愿景管理 企业塑造未来的战略方法PDF电子书下载

第一篇 战略眼光 4

第1章 未来展望 4

§1.1愿景 4

1.1-1愿景是塑造未来的前提条件 4

1.1-2愿景的构成 4

§1.2使命 6

1.2-1决定企业使命的因素 6

1.2-2企业使命的构成及表述 6

§1.3战略目标 9

5.3-4新星国和地区 10

1.3-1战略目标的作用 10

1.3-3企业战略目标的体系 11

1.3-2设置战略目标的原则 11

1.3-4国家战略目标的体系 12

第2章 发展边界 16

§2.1纵向边界 16

2.1-1上游、下游 16

2.1-2企业边界的确定 17

2.1-3有关纵向一体化的错误观点 20

2.1-4劳动分工、市场限制与纵向一体化 21

§2.2横向边界 22

2.2-1规模经济与企业横向边界 23

2.2-2范围经济与企业横向边界 25

2.2-3学习曲线与企业横向边界 25

§2.3核心竞争力与企业边界 26

2.3-2供应链的模式与企业边界的理论模型 27

2.3-1核心竞争力视角下的企业边界 27

§2.4市场结构与企业边界 30

2.4-1市场结构形态 30

2.4-2市场结构状态 35

2.4-3市场结构的功能 39

2.4-4市场结构的优化 42

§3.1不确定性的含义及产生机理 50

第3章 不确定性条件下的战略思维 50

§3.2不确定性的分类 51

§3.3不确定性条件下的决策分析 54

§3.4不确定性条件下的战略思维 57

3.4-1战略景观 58

3.4-2战略宣言 59

3.4-3战略成功 62

第4章 战略分析的基本方法 68

第二篇 战略分析 68

4.1-1正确地提出问题 68

§4.1关键问题分析法 68

4.1-2找出问题的解决办法 69

4.1-3拟订详细的行动计划 70

§4.2关键因素分析法 72

4.2-1确定关键因素的方法 72

4.2-2通过关键因素建立竞争优势 75

§4.3SWOT分析法 75

§4.4BCG分析法 79

§4.5行业吸引力—竞争能力分析法 83

4.6-1产品的生命周期 85

§4.6生命周期分析法 85

4.6-2行业的生命周期 86

§4.7竞争优势分析法 91

第5章 国家战略态势分析 96

§5.1影响国家发展的因素分析 96

5.1-1影响国家发展的基本因素 96

5.1-2影响国家发展的动力因素 99

§5.2国家经济发展面临的挑战 102

5.2-1生活水平低下问题 103

5.2-2人口增长问题 103

5.2-3工作短缺问题 104

5.2-4基础设施问题 105

§5.3国别战略群体与全球竞争结构 106

5.3-1生态位与战略群体 106

5.3-2工业巨人国 107

5.3-3人口大国 108

5.3-5前社会主义国家 111

5.3-6工业小国 112

5.3-7商品小国 113

5.3-8拉美国家 113

5.3-9维持生计国 114

5.3-10战略群体内部进行彼此的竞争和合作 114

§5.4影响国家内在能力的关键因素 115

5.4-1国家的文化、态度和价值观 116

5.4-3国家经济：要素的禀赋 119

5.4-2国家的社会融合性 119

5.4-4国家的产业组织机构 122

5.4-5政府的领导 123

5.4-6评估国家的优势与劣势 125

§5.5国家的外部机遇与挑战 127

5.5-1识别国家的机遇和威胁 127

5.5-2识别国家的机遇与威胁的模型 127

5.5-3日本在利用机遇上的成功 128

5.5-4英国利用自身机遇的失败 129

5.5-5新加坡从香港回归中寻找机遇 130

5.5-6通过经济联合加强国家的竞争力 130

5.5-7通过国家统一利用发展机遇 130

5.5-8改变国家的联盟 131

5.5-9中国可能成为挽救世界的第四大引擎 132

第6章 行业竞争结构分析 136

§6.1行业结构分析模型 136

§6.2决定行业竞争强度的决定性因素 138

6.2-1潜在进入者的威胁 139

6.2-2行业内现有企业之间的竞争 141

6.2-3替代产品的威胁 143

6.2-4买方的讨价还价能力 144

6.2-5供应方的讨价还价能力 145

§6.3产业内部结构分析 146

6.3-1战略集团 146

6.3-2战略集团间的竞争 147

§6.4竞争对手分析 149

6.4-1未来目标 149

6.4-2竞争对手的假设 152

