部队基层经常性管理工作实用方法PDF电子书下载

第一篇 思想方法 3

一、管理的主要工作，教育的前提保证——摆正位置谈 3

(一)经常性管理工作是基层管理的主要工作 4

(二)经常性管理工作是思想工作的保证措施 6

(三)经常性管理工作是军事训练的服务工作 7

二、一切从实际出发，一定要解放思想——实事求是谈 9

(一)一切要从实际出发 11

(二)坚持理论联系实际 13

(三)必须切实解放思想 14

三、运用科学的方式，转变管理的作风——讲求效益谈 16

(一)运用管理科学 17

(二)重视管理预测 19

(三)转变管理作风 20

四、管理对象会变化，方法对策要革新——与时俱进谈 22

(一)研究新的管理对象 24

(二)追踪新的管理问题 25

(三)寻找新的管理对策 26

五、纵向联系看历史，横向联系做比较——普遍联系谈 28

(一)要注重纵向联系 30

(二)要重视横向联系 31

六、全局观念要树牢，上级意图应吃透——通观全局谈 33

(一)牢固树立管理的全局观念 34

(二)深刻领会上级的管理意图 35

(三)全面掌握本级的管理情况 36

七、管理人员要配强，人员管理是关键——把握关节谈 38

(一)配强管理人员 39

(二)抓住人员管理 40

(三)把握关键时刻 42

八、掌握丰富的材料，进行科学的分析——抓住本质谈 45

(一)掌握大量丰富的管理材料 46

(二)认真进行科学的分析研究 47

(三)不断深化管理问题的认识 49

一、调查是解决问题，办法从实践中来——调研意义谈 53

第二篇 调查研究 53

(一)有利于掌握本单位的管理情况 54

(二)有利于解决本单位的管理问题 55

(三)有利于坚持官兵一致管理原则 56

二、典型调查抓典型，普遍调查要普遍——调研方法谈 58

(一)做好调查准备 58

(二)选择调查方法 60

三、千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金——广种薄收谈 64

(一)通过观察掌握 65

(二)利用网络查找 66

(三)运用书刊积累 67

四、掌握第一手资料，听取大家伙建议——去伪存真谈 69

(一)坚持以事实为依据 70

(二)努力掌握一手资料 71

(三)积极采纳集体智慧 72

五、政治原则定方向，中心工作要保障——定性分析谈 74

(一)以政治方向来定性 75

(二)以主要矛盾来定性 76

六、注重研究绝对数，多看一些平均值——定量分析谈 78

(一)绝对数法 81

(二)相对数法 81

(三)平均数法 81

七、横看成岭侧成峰，远近高低各不同——辩证分析谈 83

(二)简单与复杂的相互关系 84

(一)先进与落后的相互关系 84

(三)优点与缺点的相互关系 85

(四)动态与静态的相互关系 86

八、问渠哪得清如许，为有源头活水来——因果分析谈 87

(一)由因测果法 89

(二)由果溯因法 90

(三)因果并重法 91

九、心理状态做调适，思维定势要破除——发散分析谈 92

(一)要克服“首因效应” 93

(二)要克服“刻板效应” 94

(三)要克服“晕轮效应” 95

十、复杂事物求简便，定量不如定性捷——抽象分析谈 97

(一)从复杂到简单 98

(二)从定量到定性 99

(三)从现象到本质 100

第三篇 组织计划 105

一、管理的行动依据，协调的实施法宝——计划功能谈 105

(一)指明管理方向 106

(二)协调各方行动 107

(三)减少各种浪费 108

二、成败得失凭由说，将相才智任驰骋——决策过程谈 110

(一)确定决策目标 110

(三)进行方案评估 111

(二)拟制决策预案 111

(四)搞好方案选优 113

三、决策方式选择好，商议过程民主诚——切实可行谈 115

(一)决策方式要得当 115

(二)决策依据要可靠 117

(三)决策过程要民主 118

四、清单开列查仔细，虚心求教堵漏洞——周密细致谈 120

(一)注重开列清单 120

(二)虚心征求意见 121

(三)拟制多个预案 122

(四)堵塞各种漏洞 123

(一)综合考虑各种权变因素 125

五、考虑可能的变化，留足机动的力量——留有余地谈 125

(二)注意预测事物发展趋势 126

(三)注重预备适当机动因素 127

六、抓住中心走下去，检查督促跟上来——组织活动谈 129

