帝王学中的管理韬略PDF电子书下载
- 电子书积分:9 积分如何计算积分?
- 作 者:(日)守屋洋著;王子今,马振智编译
- 出 版 社:科学技术出版社
- 出版年份:1989
- ISBN:7502308261
- 页数:151 页
目次 1
引言 1
目次 1
引言 1
第一章 《贞观政要》中理想的领导者 3
第一章 《贞观政要》中理想的领导者 3
第一篇 “将才”的条件 3
第一篇 “将才”的条件 3
创业还是守成 4
创业还是守成 4
《贞观政要》中领导者的形象 6
《贞观政要》中领导者的形象 6
居安思危 8
居安思危 8
率先垂范,先正其身 10
率先垂范,先正其身 10
虚心纳谏 11
虚心纳谏 11
严于律己 13
严于律己 13
谨言慎行 15
谨言慎行 15
鞠躬尽瘁,死而后已 16
鞠躬尽瘁,死而后已 16
第二章帝王们的“阿喀琉斯之踵” 19
第二章帝王们的“阿喀琉斯之踵” 19
暴君殷纣王 21
暴君殷纣王 21
残暴专断的秦始皇 23
残暴专断的秦始皇 23
多欲好战的汉武帝 26
多欲好战的汉武帝 26
自掘坟墓的隋炀帝 29
自掘坟墓的隋炀帝 29
唐玄宗的教训 31
唐玄宗的教训 31
第三章项羽与刘邦的两位顾问 34
第三章项羽与刘邦的两位顾问 34
反秦志士范增 35
反秦志士范增 35
进献奇计 37
进献奇计 37
率直自负的项羽 38
率直自负的项羽 38
范增成为项羽的军师 39
范增成为项羽的军师 39
张良与刘邦相见 40
张良与刘邦相见 40
张良的谋略 42
张良的谋略 42
范增的戒心 43
范增的戒心 43
优柔寡断的项羽 45
优柔寡断的项羽 45
刘邦的严重危机 46
刘邦的严重危机 46
陈平的离间策 48
陈平的离间策 48
调动部下的积极性 49
调动部下的积极性 49
真正的智谍 50
真正的智谍 50
张良预防反叛的建议 51
张良预防反叛的建议 51
第四章适时合度的“出处进退” 53
第四章适时合度的“出处进退” 53
韩信的迷误 55
韩信的迷误 55
狡兔死,良狗烹 57
狡兔死,良狗烹 57
第二号人物萧何 60
第二号人物萧何 60
萧何的明哲保身之术 61
萧何的明哲保身之术 61
打消对现世的关心 62
打消对现世的关心 62
张良无祸而善终 64
张良无祸而善终 64
陈平的“黄老之术” 65
陈平的“黄老之术” 65
心胜于力 68
一 力量的源泉:谋略与德行 68
第一章 “打动人心”的力量何在? 68
第二篇“打动人心”:中国三千年的智慧 68
第二篇“打动人心”:中国三千年的智慧 68
第一章 “打动人心”的力量何在? 68
一 力量的源泉:谋略与德行 68
心胜于力 68
借鉴流水的规律 70
借鉴流水的规律 70
用最小的力量取得最大的成效 72
用最小的力量取得最大的成效 72
二 中国古代的领导艺术 74
严厉与仁慈的均衡 74
二 中国古代的领导艺术 74
严厉与仁慈的均衡 74
静寂恬淡型领导者 77
静寂恬淡型领导者 77
率先垂范型领导者 79
率先垂范型领导者 79
《三国志》的教训 81
《三国志》的教训 81
三以德服人 84
三以德服人 84
王道与霸道的区别 86
王道与霸道的区别 86
“德”在于“仁” 88
“德”在于“仁” 88
卑让德之基也 90
卑让德之基也 90
第二章调动人的积极性的思想与实践 92
第二章调动人的积极性的思想与实践 92
倾听部下的意见 92
一 统率部下的秘诀 92
一 统率部下的秘诀 92
倾听部下的意见 92
归功于部下 93
归功于部下 93
示以信赖 95
示以信赖 95
培育部下 96
培育部下 96
作为领导者的“德” 98
二 《史记》中追求声望的表演 98
作为领导者的“德” 98
二 《史记》中追求声望的表演 98
巧妙的待客方式 100
巧妙的待客方式 100
不损伤别人的声誉 102
不损伤别人的声誉 102
同艰苦共患难 104
同艰苦共患难 104
西周王朝著名的辅臣周公 106
第三篇中国智者列传 106
西周王朝著名的辅臣周公 106
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春秋名相管仲 108
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问鼎轻重的楚庄王 110
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刚柔并济的子产 112
刚柔并济的子产 112
折冲尊俎的著名外交家晏婴 113
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围魏救赵的孙膑 115
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行迂直之计的赵奢 117
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运用火牛计的田单 120
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足智多谋的秦国大将王翦 122
足智多谋的秦国大将王翦 122
中国兵法的始祖孙武 124
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第四篇帝王学:从中国古代寻求管理经验 127
“修己治人”的政治哲学 127
“修己治人”的政治哲学 127
第四篇帝王学:从中国古代寻求管理经验 127
超越“智”而追求“明” 129
超越“智”而追求“明” 129
“仁”“勇”兼备 132
“仁”“勇”兼备 132
上善若水 134
上善若水 134
“宽而栗” 137
“宽而栗” 137
纶言如汗 139
纶言如汗 139
喜怒不形于色 142
喜怒不形于色 142
太上下有知之 145
太上下有知之 145
“术”对于组织管理的作用 147
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功成、名遂、身退,天之道 150
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