6.4-3竞争对手的现行战略 153

6.4-4竞争对手的能力 154

6.4-5竞争对手的反应轮廓 155

6.4-6市场信号辨识 157

第7章 企业资源和竞争能力分析 164

§7.1企业资源和内部环境 164

7.1-1企业资源 164

7.1-2企业内部环境 166

§7.2影向企业竞争力的因素 168

7.2-1市场因素 168

7.2-2信息技术因素 170

7.2-3技术创新因素 173

7.2-4组织因素 174

7.2-5人力资本因素 177

7.2-6企业文化因素 179

7.2-7资本因素 182

§7.3企业竞争力的评估指标 184

7.3-1企业竞争力的指标体系 184

7.3-2主要评估指标的含义与确定方法 186

§7.4评估企业竞争力的核心问题 194

7.4-1评估企业目前的战略运行效果 194

7.4-2企业的资源强势和弱势是什么？企业所面临的外部机会和威胁有哪些 195

7.4-3企业的价格和成本是否具有竞争性 203

7.4-4公司的竞争地位如何 207

7.4-5公司面临的战略问题是什么 208

8.1-2国际竞争力的核心内容 214

8.1-1国际竞争力的概念 214

第三篇 战略描述 214

§8.1国际竞争力概述 214

第8章 国家竞争战略 214

8.1-3国际竞争力的评价体系 215

§8.2主导国际竞争力的核心力量 217

8.2-1基础设施 217

8.2-2金融资产 218

8.2-3经济体制 219

8.2-4人力资本 219

8.2-5国际化水平 219

§8.3国际竞争力的战略突破 220

8.3-1国家的战略眼光 220

8.3-2国家的战略态势 222

8.3-3政府在开放经济中的作用 225

§8.4国家的战略行动 229

8.4-1国家的投资政策 229

8.4-2国家的产业政策 233

8.4-3国家的贸易政策 244

8.4-4新型工业化视野中的创新之路 250

第9章 企业竞争战略 256

§9.1通用竞争战略 256

9.1-1成本领先 258

9.1-2别具一格 262

9.1-3集中一点 268

9.1-4夹在中间 269

9.1-5通用竞争战略的风险 270

§9.2基于行业不同发展阶段的竞争战略 272

9.2-1零散型行业的竞争战略 272

9.2-2新兴行业中的竞争战略 277

9.2-3成熟行业的竞争战略 279

9.2-4衰退行业的竞争战略 285

§9.3居于行业不同竞争位置的战略 292

9.3-1行业领导者的战略 292

9.3-2行业跟随者的战略 294

9.3-3弱小业务的战略 295

§9.4进攻战略 296

9.4-1进攻领先者的条件 297

9.4-2进攻领先者的途径 297

9.4-3阻止领先者的报复 299

9.4-4领先者脆弱性的信号 300

§9.5防御战略 301

9.5-1挑战者的入侵 302

9.5-2防御战术 303

§9.6国际化经营战略 308

9.6-1企业国际化经营的原因 308

9.6-2国际化经营的环境因素分析 309

9.6-3进入国际市场的方式 313

9.6-4国际化战略的类型 317

9.6-5多国家战略与全球战略 318

9.6-6全球战略和竞争优势 320

9.6-7利用战略联盟来提高全球竞争力 322

§10.1建立与战略相匹配的组织结构 328

第四篇 战略成功 328

第10章 战略实施与控制 328

10.1-1静态与动态 329

10.1-2集权与分权 330

10.1-3正规与非正规的组织结构 331

10.1-4组织结构的选择 331

§10.2建立有效的资源配置系统 338

§10.3形成相应的领导风格和企业文化 342

§10.4战略控制 343

10.4-1战略控制的目的 344

10.4-2战略控制的原则 345

10.4-3战略控制的主要内容 345

10.4-4战略控制系统 346

10.4-5战略控制的成见 347

第11章 战略管理 350

§11.1战略管理的产生与发展 350

§11.2战略管理的主要理论学派 352

§11.3战略管理过程 357

§11.4战略趋同下的管理创新 360

11.4-1战略趋同的原因分析 360

11.4-2战略趋同的结果 362

11.4-3应对战略趋同的战略 363

§11.5战略转变与战略更新 366

11.5-1战略有效性 366

11.5-2战略转变与战略更新 367

主要参考文献 371