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目录 3

第Ⅰ篇战略分析的逻辑 3

第1章什么是战略 3

战略的定义 7

战略和企业的使命 11

应急战略 17

企业经营的战略和背景 20

小结 22

注释 23

第2章什么是绩效 26

战略定义中的绩效 26

定义绩效的概念性方法 27

衡量企业的绩效 28

小结 65

注释 69

第3章评价环境的威胁 76

结构－行为－绩效模型 77

环境威胁的五种力量模型 79

五种力量模型和行业平均绩效 97

应用 98

国际环境中的威胁 101

小结 103

注释 104

第4章评估环境的机遇 110

机遇与行业结构 110

环境威胁和机遇的战略群体分析 137

以S-C-P模型为基础的环境威胁与机遇分析的局限性 140

小结 142

注释 143

第5章评价企业自身的优势和劣势：资源基础观点 149

企业优势和劣势的传统研究 150

分析组织的优势和劣势 154

应用VRIO框架 171

资源基础观点的含义 176

VRIO框架的局限性 180

小结 182

注释 183

第Ⅱ篇经营战略 195

第6章垂直一体化 195

垂直一体化的定义 196

垂直一体化的经济价值 197

垂直一体化和持续的竞争优势 214

组织实施垂直一体化 218

小结 225

注释 227

第7章成本领先 232

定义成本领先 232

成本领先的经济价值 245

成本领先和持续的竞争优势 248

组织实施成本领先 254

小结 256

注释 258

第8章产品差异化 262

定义产品差异化 262

产品差异化的经济价值 273

产品差异化和持续的竞争优势 277

组织实施产品差异化战略 283

实施产品差异化及成本领先战略 295

小结 297

注释 299

第9章灵活性 303

引入风险和不确定性到战略选择中：传统方法 304

定义灵活性和期权 308

灵活性的经济价值 311

灵活性和持续的竞争优势 324

组织实施灵活性 326

小结 327

注释 329

第10章默契的串谋 333

合作问题 334

定义串谋 336

串谋的经济价值 337

默契的串谋和持续的竞争优势 352

组织实施默契的串谋 354

小结 355

注释 357

第Ⅲ篇公司战略 363

第11章战略联盟 363

战略联盟的类型 364

战略联盟的经济价值 365

战略联盟和持续的竞争优势 378

组织战略联盟 382

小结 388

注释 389

第12章公司多元化 398

公司多元化的类型 398

公司多元化的经济价值 400

多元化和持续的竞争优势 425

小结 428

注释 430

第13章组织和实施公司多元化 437

代理成本 437

组织结构 442

管理控制系统 454

薪酬政策 462

小结 464

注释 465

第14章兼并与收购 472

并购策略的经济价值 473

并购和持续的竞争优势 483

组织并实施一项兼并或收购 498

小结 500

注释 501

第15章国际化战略 506

国际化战略的经济价值 507

国际化战略和持续的竞争优势 525

国际化战略的组织 528

小结 534

注释 535

参考文献 541