管理基本功 成长为卓越管理者的中国策略PDF电子书下载

第1章 入门的基本功 6

基本功1 管理的职能 6

基本功2 管理者的角色 9

基本功3 管理者的技能 13

基本功4 管理者的学习 17

基本功5 管理者的道德 21

第2章 计划的基本功 31

基本功6 真实可信的目标 31

基本功7 审时度势的计划 34

基本功8 有条不紊的计划 37

基本功9 鼓励参与的目标 40

基本功10 避免独裁的悲剧 46

基本功11 避免花瓶的悲剧 50

基本功12 避免巨人的悲剧 52

基本功13 决策的过程 55

基本功14 群体的决策 58

基本功15 应变的决策 61

第3章 组织的基本功 68

基本功16 组织的基本结构 68

基本功17 组织的结构设计 72

基本功18 组织的领导幅度 75

基本功19 组织的领导结构 77

基本功20 组织的外脑借用 80

基本功21 组织的职务设计 84

基本功22 组织的下级原则 88

基本功23 组织的合适原则 92

基本功24 组织职务说明书 96

第4章 人力资源基本功 105

基本功25 招聘的本质 105

基本功26 招聘的标准 108

基本功27 招聘的方法 111

基本功28 招聘合适的人 118

基本功29 招聘年轻人 120

基本功30 招聘储备人才 123

基本功31 用人的决策 125

基本功32 用人内部竞争 129

基本功33 用人的平等原则 131

基本功34 用高薪来留人 134

基本功35 用情感来留 136

基本功36 用事业来留人 139

基本功37 用困境来留人 141

基本功38 用培训来留人 143

基本功39 解聘的真相 152

基本功40 解聘的技巧 157

基本功41 解聘的底线 161

第5章 激励与控制基本功 170

基本功42 绩效考评的魅力 170

基本功43 绩效考评的方法 173

基本功44 绩效考评的流程 181

基本功45 绩效考评的系统 187

基本功46 绩效考评的偏差 191

基本功47 绩效考评的反馈 196

基本功48 薪资的合理管理 200

基本功49 薪资的决定因素 206

基本功50 薪资的制度构建 211

基本功51 薪资的正确控制 216

基本功52 工资的支付 222

基本功53 控制的使命 226

基本功54 控制的过程 231

基本功55 控制的目标 233

第6章 领导艺术基本功 243

基本功56 纪律的处理 243

基本功57 危机的处理 245

基本功58 沟通的处理 248

基本功59 面对失败的处理 251

基本功60 异见的处理 254

基本功61 权力的处理 257

基本功62 激将法的处理 260

基本功63 恩威的处理 262

第7章 文化与制度基本功 269

基本功64 企业文化的定义 269

基本功65 企业文化的建设 273

基本功66 企业文化中的人 276

基本功67 企业文化中的形象 279

基本功68 管理的制度 281

基本功69 管理制度的制定 285

基本功70 管理制度的误区 291

基本功71 管理制度的执行 295

第8章 管理与创新基本功 301

基本功72 战略的管理 301

基本功73 管理的变革 308

基本功74 创新的动力 315

基本功75 创新的理念 317