管理是一门技术活PDF电子书下载

第一章早做布局，早五分钟行动 3

1管理者需要果断的判断力 3

2如果自己都犹豫不决，如何指挥千军万马 6

3一个正确的决策会给企业带来无尽的利益 8

4决策者应避免布利丹效应，提升决断力 11

5规避“羊群效应” 13

6猎人在狩猎之前必须明确自己的目标 15

7纵使千言万语，也抵不上一次实际行动 17

第二章没有合适的人做1，再多的0也没有用 23

8用人之长，容人之短 23

9对下属要避免因其短而废其长 26

10应该给下属宽松的发展空间 30

11用而不信，用也用不好 36

12把适当的人才放在适当的职位上 39

13每个人都需要来自领导的肯定和赞美 43

14没有信任，管理就只剩下赤裸裸的监督 48

15别搞“扶上马，不撒缰”的事 50

第三章时时思考，事事复盘 57

16过去的成功绝不能保证今后的顺利 57

17没有一成不变的制度 60

18创新的首要任务是打破思维惯性 64

19学会用新的眼光看待问题 68

20让自己大多数时间在挑战中度过 71

21变通一下，就会“柳暗花明” 74

22社会已经不再需要“不拉马的士兵” 77

第四章 借力是1+1大于2 81

23个人英雄主义已经不再适用于这个时代 81

24杜绝团队内耗的组织问题 84

25把下属看成合伙人 87

26一个企业的员工应该有一个“共同愿景” 90

27管理者要让员工拥有梦想 96

28狼可以吃鹿，也可以养鹿 100

第五章 管得少就是管得好 107

29你是决策者，不是执行者 107

30哪里都不乏杰出的能人 110

31让团队发挥最大效能 112

32谁说大象不能跳舞 113

33公正提拔有才能的员工 115

34你的承受力远比你想象的要大 118

35善于利用弼马温效应 120

36修建自己的“码头”，让人才停泊 123

第六章什么奇迹都可能出现，前提是你不能认输 129

37管理者必须拥有控制力 129

38危机是检验管理能力的一块试金石 131

39如果经受不住考验，就不可能成功 135

40危机中既包含“危”，也包含“机” 137

41将危机消灭在产生前，是危机管理的最高境界 141

42管理者要做到任凭风浪起，稳坐钓鱼台 144

第七章 眼光、胸怀和实力缺一不可 151

43管理者不能缺乏远见 151

44拿显微镜是看不见大象的 153

45遇到问题时要冷静处理 156

46宽容对待下属的错误和缺点 159

47自己的才能不一定都高于下属 162

48正视自身弱点，往往能博得众人的尊重 163

49成功的管理者具有个人威信和魅力 165

第八章 把5%的想法变成100%的行动 173

50管理者需要有过人的智慧 173

51将诚信进行到底 175

52将人才团结到自己的身边来 177

53难不畏险，退不避罪 180

54管人的本质就是自我管理 182

第九章如何管理独生子女：以独攻独 189

55善于沟通的领导最受欢迎 189

56放下架子，与下属平等相处 192

57管理者要谦虚，不要在下属面前炫耀 197

58幽默是拉近和下属关系的有效武器 200

59帮助别人，你会收到意想不到的效果 202

60不要企图用说教管理好80后、90后 205

第十章 变打工心态为老板心态 211

61不要自以为是地把自己的想法强加于人 211

62切勿以半生不熟的理论去指导管理实践 212

63靠自己的实力征服下属 215

64处分的目的在于教育，而不在于惩罚 218

65引导式的表扬比围堵式的惩罚更有用 220

第十一章 管理的精髓是“理”而不是“管” 227

66完善的规章制度是管理的关键 227

67奖惩制度是引导员工高效工作的“永动机” 229

68管理者要懂得善用“胡萝卜” 233

69给员工和总裁一起哭的机会 237

70以待遇吸引人，以感情凝聚人 239

71管理者善于给予，而不是索取 241

72“无为而治”才是真正的管理之道 242