(一)组织活动的主要功能 130

(二)组织活动的方法步骤 131

(三)组织活动的基本要求 132

七、士为知己者而死，人为信己者而战——用人不疑谈 134

(一)把握一个基本估计 135

(二)授予对方相应职权 136

(三)放手对方履行职责 137

八、骏马力田不如牛，坚车渡河不如舟——扬长避短谈 139

(一)用其所长避其短 140

(二)从实践中看待长 141

(三)允许别人犯错误 142

九、考察官兵应全面，任用部属当用长——知人善任谈 144

(一)必须善于识别人才 144

(二)必须善于使用人才 146

(三)必须善于爱护人才 147

第四篇 管理内容 151

一、条令条例是依据，依法管理须牢记——管理法规谈 151

(一)军事管理法规的构成与种类 151

(二)军事管理法规的地位与作用 153

(三)基层落实的重点是条令条例 154

二、法规意识应强化，日常秩序要正规——正规秩序谈 157

(一)增强正规化意识 158

(二)强化正规化观念 159

(三)落实好日常制度 160

三、职责意识要强化，执行规定必严格——军官管理谈 162

(一)把握军官特点 163

(二)强化职责意识 164

(三)严格执行规定 164

(五)引入竞争机制 165

(四)做到赏罚分明 165

(六)注意关心帮助 166

四、依法讲理好领导，严格科学出精兵——士兵管理谈 167

(一)坚持从严管兵 168

(二)坚持依法管兵 169

(三)坚持以理管兵 169

(四)坚持以行管兵 170

(五)坚持科学管兵 171

五、军事训练是中心，落实法规从严练——训练管理谈 172

(一)训练管理的地位作用 172

(二)训练管理的基本要求 173

(三)训练管理的基本方法 174

六、日常生活须正规，细微之处不放松——一日管理谈 178

(一)加强对早操的管理 179

(二)加强对点名的管理 180

(三)加强对“双查”的管理 182

七、走前交待很重要，归队汇报不能少——外出管理谈 184

(一)走前有交待，加强预先监控 185

(二)中间有联系，实行追踪监控 185

(三)归队有汇报，做好反馈监控 186

八、安全管理是重点，人员监控首当冲——野外管理谈 188

(一)强化管理组织 189

(二)严格人员监控 189

(四)严格群众纪律 190

(三)管好武器装备 190

(五)加强卫生管理 191

九、战场纪律靠维护，装备信息须严防——战场管理谈 192

(一)维护战场纪律 192

(二)严格战场管制 194

(三)搞好装备管理 195

(四)加强信息管控 196

十、网络安全须教育，人员设备是关键——网络管理谈 198

(一)明确网络管理的主要目标 200

(二)加强网络安全的思想教育 201

(三)加强网络硬件设备的管理 201

(五)加强对上互联网者的管理 202

(四)加强网络工作人员的管理 202

十一、防范在先抓主动，严格登记明责任——弹药管理谈 204

(一)抓好弹药目标防范关 205

(二)抓好弹药保管保养关 205

(三)抓好弹药配发启封关 206

(四)抓好弹药流动登记关 206

(五)抓好弹药事故处理关 207

十二、车管责任要明确，齐抓共管保安全——车辆管理谈 209

(一)提高安全行车认识，坚持齐抓共管 210

(二)严格落实车管制度，坚持依法施管 211

(三)明确区分车管责任，坚持赏罚严明 211

(五)加强车辆维修保养，保持车况良好 212

(四)提高司机队伍素质，坚持训管结合 212

十三、精打细算严管理，加强监督堵漏洞——财务管理谈 214

(一)财务管理的范围 214

(二)财务管理的地位 215

(三)财务管理的方法 215

十四、建立制度勤检查，定人定物抓落实——公物管理谈 219

(一)明确公物管理的主要内容 220

(二)运用公物管理的科学方法 221

十五、伙食制度落实好，炊管人员素质高——伙食管理谈 223

(一)优化炊管人员 224

(二)落实伙食制度 225

(三)科学安排膳食 226

(四)抓好生产节约 227

(五)完善生活设施 228

十六、量力而行搞生产，先进技术增效益——副业管理谈 229

(一)遵守政策法规，把握生产方向 230

(二)坚持量力而行，合理安排生产 230

(三)抓好组织实施，落实生产责任 231

(四)采用先进技术，不断提高效益 232

