领导趋势 国际管理领域前沿报告PDF电子书下载

第一篇 权力与荣耀 2

1 艾科卡退位 2

2 责任分摊 5

3 康柏东山再起 12

4 打破通则 15

5 出局者与空降部队 21

6 正视改革需求 24

第二篇 体制的反扑 32

1 大企业的精简策略 32

2 组织变革双管齐下 35

3 太阳微系统的企业空洞化 41

4 虚拟企业的优点 43

5 沙漠风暴战术 50

6 组织变革的成 52

第三篇 迈向再创新 60

1 IBM的再创 60

2 组织重建的报酬 63

3 迪吉多的衰退 68

4 治疗最高执行官病 70

5 通用汽车的乱象 77

6 恐龙再现 79

第四篇 企业分裂与出走 88

1 计算机业百家争鸣 88

2 企业逃兵创新局 90

3 AT T变脸成功 97

4 改革：从高层做起 99

5 利盟的启示 106

6 照顾企业子公司 108

第五篇 革新之轮 116

1 可口可乐新气象 116

2 增加管理的价值 118

3 福特汽车的困境 125

4 全面检视企业体制 128

5 杰克·韦尔奇改变企业文化 135

6 在流程中求进步 137

第六篇 如履薄冰 146

1 日本的优势 146

2 管理：东方与西方的角逐 149

3 创新偶像的堕落 155

4 随客户的旋律起舞 157

5 结盟策略 164

6 合伙共创利润 167

1 英特尔的完美主义 176

第七篇 革新的冲击 176

2 改善永无止境 179

3 杜邦的启示 186

4 开发主力产品 188

5 苹果电脑的活力 194

6 为制度注入活力 197

第八篇 宣告独立 206

1 从波卡雷顿来的男 206

2 与企业精神抵触 208

3 NCR的自动提款机 215

4 减少管理差距 217

5 洛姆的毁灭 223

6 收购优 226

第九篇 团队合作的胜利 234

1 森科公司的开创性想 234

2 给予被授权者权力 236

3 微软的频宽 242

4 创造者的管理之道 245

5 第二代个人计算机的失败 251

6 良性循环公司 254

第十篇 真正的品质 262

1 把事情做对的方法 262

2 品质管理的意义 264

3 全新的全 270

4 策略部 273

5 非传统管理的新经理人 280

6 经理人再创 282