企业的三种承包责任制？ 73

71、以项目为基点的承包责任系统包括哪些分系统？ 75

72、什么是项目承包责任制？ 75

73、施工项目承包责任制有什么特点？ 76

74、施工项目承包责任制有什么作用？ 76

76、施工项目承包的性质及承包基数确定的原则是什么？ 78

77、如何逐步解决项目承包制中的负亏问题？ 78

75、施工项目承包指标确定的依据是什么？ 78

78、生产要素供应部门承包责任制的目标导向是什么？ 79

79、项目承包制的分包制有哪些方面？ 79

80、什么是信息？施工企业经常运用的信息有哪些？ 80

81、信息管理包括哪些内容？ 80

82、信息有哪几种分类？ 81

83、信息对施工企业的作用有哪些？ 81

84、信息收集的原则和方法有哪些？ 82

85、何谓企业管理标准化工作？对企业有什么作用？ 83

86、企业管理标准化的分类和管理内容是什么？ 84

87、何谓企业的定额管理？ 84

89、何谓施工定额？有什么作用？ 85

88、什么是定额？有哪些分类？ 85

90、怎样贯彻执行定额？ 87

91、施工企业物资定额有哪些？它们的作用是什么？ 88

92、项目法施工核算体系的概念和构成是什么？ 89

第二部分 施工项目管理 90

一、施工项目管理概述 90

93、什么是项目管理？项目管理有哪些主要特征？ 90

94、我国推行项目管理的意义何在？ 91

95、项目管理的历史发展状况如何？ 92

96、什么是建设项目？什么是施工项目？ 93

97、什么是项目周期？施工项目周期各阶段的工作有哪些？ 94

98、建设项目管理与施工项目管理有什么联系和区别？ 96

99、怎样认识施工活动的基本规律？ 98

100、施工项目管理的指导思想是什么？ 100

二、施工项目招标与投标 102

101、什么叫承发包？它有哪几种方式？ 102

102、我国建国以来承发包方式是如何演变发展的？ 103

103、施工企业是如何进行投标的组织领导工作的？ 105

104、施工企业采用哪些方式进行工程项目投标？ 106

105、施工企业投标一般有哪些程序？ 107

106、招标单位需要对申请投标的单位进行哪些方面的资格审查？ 108

107、投标书有哪些内容？ 109

108、编制投标文件应注意避免哪些失误？ 109

109、施工企业采用什么方式和程序对已承接的施工项目进行分包？ 110

110、施工项目管理为什么要实行项目承包经济责任制？ 111

111、工程任务如何在企业内部进行分配？ 113

112、施工项目承包经济责任制系统有哪些承包经济责任制？ 113

三、施工项目合同管理 115

113、什么是合同？它具有哪些特征？ 115

114、什么是经济合同？其基本特征和种类有哪些？ 117

115、什么是施工项目合同？其特征有哪些？ 117

116、施工项目合同在施工阶段有哪些作用？ 119

117、施工项目合同应包括哪些内容？ 120

118、施工项目合同的主要条款有哪些？ 121

119、施工项目合同谈判前要做好哪些准备工作？ 123

120、施工项目合同谈判中涉及的普遍性问题有哪些？ 125

121、施工项目合同订立的原则和程序是什么？ 126

122、防止签订施工项目合同失误应注意哪些问题？ 127

123、什么是合同的履行？施工项目合同的履行主要包括哪些方面？ 129

124、什么是施工项目合同的变更？施工项目合同发生变更应如何处理？ 129

125、什么是施工项目合同的解除？解除施工项目合同的原因有哪些？ 130

126、变更和解除经济合同的法定程序是什么？ 131

127、如何划定变更或解除合同引起损失的赔偿责任？ 131

128、承担违约责任有哪几种形式？ 132

129、对违反施工项目合同的责任有哪些规定？ 134

130、什么是赔偿损失？赔偿损失的前提条件、原则和方法是什么？ 134

131、什么是施工索赔？施工过程中可能发生哪些索赔事项？ 135

132、索赔分哪些步骤？索赔中应注意的问题是什么？ 137

133、解决合同纠纷争端有哪几种方式？ 139

134、经济合同纠纷仲裁的原则和程序是什么？ 140

135、施工项目经理在履行合同中有哪些职责？ 143

四、施工项目管理的组织 144

136、施工项目管理组织机构设置的目的、要求及原则是什么？ 144

137、施工项目管理组织结构有哪些主要类型和形式及其优缺点？ 145

138、项目经理必须具备哪些条件才能确保施工项目目标的实现？ 148

139、一个合格的项目经理应具备哪些基本素质？ 150

