工厂管理 理论、方法、制度、实务PDF电子书下载

第一篇 事业经营与创新管理 31

第1章 创业构想与竞争策略 31

1.1 经营事业之必要条件与竞争策略 31

1.2 庄子故事与企业成长策略 34

1.3 经营精义与透视管理 36

1.4 孕育新构想与培养创新能力 42

1.5 认识企业与其整体活动之系统 48

1.6 经营观念之体认与管理概念之确立 50

1.7 企业家之崇高意义与严格条件 53

1.8 年轻人为何喜欢自行创业及其成功的机率 56

1.9 参考资料 论中小企业成功条件、发展路径与经营注意点——兴业家与家族企业 59

2.1 经营策略与企业政策 69

第2章 经营目标与策略规划 69

2.2 企业主持人最重要的责任是什麽 71

2.3 认识企业政策及其重要性 72

2.4 任何企业必须要有政策 73

2.5 企业最高主持人观点的重要性 76

2.6 企业政策作业的过程 77

2.7 组织生存要件与企业的社会功能 80

2.8 企业随科技水准而变 81

2.9 了解当前策略形态 82

2.10 评估当前的策略形态 84

2.11 制订新的策略势态 85

2.12 拟定实现策略势态的具体计划 87

2.13 组织和控制制度的建立 88

2.14 目标、领导、政治手腕和人事考虑 91

2.15 参考资料 中小企业的规划 94

第3章 目标管理与自我控制 101

3.1 管理之重心 满足需要与激发潜能 101

3.2 目标管理定义之说明 103

3.3 目标管理之理论基础 105

3.4 目标的本质及几项问题点 107

3.5 目标管理的几项观念问题 108

3.6 订立单位目标应注意事项及其基本步骤 111

3.7 观念革新与推行目标管理之功能 114

3.8 参考资料 成果考核 116

第4章 设厂计划与资金筹集 129

4.1 工厂计划与工业类型 129

第二篇 设厂计划与生产管理 129

4.2 设厂之前的认识与市场资料 131

4.3 设厂计划与经济分析 134

4.4 设厂计划与技术资料 135

4.5 评估资料与探讨政府法令 138

4.6 如何拟定设厂实施方案 139

4.7 工厂资本的计划与投资概念的认识 140

4.8 新厂所需资金与财务结构 143

第5章 厂址选择与工厂布置 147

5.1 选择厂址之条件 147

5.2 都市郊区乡间设厂之比较 153

5.3 参考资料 工厂设在那里 154

5.4 厂房设计与厂房建筑 157

5.5 厂房设施与空气调节 159

5.6 工厂光线与照明装置 161

5.7 厂房粉饰与色彩反光能力 162

5.8 噪音控制与动力供应 165

5.9 公用设备与服务设施 166

5.10 工厂布置及其安排之形式 167

5.11 工厂布置之准备步骤及其表示方法 169

5.12 生产工厂与辅助部门布置 171

5.13 设备选择与工厂投资回收 174

第6章 生产计划与工作指派 177

6.1 生产管理现况与其所表现之徵候 177

6.2 生产计划与销售计划 178

6.3 销售计划换算为生产计划 179

6.4 库存计划与生产计划 180

6.5 不可轻易变更生产计划与紧急订单之限制 182

6.6 加强生产计划与重视物料管理 184

6.7 推行数字化的生产管理 187

6.8 工作指派之意义与其功能 188

6.9 工作指派的集中程度 189

6.10 工作指派的步骤 192

6.11 两种订货制令流程之实例 195

6.12 工作指派中有关问题的解决 196

第三篇 工业工程与提高品质 降低成本 203

第7章 工程改善与工作效率 203

7.1 工业工程在现代生产事业组织内之地位 203

7.2 工业工程在生产管理上的重点运用 205

7.3 工业工程在运用上所面临的各种问题 208

7.4 统计方法对工业工程的重要性 209

7.5 工业工程的新范围 211

7.6 工业工程实施情况 213

7.7 工业工程教育情况 214

7.8 确立制造程序设计 216

7.9 建立标准工作方法 217

7.10 建立标准时间 218

7.11 克服工程改善之障碍 221

7.12 运用省工原理 221

7.13 价值分析与成本降低 224

7.14 参考资料 全面推动第二次生产力运动 226

7.15 参考资料 掀起第二次生产力运动 230

8.1 品质管制之定义及其基本精神 237

第8章 品质标准 操作标准与管理方案 237

8.2 品质管制之原则与方法 240

8.3 品质成本之分析与应用 243

8.4 操作标准之意义及厘订操作标准之目的 244

8.5 厘订操作标准应有之准备及其格式 246

8.6 操作标准之使用与修改 248

8.7 品质管制与追查系统 250

8.8 抽样检验与管制系统 257

8.9 问题点之分析与管制方案之拟定 260

第9章 全面品质管理制与公司信誉 263

9.1 全面品质管制之定义及其范围 263

9.2 全面品质管制之活动及其管制种类 264