中国企业集团成长模式论PDF电子书下载

目 录 1

第一章本课题研究的前提条件与角度选择 1

一、本书的写作背景 1

二、本课题的两个基本理论问题 3

三、本课题研究的前提条件 7

四、中国企业集团成长模式研究的角度选择 9

五、本书的写作方法 11

第二章企业集团的内涵 13

一、企业集团的概念 13

二、企业集团的基本特征 18

三、企业集团与其他组织的区别 19

四、企业集团在经济发展中的作用 21

第三章企业集团成长的理论分析 23

一、马克思认为古典企业的最初形式是协作 23

二、新古典经济学认为企业是一个生产函数 24

三、新制度经济学的企业理论 25

四、企业集团的产生 27

第四章中国企业集团的成长及其缺陷分析 31

一、我国企业集团产生及发展的进程与现状 31

二、市场拉动我国企业集团的发展 34

三、政府推动我国企业集团的发展 38

四、我国企业集团成长中的缺陷分析 40

一、选择美韩企业集团发展模式进行比较分析及借鉴的原因 45

第五章美韩企业集团发展模式的经验教训及其启示 45

二、美国企业集团的成长与成功的原因 46

三、韩国企业集团的成长经验及教训 49

四、韩国企业集团与我国企业集团发展状况的相似点 55

五、我国企业集团发展中更具有危险性的地方 57

六、韩美企业集团对发展我国大型企业集团的重要启示 58

第六章 中国企业集团成长模式的战略选择 62

——股份制企业集团 62

一、企业集团两种协调方式的比较 62

二、股份制在发展企业集团中的制度功能 64

三、股份制企业集团的微观构造基础与运作机制 68

四、发展我国股份制企业集团的难点 71

五、企业集团的股份制改造 74

第七章企业集团内部组织结构与管理体制 77

一、企业集团内部组织结构的基本框架 77

二、控股公司型结构 80

三、企业集团的组建 84

四、企业集团的内部管理体制 87

五、母公司内部组织结构的发展趋势 96

——事业部制和超事业部制 96

第八章企业集团化过程中的多重重组与整合管理 103

一、加快多重重组与加强整合管理是企业集团化的关键 103

二、重组与整合的原则 106

三、多重构筑企业集团内部的联结纽带 108

四、全方位进行企业集团化过程中的企业重组 111

五、建立健全以母公司为主体的集团内部管理体系 117

六、大力推进企业集团技术中心的建设 121

第九章企业集团发展过程中政府作用的重新定位 123

一、对我国“政府主导型”企业集团发展模式的反思 123

二、政府在企业集团化过程中的作用定位 126

三、政府在企业集团化过程中的角色定位 127

四、企业集团化过程中政府作用的发挥 129

第十章企业集团的规模效益及规模的合理化 134

一、企业集团规模效益的基本含义 134

二、企业规模效益的机理分析 136

三、企业集团规模效益递增规律的分析 140

四、确定企业集团合理规模应考虑的因素与原则 145

五、企业集团合理规模的确定方法 149

第十一章 中国企业集团的扩张 156

一、企业集团扩张方式的选择 156

二、国外企业购并的发展及其特征 159

三、西方公司购并理论的借鉴 165

四、中国企业购并的动因与作用 170

五、中国企业购并中存在的主要问题 173

六、中国企业集团的扩张方式 174

第十二章建立企业集团成长中的新型银企关系 181

一、银企关系的现状 181

二、银企非正常关系原因分析 183

三、金融业对企业集团发展的不适应分析 185

四、银企一体化的演进过程 190

五、我国银企一体化的动因分析 196

六、重构银企关系的基本原则 199

七、建立新型银企关系的对策 200

第十三章 中国企业集团的外向型发展与跨国经营 205

一、基本概念的界定和企业集团国际化经营的发展逻辑 205

二、我国企业集团发展跨国经营的必要性 207

三、当前企业跨国经营的国际新动向 211

四、我国企业集团跨国经营的现状分析 216

五、发展具有中国特色的企业集团跨国经营 221

一、风险——中国企业集团化经营与扩张中不可回避的问题 229

第十四章 中国企业集团化经营与扩张中的风险防范与管理 229

二、中国企业集团扩张中的风险分析 233

三、中国企业集团多样化经营中的误区分析 240

四、中国企业集团多样化经营中的风险防范 244

五、全面加强企业集团化经营与扩张中的风险管理 248

第十五章加速培养驾驭现代企业集团的现代企业家 253

一、现代企业集团的发展呼唤战略型的现代企业家 253

二、企业家的本质特征 254

三、现代企业家的基本素质要求 258

四、驾驭现代企业集团的企业家的特殊素质要求 264

五、加速培养驾驭企业集团的战略企业家 267

参考文献 274

后记 276