140、选择施工项目经理的原则及其产生的方式是什么？ 151

142、施工项目经理有哪些主要职责和权力？ 152

141、我国对项目经理资质申请的条件有哪些？如何认定注册？ 152

143、施工项目经理部应建立怎样的工作制度？ 154

144、施工项目经理部的工作关系有哪些？处理这些工作关系的原则是什么？ 155

五、施工项目的准备和计划编制 157

145、施工准备工作的基本任务和范围是什么？ 157

146、施工准备工作包括哪些内容？ 158

147、为什么要编制施工组织设计？ 160

148、施工组织设计有哪些类型和内容？ 161

149、编制施工组织设计要经过哪些程序？ 163

150、开工报告包括哪些内容？ 164

151、如何编制施工计划？ 165

152、为什么要编制施工项目进度计划？编制的依据是什么？ 166

153、施工项目进度计划编制的程序有哪些？ 167

154、制订施工方案有哪些基本要求？ 168

155、施工方案包括哪些内容？ 168

156、如何编制施工进度计划？ 169

六、施工项目进度控制 172

1 57、何谓施工项目进度控制？施工项目最优工期的概念是什么？ 172

158、项目进度管理周期包含哪几个阶段？各阶段的工作内容是什么？ 173

159、项目进度控制的种类有哪些？ 174

160、实施项目施工进度计划应作好的准备工作是什么？ 175

162、编写施工进度控制报告有哪些基本要求？ 176

161、如何执行项目施工进度计划？ 176

163、怎样对施工进度进行分析？ 177

164、什么是节点控制目标？落实分级网络节点控制目标有哪些程序？ 179

165、怎样对施工进度进行控制与调整？ 180

166、对施工进度实行控制的方法是什么？要求建立怎样的制度？ 183

七、施工项目成本控制 185

167、加强施工项目成本管理的意义何在？ 185

168、施工项目成本管理与企业系统管理的职能关系有哪些？ 185

169、施工项目成本管理的特点有哪些？ 187

170、施工项目成本如何分类？ 187

171、什么是施工项目成本控制？内容有哪些？ 188

172、施工项目成本控制有哪些方法？ 190

173、施工项目经济核算的内容有哪些？ 192

174、施工项目成本核算的作用、内容是什么？ 193

175、施工项目成本核算的对象如何确定？ 193

176、施工项目成本核算应具备哪些原始资料？ 194

177、什么叫完全成本法和项目制造成本法？ 195

178、降低施工项目成本的主要途径有哪些？ 195

179、什么是施工项目的预算成本？ 196

180、什么是施工项目的计划成本？ 196

181、什么是施工项目的实际成本？ 197

182、如何进行施工项目成本分析？ 197

183、什么叫项目成本性态？ 197

184、工程项目如何进行盈亏平衡点分析？ 198

八、施工项目质量与安全管理 199

185、什么是质量的涵义？如何分类？ 199

186、什么是建筑工程质量？从哪些方面去衡量建筑工程质量？ 200

187、什么是质量保证与质量保证体系？ 200

188、施工项目质量管理有哪几个阶段？ 201

189、保证和提高工程质量有何重要意义？ 202

190、什么是工程质量检验？它的作用有哪些？ 203

191、什么是质量自检、互检与交接检查制度？ 203

192、何谓质量预检？哪些项目要进行质量预检？ 205

193、为何要设置专职的质量检查机构？有何主要职能？ 206

194、何谓隐蔽工程检查？哪些项目要进行隐蔽工程检查？ 207

195、何谓结构工程质量验收？验收什么内容？ 208

196、何谓施工项目的安全保证？它有哪些主要内容？ 209

197、影响施工安全的主要因素有哪些？ 211

198、什么是施工项目的安全生产责任制？安全生产责任制中各岗位的职责是什么？ 211

199、施工项目总分包的安全生产责任如何划分？ 215

200、《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-88）的主要内容是什么？ 215

201、施工项目安全管理的原则是什么？ 217

202、企业职工伤亡事故类别如何划分？ 218

203、企业职工伤亡事故调查处理中，伤害程度是如何划分的？ 219

204、伤亡事故发生后是怎样进行报告、调查和处理的？ 221

205、哪些安全事故是多发事故？如何进行预防？ 222

206、工程保险有何意义？ 223

207、工程保险有哪些种类及各种保险的具体内容是什么？ 223

