现代工业企业管理实用教程PDF电子书下载

第一篇 原理 1

第一章社会主义工业企业 1

第一节 社会主义现代工业企业及其特征 1

目录 1

第二节 工业企业的经营方式 5

第三节 全民所有制工业企业同国家的关系 13

第二章管理的基础理论 19

第一节 管理理论的产生与发展 19

第二节 系统原理及其相应的原则 28

第三节 动态原理及其相应的原则 35

第四节 “人本”原理及其相应的原则 39

第五节 效益原理及其相应的原则 44

第一节 中国特色的社会主义工业企业管理体系的探讨研究 47

第三章建设具有中国特色的社会主义工业企业管理体系 47

第二节 抓管理、上等级、全面提高企业素质 54

第三节 企业管理基础工作 62

第二篇 组织 68

第四章 企业领导制度 68

第一节 企业领导制度及其演变 68

第二节 我国企业领导制度的改革 71

第三节 企业中层领导 76

第五章企业组织职能 81

第一节 企业组织理论 81

第二节 企业组织机构形式 88

第三节 生产经营过程组织 93

第四节 劳动组织 98

第六章企业人事和激励 102

第一节 企业人事劳动工作的改革 102

第二节 人才开发 106

第三节 实用激励理论 110

第四节 企业内部经济责任制和按劳分配 116

第三篇 决策 122

第七章决策概述 122

第一节 决策的概念与作用 122

第二节 决策程序与分类 126

第三节 决策方法 132

第四节 量本利分析 144

第一节 市场及其分类 152

第八章市场调查与预测 152

第二节 市场调查 155

第三节 市场预测 161

第四节 国际市场研究 172

第九章 经营决策 178

第一节 战略决策 178

第二节 目标决策 184

第三节 产品决策 186

第四节 销售决策 206

第五节 目标成本决策 213

第六节 投资决策 219

第十章生产决策 227

第一节 产量目标决策 227

第二节 质量目标决策 230

第三节 设备选购决策 234

第四节 产品工艺决策 236

第五节 技术改造决策 240

第四篇 计划 247

第十一章企业计划管理概述 247

第一节 计划职能的意义 247

第二节 计划管理的任务、原则和体系 249

第三节 目标管理 255

第十二章计划的编制与平衡 262

第一节 计划编制概述 262

第二节 销售计划的编制 266

第三节 生产计划和生产作业计划的编制 268

第四节 物资供应计划的编制 277

第五节 劳动工资计划的编制 280

第六节 财务计划的编制 283

第七节 计划的综合平衡 290

第十三章现代计划管理方法 299

第一节 网络计划技术 299

第二节 滚动计划法 316

第三节 线性规划 321

第五篇 控制 330

第十四章企业管理的控制职能与企业管理信息 330

第一节 控制的一般概念 330

第二节 企业管理的控制职能 334

第三节 企业管理信息 337

第一节 生产控制的内容 343

第十五章生产控制 343

第二节 生产控制常用的一些分析方法 352

第三节 生产设备控制 359

第十六章质量控制 367

第一节 质量控制概述 367

第二节 质量控制的统计方法 376

第三节 运用经济观点进行工序诊断与控制 393

第十七章库存控制 399

第一节 物资储备的必要性与构成 399

第二节 库存控制的任务和基础工作 401

第三节 库存控制的方法 405

第十八章成本控制和资金控制 411

第一节 成本控制 411

第二节 资金控制 416

第六篇 效益 426

第十九章经济效益与经济核算 426

第一节 经济效益 426

第二节 全面经济核算 429

第二十章经济效益分析 449

第一节 经济效益分析的任务、原则和方法 449

第二节 经济效益的指标体系 454

第三节 经济效益分析 458

第二十一章会计报表的阅读和分析 490

第一节 怎样阅读会计报表 490

第二节 资金报表的分析 493

第三节 成本报表的分析 513

第四节 利润报表的分析 523