战略管理十大误区PDF电子书下载

误区一：重视战术运用 忽视战略研究 1

开篇案例 1

“海棠”因忽略战略而落伍 1

误区分析 2

重战术，轻战略，缺乏全局意识 2

将战术当作战略 4

企业“战略迷失”的流浪倾向 5

的真正内涵 7

将战略作为时髦的标语口号，不理解战略管理 7

解决之道 9

运筹帷幄、全局谋划，运用战略思维看待和发展企业 9

制定合理而正确的企业战略 15

正确实施并适时调整战略 17

成功案例 18

可乐双雄的战略选择与战术交锋 18

随想录 30

开篇案例 31

爱多——中国VCD行业中一颗短暂的流星 31

误区二：没有远期规划 追逐短期利益 31

误区分析 32

忽功近利，忽视长远战略性资源的整合 32

迷恋仙丹：惊世骇俗的策划 37

缺乏预测，对市场未来性的认识不足 40

解决之道 42

居安思危，构筑长远的战略规划 42

正确处理策划与战略、短期目标与长远目标的关系 45

加强对未来市场的研究与预测 46

微软挑战未来 51

成功案例 51

随想录 57

误区三：脱离外部环境 战略不切实际 59

开篇案例 59

中国IT业一个早产儿的夭折 59

误区分析 62

不识天时的“星星之火，可以燎原” 62

不占据地利的市场竞争环境 64

逆市场环境的抉择 65

制定战略前要对企业所处的外部环境进行认真分析 67

解决之道 67

保持战略与企业外部环境相一致 80

成功案例 82

日本丰田汽车公司的战略制定与环境分析 82

随想录 86

误区四：自我认识不足 目标欲速不达 87

开篇案例 87

“红高粱”兵败“麦当劳” 87

误区分析 91

迷信紧盯竞争对手的“比附效应”，缺乏对自身资源和能力的充分认识 92

推崇企业品牌的“速成论”和“万能论” 95

决策者急躁冒进，把偶然的成功当作必然的经验 99

解决之道 100

充分认识自身的资源和能力、优势和劣势，做到 “知己知彼” 100

打造企业核心竞争力，确定竞争优势 106

因时制宜，不可急欲求成 108

成功案例 110

耐克公司如何确立和巩固竞争优势 110

随想录 117

巨人集团的消失 119

误区五——盲目多元经营 丧失核心能力 119

开篇案例 119

误区分析 122

多元化就是盲目追求市场机会 122

多元化即是进入利润高的行业 124

多元化一定可以降低风险 124

忽视多元化可能带来的管理效率下降问题 126

崇拜品牌家庭的魅力，把品牌认知当成品牌忠诚 126

企业成功必须走多元化道路 127

努力提高核心能力，依据核心竞争力选择多元化的领域 128

解决之道 128

守住本行，回归专业 130

集中优势，各个击破 131

正确处理专业化经营和多元化发展的关系 133

适时进行战略转移，避免盲目多元化 134

成功案例 135

立足核心竞争力，多元化成就通用电气 135

随想录 139

落日帝国——亚细亚 140

开篇案例 140

误区六——规模扩张冲动 管理工作滞后 140

误区分析 146

企业发展求大、求全、求快 146

扩大企业规模一定可以获得规模经济 148

追求规模扩张，忽视内部管理 149

解决之道 150

正确认识“规模不经济”，适度控制企业规模 150

寻找合适的把企业做大的道路 151

加强企业管理工作 153

成功案例 154

沃尔玛打造零售王国 154

随想录 158

误区七：孤立看待战略 忽视组织配套 159

开篇案例 159

机构整合——青啤战略并购的教训与经验 159

误区分析 163

旧瓶装新酒——老的机构设置与新战略不匹配 163

组织变动滞后于战略变动 164

战略管理的“花瓶论” 165

解决之道 166

正确认识战略前导性与组织结构滞后性之间的矛盾 167

将组织结构与战略相匹配 168

成功案例 174

美国杜邦公司的战略突破与组织配置 174

随想录 180

误区八：战略实施到位 企业文化滞后 182

开篇案例 182

三株集团——过时的英雄 182

企业文化滞后于企业规模扩张速度 185

误区分析 185

企业文化不适应战略环境的变化 186

企业文化重形式，轻实质 187

企业文化没有鲜明的个性 188

解决之道 188

理顺战略与企业文化的关系 188

抓住变革企业文化的时机 191

树立别具一格的企业文化个性 192

建立结果导向的企业文化 194

建设“以人为本”的企业文化 195

建设企业文化与建立学习组织相结合 196

成功案例 197

海尔——文化制胜 197

随想录 201

误区九：战略实施僵化缺乏动态调整 203

开篇案例 203

“永久”自行车的衰落 203

误区分析 206

以不变应万变，对市场的新变化无动于衷 206

沉湎于昔日的辉煌，动态竞争下的战略意识不足 208

战略控制有名无实，战略管理过程不完整 209

解决之道 211

做好战略评价和控制工作 211

提高对市场变化的敏感性，根据需要对战略实施动态调整 217

以变应变，在变化中谋取生存与发展 220

成功案例 224

IBM公司的战略调整 224

随想录 229

铱星的陨落 230

误区十：力求战略创新创新脱离市场 230

开篇案例 230

误区分析 232

产品技术含量越多越好 232

创新一味求“新”、求“异” 233

创新忽视消费者的消费习惯 234

陷入新旧技术的代沟 235

创意就是创新 236

创新是偶然的 237

创新源于个别人 238

解决之道 239

创新要以市场为导向 239

创新的目标定位要明确 240

全面培育企业的市场创新能力 242

充分认识和控制创新的风险 243

成功案例 245

奔驰：成功源自创新 245

随想录 250

参考文献 251