九、施工项目生产要素管理 224

208、施工项目材料管理的任务是什么？ 224

209、施工项目材料供应方式有哪些？ 225

210、施工项目材料管理的内容是什么？ 225

211、施工项目现场施工过程中材料管理的内容有哪些？ 226

212、施工项目周转材料管理的内容是什么？ 226

213、施工项目材料管理“三比一算”的内容是什么？ 227

214、施工项目如何合理组织材料运输？ 227

215、什么是施工项目材料管理的ABC分析法？ 228

217、施工项目定额用料有几种形式？其标准是什么？ 229

216、材料采购最佳经济批量的计算公式是什么？ 229

218、定额用料有哪些步骤？ 230

219、施工项目现场料具管理的主要方法是什么？ 231

220、施工企业内部租赁市场制定租赁价格的依据是什么？ 233

221、施工项目经理部与内部租赁市场签订租赁合同应注意哪些事项？ 234

222、施工项目材料保管应注意哪些事项？ 234

223、施工项目材料验收入库应注意哪些事项？ 234

224、施工项目材料领用、发放应注意哪些事项？ 235

225、施工项目材料使用应注意哪些事项？ 235

228、施工项目收尾竣工阶段材料管理的内容是什么？ 236

227、施工项目现场仓库管理的内容是什么？ 236

226、项目经理部在材料回收方面应做好哪些工作？ 236

229、施工项目编制材料计划的步骤和方法有哪些？ 237

230、施工项目材料保管员“三会四懂”的内容是什么？ 238

231、什么是材料消耗定额？施工项目的材料消耗定额有哪几种？ 238

232、如何对施工项目的资金进行预测？ 238

233、施工项目资金来源有哪些？ 239

234、什么是企业内部资金市场？ 239

235、怎样建立内部资金市场？ 239

236、企业内部资金市场结算方式有哪些？ 240

237、如何合理安排项目的资金？ 241

238、什么是企业内部机械设备租赁市场？ 242

240、什么是机械设备的损耗？ 243

239、机械设备使用管理的内容有哪些？ 243

241、什么叫折旧？折旧的方法有哪些？ 244

242、什么是机械设备完好率？ 245

243、什么是机械设备利用率？ 245

244、施工项目劳动工资管理的基本任务是什么？ 246

245、施工项目劳动工资管理的主要内容有哪些？ 246

246、施工项目劳动力使用的显著特点是什么？ 247

247、施工项目的劳务组织形式有哪几种类型？ 247

248、施工项目劳动力计划编制的具体内容和作用是什么？ 248

249、施工项目劳务管理的内容有哪些？ 249

250、施工项目劳务承包费用计取包括哪些内容？ 250

252、为什么施工项目经理部要有工资分配权？ 251

251、施工项目的劳动保护要做哪些工作？ 251

253、施工项目的工资管理有哪些形式？ 252

254、什么是劳动定额？其作用是什么？ 252

255、劳动定额和预算定额的关系是什么？ 253

十、施工项目竣工验收和管理工作终结 254

256、什么是竣工验收？竣工验收有哪两个程序？ 254

257、施工项目竣工验收有什么重要意义？ 254

258、哪些施工项目可以办理竣工验收？ 255

259、施工项目竣工验收依据哪些文件和资料？其标准是什么？ 256

260、建设项目竣工验收如何组织？ 256

261、建设项目竣工验收分哪几个步骤？ 257

262、建设项目竣工验收中初步验收的主要工作内容有哪些？ 258

263、单位工程竣工验收需要提供哪些文件和资料？ 259

265、什么是竣工决算？ 262

266、编制竣工结算应遵循哪些原则？依据哪些文件和资料？ 262

264、什么是竣工结算？ 262

267、编制竣工结算书的程序是什么？ 263

268、工程价款结算有哪些方式？ 265

269、工程价款结算的方法是什么？ 266

270、按月结算建安工程价款的一般程序和方法是什么？ 267

271、施工项目管理工作总结的意义和内容是什么？ 269

272、什么是工程技术档案？ 270

274、建筑工程技术资料包括哪些内容？ 271

273、工程技术档案的形成有哪几个阶段？ 271

275、设备安装工程技术资料包括哪些内容？ 272

276、技术档案与技术资料有何异同？ 274

277、什么是施工项目的回访保修？ 275

278、施工项目回访如何组织？采用哪些方式进行回访？ 275

279、施工项目保修的范围有哪些？ 275

280、什么是施工工法？ 276