(五)实行经济核算，收益合理使用 232

十七、安全制度落实牢，思想教育不停留——安全管理谈 234

(一)抓好教育落实 235

(二)抓好组织落实 236

(三)抓好制度落实 237

(四)抓好防范落实 238

十八、制止事态并上报，实事求是查责任——事故管理谈 239

(一)处理事故的方法 240

(二)处理事故的要求 241

第五篇 管理方法 245

一、把握政策定方向，民主集中保质量——集体领导谈 245

(一)当过硬的“领航人”，使班子保持正确政治方向 247

(二)当普通的“操作手”，把自身置于集体领导之下 247

(三)当合格的“宣传员”，让支委参与集体领导之中 248

二、科学分工明己任，各负其责尽所能——分工负责谈 250

(一)科学分工，不搞“平均主义” 251

(二)明确责任，不搞“盲目主义” 252

(三)步调一致，不搞“自由主义” 252

(四)团结协作，不搞“分散主义” 253

(五)狠抓落实，不搞“形式主义” 254

三、民主平等来参与，组织秩序有规矩——民主管理谈 256

(一)反对独断专行的官僚主义 257

(二)充分保障官兵的民主权利 258

(三)克服不讲纪律的错误倾向 259

四、随心所欲须克服，法规制度严落实——依法管理谈 261

(一)切实强化法制观念，做到“有法必依” 262

(二)严格落实条令条例，做到“执法必严” 263

(三)认真查处违纪事件，做到“违法必究” 264

五、更新观念走出去，虚心学习请进来——开放教育谈 266

(一)不因噎废食，“让自己大胆地走出去” 267

(二)不固步自封，“把别人虚心地请进来” 268

(三)不舍近求远，“使自身的资源活起来” 269

六、精心授权给权力，善于调控要相宜——能级管理谈 271

(一)精于授权——对部属赋予相应权力 271

(二)敢于放权——对部属给予充分信任 273

(三)善于调控——对部属予以适当指导 274

(四)严于奖惩——对部属做到赏罚严明 275

七、千斤重担有人挑，人人都有小目标——目标管理谈 276

(一)恰当地制定目标，不脱离实际 277

(二)详细地明确责任，不含糊不清 278

(三)科学地组织协调，不顾此失彼 279

(四)规范地执行程序，不虎头蛇尾 280

八、未雨绸缪抓苗头，标本兼治固疗效——教育整顿谈 281

(一)发现“病变”苗头要“未雨绸缪，见微知著” 283

(二)治疗“症结”根源要“对症下药，有的放矢” 284

(三)抓住“要害”部位要“集中火力，重点突破” 284

(四)深化“治疗”效果要“标本兼治，固本强基” 285

九、理论灌输指方向，自我教育多修养——启发自觉谈 287

(一)搞好理论武装要加强理论灌输 288

(二)培养自律精神要加强自我教育 289

(三)强化行为规范要加强示范引导 290

十、治理工作千万绪，齐抓共管是良方——综合治理谈 292

(一)搞好教育、训练、管理三者结合 293

(二)坚持严格、疏导、情感三者并重 293

(三)抓好职责、制度、纪律三个重点 294

(四)发挥军队、地方、家庭三方效能 295

第六篇 检查评比 299

一、简单粗暴遭嫌弃，耐心细致受爱戴——检查态度谈 299

(一)端正态度 300

(三)谦虚谨慎 301

(二)耐心细致 301

二、检查制度要规范，保持经常合要求——检查制度谈 303

(一)检查制度要规范，不心血来潮 304

(二)检查制度要落实，不流于形式 305

(三)检查制度要坚持，不一曝十寒 306

三、锻造敏锐的眼光，建立反馈的机制——检查反馈谈 307

(一)重视反馈信息的基础作用 308

(二)锻造捕捉信息的敏锐眼光 309

(三)建立健全信息的反馈机制 309

四、拟制好评定标准，进行了价值判断——检查效度谈 311

(一)拟制评定标准 311

(二)准备评定资料 313

(三)进行价值判断 314

五、日常工作经常查，其他任务随时看——检查频度谈 315

(一)日常工作经常检查 316

(二)教育训练重点检查 317

(三)其他任务随时检查 318

六、落实指示靠检查，发现问题凭观察——检查目的谈 319

(一)落实管理的指示 319

(二)了解工作的进度 320

(三)检验工作的思路 320

(四)发现管理的问题 321

七、任务转换须督促，情绪变化要过问——检查时机谈 322

(一)工作进展顺利时 323

