物流成本管理PDF电子书下载

第一章 物流成本管理概述 1

第一节 物流成本概念及成本管理意义 1

第二节 物流成本管理的内容 3

第三节 物流成本影响因素及降低物流成本的途径 4

第四节 物流成本管理方法 7

案例1-1中国的物流成本高在哪里 8

案例1-2中国物流业成本下降大有空间 9

第一节 物流成本的构成 10

第二章 物流成本的构成与特征 10

第二节 物流成本的分类 16

第三节 物流成本的特征 21

思考题 29

案例 美国、加拿大物流成本开支与构成情况 30

第三章 物流成本计算的基本方法 32

第一节 物流成本计算对象 32

第二节 产品成本计算方法 35

第三节 作业成本法 38

案例 美国的物流成本 45

第四章 物流成本控制的基本方法 48

第一节 弹性预算法与零基预算法 48

第二节 目标成本法 52

第三节 责任成本法 57

第四节 成本差异的计算与分析 62

案例 为了节省成本开支惠普商用电脑将开展大规模直销 69

第五章 汽车运输成本管理 71

第一节 汽车运输成本的概念 71

第二节 成本核算体制、成本计算对象、计算单位和成本核算程序 73

第三节 汽车运输成本的计算 75

第四节 车辆租赁业务成本的计算 84

第五节 汽车运输成本管理的要求 85

第六节 汽车运输成本的预测与计划 87

第七节 运输成本分析 95

思考题 107

第六章 船舶运输成本管理 108

第一节 海洋运输业务及其成本概述 108

第二节 海运成本计算对象、成本计算期和成本计算单位 109

第三节 海运成本计算项目 111

第四节 船舶费用的归集、计算与分配 114

第五节 营运间接费用的归集与分配 118

第六节 海运成本计算 119

第七节 海运成本计算举例 121

第八节 海运管理成本的计算 124

第九节 海运成本分析 126

思考题 135

第一节 仓储成本的构成 136

第七章 仓储成本管理 136

第二节 仓储成本的计算 143

第三节 仓储成本分析与控制 150

第四节 物流仓储成本的动态管理 158

案例7-1手提包的问题 168

案例7-2仓储增值 169

案例7-3以成本为基础的仓库合理化论证 170

第八章 包装成本管理 173

第一节 包装材料、包装机械与包装技术 173

第二节 包装材料费的计算 179

第三节 包装成本的控制与分析 186

案例 包装业面临的新问题 192

第九章 配送成本管理 193

第一节 配送成本的构成 193

第二节 配送成本计算 198

第三节 配送成本控制与分析 206

思考题 213

案例 海尔的革命年代 213

第一节 装卸搬运成本的构成 216

第十章 装卸搬运成本管理 216

第二节 装卸搬运成本的计算 221

第三节 装卸搬运成本分析 226

思考题 231

第十一章 流通加工成本管理 232

第一节 流通加工成本的构成 232

第二节 流通加工成本的计算 236

第三节 流通加工成本分析与控制 249

思考题 256