281、施工工法的分类与内容如何？ 276

第三部分 施工企业现代管理方法 278

282、施工企业现代管理包括哪些内容？ 278

284、施工企业现代管理方法的主要特征是什么？ 279

283、项目法施工与施工企业现代管理方法有什么关系？ 279

285、施工企业现代管理有哪几种主要方法？ 280

286、如何掌握施工企业现代管理方法应用的原则？ 282

287、什么是预测？预测有什么作用？ 282

288、建筑市场预测有什么主要特点？ 282

289、建筑市场预测按什么程序进行？ 283

290、建筑市场预测资料收集与标准选择的原则是什么？ 284

291、建筑市场定性预测方法的主要依据是什么？ 285

292、定性预测中的调查预测方法有哪几种？调查预测方法中的定量化技术主要包括哪些？ 285

293、建筑市场定量预测方法的主要依据是什么？ 287

294、定量预测方法有哪几种？各有什么特点？ 287

296、施工企业决策如何分类？决策有什么内容？ 288

295、什么是决策？ 288

297、施工企业决策程序应包括哪几个阶段？ 289

298、施工企业有哪几种定性决策方法？ 290

299、施工企业小组决策方法有什么优缺点？ 291

300、施工企业确定型决策的条件与方法是什么？ 291

301、施工企业风险型决策的条件及其主要方法是什么？ 293

302、施工企业不确定型决策的条件及其主要方法是什么？ 294

303、什么是目标管理？目标管理有何特征？ 295

304、施工企业的目标体系包括哪些内容？ 296

305、施工项目目标包括哪些内容？ 297

307、制定施工项目目标的依据是什么？ 298

308、施工项目目标的制定应遵循哪些程序？ 298

306、施工项目目标与企业目标是什么关系？ 298

309、施工企业目标管理体系以什么为基点？ 299

310、施工企业目标管理怎样实施？ 299

311、为什么说施工项目目标是企业目标体系的中心？ 300

312、什么是网络技术？网络技术是怎样产生的？ 300

313、怎样区分关键线路、计划评审技术与横道图？ 301

314、什么是双代号网络计划？如何编制与计算？ 302

315、什么是单代号网络计划？它与双代号网络计划有何不同？ 305

316、用网络法编制施工进度计划应遵循什么程序？ 305

318、如何编制单位工程施工进度网络计划？ 306

319、网络计划如何执行、检查和调整？ 306

317、如何编制施工总进度网络计划？ 306

320、什么是流水作业法？ 307

321、何谓流水施工作业法？流水施工作业法的特点是什么？ 308

322、组织流水施工用什么方式表达？ 309

323、建筑施工流水作业要计算一些什么参数？ 312

324、施工网络计划的资源优化有何主要方法？ 313

325、如何合理安排施工网络计划中的时间与成本？ 313

326、怎样应用网络计划进行进度与成本的控制？ 314

327、什么叫全面质量管理？ 314

328、全面质量管理有哪些基本观点？ 315

329、产品质量管理发展分哪几个阶段？ 316

330、运用TQC的统计方法，主要解决建筑企业哪些问题？ 317

331、什么是全面质量管理的科学程序？ 318

332、PDCA循环具有哪些特点？ 320

333、什么是全面质量管理的保证体系？ 322

334、什么叫质量管理小组？ 325

335、我国质量管理小组是怎样诞生的？ 326

336、怎样组建质量管理（QC）小组？ 327

337、质量管理小组如何选择课题？ 329

338、QC小组活动中的小组聚会如何开展？ 331

339、质量管理小组活动中应注意哪些问题？ 331

340、什么是数理统计的基本概念？ 333

341、建筑企业在质量管理中数理统计的应用状况如何？ 333

343、什么叫数据分层法？ 334

342、建筑企业应用全面质量管理的统计方法主要解决哪些问题？ 334

344、什么叫排列图法？ 335

345、什么叫因果分析图法？ 337

346、什么叫调查表法？ 339

347、什么叫相关图法？ 339

348、什么叫直方图法？ 340

349、什么叫控制图法？ 341

350、什么是管理信息系统及其开发？ 342

351、施工企业的管理信息系统由哪些方面构成？ 343

352、施工企业管理信息系统中可用计算机处理的信息主要有哪些？ 344

353、企业在施工项目管理中应用电子计算机需要做好哪些工作？ 345

354、施工企业建立计算机化的管理信息系统应着重解决哪些问题？ 346