(二)任务面临转换时 324

(三)官兵情绪变化时 324

八、重点难点不放松，人员装备要细查——检查重点谈 326

(一)管理工作重点与难点 327

(二)重要的装备及危险品 328

(三)边远散直单位及人员 329

九、规定的与强调的，模糊的与不稳的——检查内容谈 331

(一)把握制度规定的检查内容 332

(二)重视上级强调的各项工作 332

(三)抓住模糊不清的管理环节 333

(四)注意放心不下的工作任务 334

十、立足于帮促整改，反省自身找不足——检查结果谈 335

(一)客观评价，具体分析 337

(二)狠抓整改，立足于帮 337

(三)反省自身，勇于负责 338

十一、重大活动反复查，帮扶单位经常看——反复检查谈 339

(一)重大活动的组织要反复检查 340

(二)易被忽视的环节要反复检查 341

(三)需要帮扶的对象要反复检查 342

十二、教育奖惩要得法，组织领导须重视——检查评比谈 343

(一)加强教育引导，端正官兵的思想认识 344

(二)正确实施奖惩，激发官兵的上进心理 345

(三)加强组织领导，确保工作的实际效果 346

第七篇 管理环境 351

一、优化美化好环境，净化调节好关系——营区环境谈 351

(一)优化营区环境，完善营区设施 351

(二)美化营区环境，营造良好氛围 352

(三)净化人际环境，巩固官兵团结 354

二、明确活动的内容，制定管理的措施——课余活动谈 356

(一)明确课余活动的主要内容 356

(二)理顺课余活动的几个关系 357

(三)制定课余活动的管理措施 358

三、执行标准循依据，落实制度是关键——营区文化谈 360

(一)明确营区文化建设的意义 360

(二)贯彻营区文化建设的要求 362

(三)落实营区文化活动的制度 364

四、室内室外场地有，文体器材样样够——文体设施谈 365

(一)室内活动室建设 365

(二)室外场地的建设 367

(三)器材资料的建设 368

(四)文体器材的管理 368

(五)文化电器的使用 369

五、科学理论武装人，优秀作品鼓舞人——书刊管理谈 371

(一)基层的书刊管理 372

(二)基层的书刊选购 373

(一)明确阅读意义 377

六、阅读意义讲明白，组织活动做周密——阅读组织谈 377

(二)进行阅读引导 379

(三)开展阅读活动 381

七、依据原则和要求，选择形式与内容——广播影视谈 383

(一)开展广播影视活动的原则和要求 383

(二)组织广播影视活动的形式和方法 386

八、审查内容与形式，把握质量与数量——板报墙报谈 388

(一)组织板报墙报的出版 388

(二)进行板报墙报的评比 390

第八篇 管理队伍 395

一、政治合格居首位，加强修养方到位——政治素质谈 395

(二)加强政治立场的修养 397

(一)加强政治观点的修养 397

(三)加强政治纪律的修养 398

二、与时代潮流同步，跟客观变化齐音——时代要求谈 400

(一)增强管理工作的实效性 401

(二)增强管理工作的针对性 402

(三)增强管理工作的主动性 403

(四)增强管理工作的时代性 404

三、在位谋政须尽力，为公竭虑要尽心——尽心尽职谈 406

(一)着眼提高单位作战能力 407

(二)注重关心官兵切身利益 409

(三)努力营造科学管理环境 410

四、以身作则莫迟疑，一马当先百马追——模范带头谈 413

(一)政治修养做表率 415

(二)严于律己做表率 416

(三)摆正位置做表率 417

(四)保持廉洁做表率 417

五、履行职责须督促，完成任务要指导——督促指导谈 419

(一)督促指导敬业勤业 420

(二)督促指导履行职责 421

(三)督促指导完成任务 422

六、论功奖赏鼓士气，依法惩处定军心——奖励处罚谈 424

(一)奖励处罚必须公正 426

(二)奖励处罚必须公平 427

(三)奖励处罚必须公开 428

(四)奖励处罚必须及时 429

七、带兵管理有规律，潜心摸索始出来——把握规律谈 430

(一)加强自身修养，注重打牢基础 431

(二)发扬管理传统，注重灵活运用 432

(三)潜心摸索规律，注重总结提高 433

八、驯鹿统帅做不得，智勇兼备当自强——管理素质谈 434

(一)在勤奋学习上有突破 437

(二)在勇于实践上下工夫 439

(三)在思考探索上谋提高 440